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셜록 홈스식 AI 사용법

셜록 홈스식 AI 사용법

(나는 홈스, AI는 왓슨)

우병현 (지은이)
휴먼큐브
22,000원

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셜록 홈스식 AI 사용법
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 셜록 홈스식 AI 사용법 (나는 홈스, AI는 왓슨)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791165384722
· 쪽수 : 335쪽
· 출판일 : 2025-12-03

책 소개

구글·메타·xAI 등 빅테크가 이끄는 AI 생태계의 흐름을 짚고, 원하는 결과물을 얻기 위한 프롬프트 설계와 질문력의 중요성을 홈스-왓슨 모델로 설명하며 AI를 능동적 파트너로 활용하는 사고방식을 안내한다.

목차

추천사 006
들어가는 글 Know - Where 시대에서 Know - Why 시대로 008

1부 AI, 거스를 수 없는 대세
1장 기업의 범용 오피스 도구로 자리 잡은 AI 020
2장 입문은 쉬워도 성과 내기는 어렵다 039
3장 직장인에게 AI란? 064

2부 나는 홈스, AI는 왓슨
4장 AI 왓슨의 능력 파악하기 084
AI 돋보기 AI 서비스, 무료와 유료는 어떻게 다를까? 107
5장 왓슨의 도구상자, MCP 111
6장 AI 왓슨, AI 에이전트로 진화 125
7장 홈스의 소통 스킬, 프롬프트 엔지니어링 137
8장 홈스, AI 흔적을 업애라 154

3부 홈스의 지적 파트너
9장 RAG 방식 AI 서비스 170
10장 개인맞춤형 AI, 인지대역폭 한계 극복 183
AI 돋보기 직장인에게 유용한 꿀팁 ① 202
AI 돋보기 직장인에게 유용한 꿀팁 ② 206

4부 홈스, 코딩 활용 스킬
11장 문제 포착하기 214
12장 노코드 활용하기 224
13장 AI 왓슨의 능력 파악하기 240
14장 비정형 데이터 수집 및 정제하기 256
AI 돋보기 직장인에게 유용한 꿀팁 ③ 252
15장 노코드 플랫폼 활용 문제 해결 272

5부 AI는 아이디어 팩토리
16장 홈스의 아이디어 만들기 스킬 298

마치는 글
AI, 희망인가 재앙인가? 317
AI 주요 용어 322

저자소개

우병현 (지은이)    정보 더보기
1964년 출생. 서울대학교 정치학과와 연세대 언론홍보대학원을 졸업했다. 1991년 신문사에 입사해 IT 담당 기자를 거쳐 경제신문 대표 및 발행인을 역임했다. 2006년 사단법인 IT기자클럽을 설립해 한국 사회의 디지털 혁명 이슈를 기록하고 성찰하는 활동을 이어오고 있다. 미디어 경영자로서 대형 디지털 전환 프로젝트를 수행하고, 클라우드 컴퓨팅을 활용한 스마트워킹을 조직에서 구현하는 등 디지털 기술을 활용한 경영 혁신을 끊임없이 꾀하고 있다. 또 국내 언론사 가운데 최초로 OKR를 도입함으로써, 인사 평가 보상 시스템 혁신에도 도전했다. 스마트폰 중독 현상과 관련해 ‘하만하천 운동’(하루 만보 걷고, 하루 천자 쓰자)을 창안해 100세 시대 국민 뇌건강 캠페인을 펼치면서, 매주 1주1책 서평 쓰기를 통해 독서력 확산을 꾀하고 있다. 주요 저서 및 역서로는 『디지털은 자본이다』, 『미샤 3300원의 신화』, 『구글을 가장 잘 쓰는 직장인 되기』, 『구글 스토리』, 『시티즌 마케터』, 『뇌가 젊어지는 독서 습관 귀독서』 등이 있다.
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책속에서

들어가는 글 中
디지털 기술을 이용해 타인의 시간과 머리를 24시간 원하는 대로 빌릴 수 있다면, 우리는 누구에게도 침해당하지 않는 자립적 삶에 가까이 갈 수 있습니다. 생성형 AI의 등장은 부족한 2%를 완벽하게 채워줄 잠재력을 지니고 있습니다. 이제 일과 생활이 균형 잡힌 삶을 실현할 수 있는 기회가 누구에게나 주어졌습니다. 그 기회를 잡는 것은 사용자인 여러분의 태도에 달려 있습니다.


들어가는 글 中
AI와 함께 일하는 시대는 노와이Know-Why 시대라고 할 수 있습니다. 셜록 홈스처럼 “왜?”라고 끊임없이 질문을 던지면서 AI와 함께 문제를 해결하는 시대가 시작된 것입니다.


1장 기업의 범용 오피스 도구로 자리 잡은 AI 中
이처럼 직장인들에게 AI 활용은 선택이 아니라 필수로서 자리 잡고 있습니다. 문제는 AI를 다루는 수준이 평균에 그쳐서는 자신의 일자리를 지키기 어렵다는 점입니다. 지금의 자리를 지키거나 새로운 자리를 얻기 위해서는 AI의 잠재력을 자유자재로 활용하면서 확실한 성과를 낼 수 있어야 합니다. 그런데 AI에 입문하기는 쉽지만, AI의 고유한 능력을 활용해 제대로 된 성과를 내기는 무척 어렵습니다.


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