딥 스마트 책 가격비교

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책 정보

· 제목 : 딥 스마트 (똑똑한 조직을 만드는 탁월한 리더)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9788994120171
· 쪽수 : 316쪽

책 소개

이론적인 콘텐츠에 강한 ‘북 스마트’와 실전 경험에 강한 ‘스트리트 스마트’를 바탕으로 통찰력을 키우고 자신만의 철학을 만든 멘토 ‘딥 스마트’. IT 업계에서 25년간 내공을 쌓으며 최고경영자의 자리에 올라 수많은 이들의 멘토로 떠오르고 있는 저자는 리더가 되어야 하는 모든 직장인들에게 딥 스마트의 비결을 말하고 있다. 저자는 도약이 필요한 직장인, 조직의 관리자 또는 경영자가 되는 리더들에게 친절한 멘토가 되어 이론과 경험을 바탕으로 한 노하우와 통찰력의 기술을 세부적으로 전하고 있다.

프롤로그 Book Smart, Street Smart, Deep Smart

1장 관계가 미래를 결정한다
01. 실시간으로 업이 쌓인다
02. 당신의 감정계좌 잔고는 얼마입니까?
03. 감정통화는 배려와 내어 주는 시간
04. 소셜네트워크와 友테크
05. 해답 없는 인생을 관계로 풀다
06. 물음표는 마음에 던지는 갈고리다
07. 관계공학을 이해하라
08. 리더의 자질은 선택할 수 있다
09. 허물을 덮어 주어라
비즈니스 핵심 스킬 l 개선될 수 있는 허물은 벗겨주어라
10. 직원을 배에서 내려 보내기
비즈니스 핵심 스킬 l 성과 저해자는 네 가지 단계로 다루어라

2장 조직으로 실현하라
11. 골디락스 구역을 떠나지 마라
12. 어떤 사람을 배에 태울 것인가?
비즈니스 핵심 스킬 l 똑바로 질문해야 제대로 뽑는다
13. 호칭이 스토리를 결정한다
14. 임무를 명확하게 오픈하라
15. 합의를 이끌어내는 강력한 기술
비즈니스 핵심 스킬 l 효과적인 회의는 당신에게 달려 있다
16. 조직적으로 학습하라
17. 괴상하고도 비상한 프로젝트 관리비법
18. 시스템을 여는 키 메시지를 가져라
19. 내려놓음과 여유가 창조를 낳는다
20. 트렌드가 당신에게 독이 될 수 있다

3장 비즈니스의 판단기준을 만들어라
21. 발효와 부패를 구분하라
22. 세포와 머리는 판단이 다르다
23. 운영수준을 판단하라
비즈니스 핵심 스킬 l QC 7 툴로 관리하라
24. 임계질량을 감지하라
25. 함부로 바꾸지 마라
26. 가장 초기부터 공유하라
27. 세 가지 가격을 파악하라
28. 자신만의 수치를 가져라
29. 직업윤리는 외줄타기와 같다
30. 악마의 변론자와 사귀어라
비즈니스 핵심 스킬 l 기업경영의 세 가지 키워드를 기억하라

4장 전문역량을 계발하라
31. 행복을 위한 시간 만들기
32. 운명에게 삶을 내어 주지 마라
33. 비우고, 발산하고, 일탈하라
34. 하이퍼 스페셜리스트가 되라
35. 두드리는 데도 방법이 있다
비즈니스 핵심 스킬 l 경력사원은 이력서가 다르다
36. 질문하라, 기록하라, 보고하라
37. 마치 처음인 것처럼 리허설하라
38. 느낌과 생각을 구분하라
39. 이메일은 가장 무서운 업이다
40. 대화에도 리허설이 필요하다
비즈니스 핵심 스킬 l 다 보이듯이 통화하라

5장 생각을 최적화하라
41. 기록이 인생을 바꾼다
42. 아는 것을 더욱 탁월하게 표현하라
비즈니스 핵심 스킬 l 방문하였으면 기록을 남겨라
43. 결론을 아껴두지 마라
44. 구조화하고 시각화하라
45. 추상화 수준을 맞추어라
46. 논리적 연관성을 유지하라
47. 향후 비전을 제시하라
48. 표지로 내공을 짐작하게 하라
49. 품어줄 수 있게 제안하라
50. 협업하고 체화하라
비즈니스 핵심 스킬 l 사업계획서는 미래이자 과거의 기준이다

에필로그 당신은 지금 딥 스마트의 출발선에 서 있는가?

저자소개

이정규 (지은이) 정보 더보기

성균관대학교 기계공학과를 졸업하고 서강대 MBA 석사학위를 취득한 후 국민대 BIT대학원 박사과정을 수료했다. KAIST 기술경영대학원 겸임교수를 지냈으며, 한국IBM 사업부장, 브로드비전 이사, 안철수연구소 상무, 안랩코코넛 대표, 스타트업 대표, 현대엠엔소프트 기술연구소장, 비영리재단 사무국장 등을 비롯해 30년간 컴퓨터 IT 서비스, 전기전자, IT 보안, 모바일, 자동차 임베디드 시스템 업계에서 산업 전문가, 영업대표, 마케팅 팀장, 영업부장, 부문장, 대표이사, 연구소장으로서 다양한 직무를 수행했다. 주요 저서로 『동시병행설계』(대청문화사, 1994), 『딥 스마트』(한빛비즈, 2011) 등이 있다. o 홈페이지: www.deepsmart.org, www.deepsmart.co.kr

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깨*

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([마이리뷰]딥 스마트 - 똑똑한 조직을 만드..)

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드링k**

★★★★★(10)

([마이리뷰]더 깊고 더 현명하게 일하고 싶..)

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gar****

★★★★☆(8)

([마이리뷰]개발자를 위한 관리자 입문)

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하늘향*

★★★★★(10)

([마이리뷰]북 스마트 + 스트리트 스마트 = ..)

책속에서

“딥 스마트는 북 스마트의 이론과 스트리트 스마트의 실전 경험을 통해 축적된 통찰력, 변화를 예지하는 복합사고와 시간을 관통하는 역사의식을 가진 ‘하이퍼 스페셜리스트’이다. 사람의 속내를 이해하며, 가치를 공유하는 조직을 만들고, 조직의 성장을 가늠하는 판단기준과 성공신념을 결집시키고, 구성원의 성장을 도모하되 기본에 충실한 전문성을 갖도록 만드는 리더들. 이제는 딥 스마트가 되어야 한다.”

인생은 풀어야 하는 문제가 아니라 선택이다. 해답이 있다는 것은 객관적 삶이 존재한다는 이야기이다. 그러나 인간에게 객관적 삶은 없다. 객관적 삶 대신 서로 다른 주관적 삶들이 모여 삶의 그물을 엮어간다. 그 그물은 엉성하기 그지없고, 삼각형이나 사각형과 같이 정해진 패턴이 아니다. 따라서 우리에게 주어지는 질문도, 답도 수시로 바뀔 수 있는 것이다. 우리는 그저 물음에 대해 열심히 답을 구하며 살아가면 되는 게 아닌가.

그들은 어떤 일이든 잘하는 것을 찾고 부풀려 칭찬한다. 비록 칭찬의 타당성이 부족하였더라도 아이들은 그 칭찬에 걸맞게 성장하고, 결국에는 과하게 받았던 칭찬의 부채를 탕감한다. 직원도 마찬가지이다. 칭찬은 현재에 대한 보상이 아니라 미래를 위한 처방전과 같다. 직원을 칭찬할 기회를 놓치지 않고 즉시 해주는 것은 미래를 생각하는 관리자의 혜안이다.