공존을 위한 또 하나의 선택

프롤로그 : 가까이하기엔 왠지 불편한 비노조경영을 되짚어 보며

1부 비노조경영의 개념과 철학
1장 비노조경영이란 무엇인가
1. 비노조경영의 핵심 지표 : 인재철학, 창의와 소통, 신의
2. 변화의 주체로 보는 인재철학
3. 기업 성공의 동력, 창의와 소통
4. 일과 삶의 질 그리고 신의
5. 비노조의 새로운 개념

2장 비노조경영 VS 노동조합주의
1. 노동조합의 역할을 돌아보다
2. 비노조경영과 노동조합주의의 관점 차이

3장 비노조경영의 철학적 기반
1. 왜 철학을 탐색해야 하는가
2. 슘페터와 기업가의 창조적 파괴
3. 갈등의 순기능과 소통
4. 유교적 공동체주의, 배려와 화해의 철학

2부 비노조경영의 실천적 해법
1장 인재철학은 무엇으로 완성되는가
1. 가치사슬의 제일 위에는 구성원이 있다
2. 고용안정 원칙, 인재지향성의 선언
3. 가슴 뛰는 비전을 제시하라
4. 마음을 얻으려면 믿고 존중하라
5. 먼저 투자하고, 리더를 처벌하라

2장 창의는 어떻게 창조되는가
1. 창의와 창조
2. 창의는 자율을 먹고 자라나는 나무
3. 실패를 조장해 창의의 기반을 확충하라
4. 집단사고를 경계하라 : 화이부동의 지혜
5. 창의를 습관화하라

3장 소통하고, 소통하고, 또 소통하라
1. 소통, 그 특별한 의미
2. 차이를 긍정하라
3. 새로운 집합적 소통포럼을 구축하라
4. 세련된 소통의 기초
5. 현장완결형 소통

4장 비노조경영이 경계해야 할 3가지 위험
1. 반노동조합주의
2. 이기적 엘리트주의
3. 불완전한 공정주의

에필로그 : 부부젤라 판결과 비노조경영