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가라앉을 것인가 헤엄칠 것인가

가라앉을 것인가 헤엄칠 것인가

(새 직장, 새 상사 12주 동안 단번에 휘어잡기)

밀로 신델, 투이 신델 (지은이), 이남규 (옮긴이)
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12,000원

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가라앉을 것인가 헤엄칠 것인가
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 가라앉을 것인가 헤엄칠 것인가 (새 직장, 새 상사 12주 동안 단번에 휘어잡기)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9788995444276
· 쪽수 : 335쪽
· 출판일 : 2007-09-01

책 소개

야후, 휴렛 페커드 등 세계 유수 기업의 임원들과 일하며 쌓아온 지식과 경험을 토대로 고용자의 잠재력 실현을 위한 SOS 기술(Sink Or Swim)을 알기 쉽게 정리했다. 입사 후 12주 동안 새 직장에서 효과적으로 적응하는 방법을 소개한다.

목차

감사의 말씀
SOS기술 사용자 매뉴얼

Week 1. 탐색
Week 2. 확실하게 장악한다
Week 3. 머슴처럼 일하라
Week 4. 흠뻑 젖어라
Week 5. 관측 갑판으로 올라가라
Week 6. 스타성을 불태워라
Week 7. 점심작업
Week 8. 좌표를 설정하라
Week 9. 백미러를 들여다보라
Week 10. 현실을 직시한다
Week 11. 승리를 선언한다
week 12. 돛을 올려라

당신의 영감을 믿어라
역자후기

저자소개

밀로 신델 (지은이)    정보 더보기
피고용자들의 잠재력을 활용할 수 있는 작업환경을 만드는 방법을 다년간 연구해 왔다. 그는 비즈니스 컨설턴트로서 인텔과 선마이크로시스템즈를 포함한 포춘 500대 기업에 전략개발 및 실행, 관리변경, 조직 디자인, 범세계적 지식관리시스템 실행, 피고용자 개발 및 융합 등 광범위한 지도를 해왔다. 또한 회사와 피고용자간의 관계를 강화시키는 SOS기술 온라인 프로그램 등 제품과 용역을 공급하는 회사인 Hit Ground Running의 창설자이다.
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투이 신델 (지은이)    정보 더보기
리더십 컨설턴트와 마리포사 리더십 회사의 코치를 맡아 회사 중역 및 매니저들과 함께 지도자의 전략적인 사고, 설득 및 코칭 기술 분야에서 리더십 기술을 개발했다. 주로 피고용자의 생산성과 참여를 최대한으로 활용하는 방법을 연구해 왔으며, 찰스 슈왑, 시스코 시스템즈, 갭, 유렛 패커드, 리코 실리콘 밸리, 선마이크로시스템즈, 웰즈파르고, 야후 등이 그녀의 고객이다. 신델 부부는 현재 캘리포니아 주의 샌프란시스코에 살고 있다.
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이남규 (옮긴이)    정보 더보기
서울대학교를 졸업하고 미국 컬럼비아대 신문대학원을 수료했다. 1965년부터 기자 생활을 하며 조선일보 국제부장, 워싱턴 특파원, 편집국 부국장, 논설위원 등을 지냈다. 〈첨단전쟁, 걸프전기〉〈세계의 젊은이〉〈인터넷 유머〉 등의 저서가 있으며, 번역서로 《스컹크 웍스》〈마야 문명〉〈나는 늘 새로운 것에 도전한다〉〈그레이트 게임〉〈데모사이드〉〈블루북〉〈내 사랑 카사사기〉〈죽음의 공포〉〈부모님과 헤어지기 전에〉 등이 있다.
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책속에서

지금부터 당신의 임무는 새 직장에서 첫 12주 동안 가능한 한 빨리 달리는 것이다. 왜 하필 12주인가? 회사가 신입사원이 그 직장에서 성공했는가를 판단하는 유예기간이 대부분 90일 가량이기 때문이다. 첫 인상이 중요하다. 90일은 긴 시간이 아니다. 입사 후 바로 머리를 수면 위로 들고 물의 흐름을 따라 수영을 시작해야 한다.

사람들이 당신을 주목하고 주시하고 있다. 이 책은 당신이 매주 해야 할 일을 알려 주고, 목표를 설정하며, 이정표를 작성하고, 인맥을 만들고 관계를 발전시키도록 도와준다. 각 주마다 할 일이 다르지만, 대부분 전 주에 한 일을 기초로 차차 발전해 간다. 첫 12주 동안 당신은 정보를 수집하고 학습 내용을 검토하고 실행하면서 한 단계씩 SOS 기술을 완성하게 된다.-본문 16p 중에서


당신은 신입사원이므로 효과적으로 공헌을 하면서도 지나치게 소란을 일으키지 않도록 균형을 잡아야 한다. 자신의 강점과 공헌하고 싶은 것을 고려할 때는 회사가 당신의 건의에 귀를 기울일 만한 가장 효과적인 방법을 연구해 볼 필요가 있다.

구체적으로 어떤 종류의 정보를 팀이나 회사가 실제로 소화할 수 있는가 등이다. 당신의 아이디어나 건의가 지나치게 새롭거나 변화의 폭이 너무 커서 팀에서 즉시 받아들일 태세가 되어 있지 않은 때가 있을 것이다.-본문 173p 중에서


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