나는 어떤 인생을 살고 싶은가

한국어판 서문_ 한국의 독자 여러분께
들어가며_ 마음먹은 대로 되지 않는 인생이지만 어떻게든 노력해 본다

0장 왜 지금, 인생에도 경영 전략이 필요한가
문제의식① 거센 시대의 파도
과도기 사회에 나타나는 정신적 후퇴와 자아 상실 l 어디에 자리 잡는가가 인생을 좌우하는 시대 l 고도성장을 전제로 하는 사회 구조 l 인연에만 기대기 어려운 세상

문제의식② 준비되지 않은 개인들
'어떻게든 되겠지'라는 생각 l 사회 변화는 개인의 변화에서 시작된다

문제의식③ 양극화하는 인생론과 직업론
둘 다 정답은 아니다 l 모순을 깨는 혁신의 길 l 뱀처럼 지혜롭고, 비둘기같이

1장 ‘인생’이라는 프로젝트의 목표 설정
01 인생의 기본 원리 파악하기 - 목적
올바른 전략은 올바른 목표에서 시작된다 l 시간자본을 다른 자본으로 바꾸는 게임 l 사회자본은 인적 자본에 따라 늘어난다 l 사회자본이 금융자본을 만든다 l 자본의 두 가지 종류 l 돈과 출세가 전부는 아니다 l 삶의 질과 세 가지 자본의 방정식 l 시간 도둑에 삶을 빼앗기지 않으려면

2장 ‘되는 대로’ 흘러가지 않기 위한 장기 계획 세우기
02 매우 긴 시간에 걸친 프로젝트 로직 – 생애 주기 곡선
인생에도 사계절이 있다 l 너무 이르거나 너무 늦은 시기는 없다 l 교훈 ① 계절마다 합리적인 행동은 달라진다 l 교훈 ② 인생의 단계별 역할과 기여 방식 l 지적 생산성의 정점은 40대? l
인생 후반에는 또 다른 지성을 활용한다 l 교훈 ③ 장기적 합리성의 중요성 l 단기적 합리성의 함정 l 두 피아니스트의 엇갈린 삶

03 조짐을 읽고 남보다 빠르게 움직인다 - 캐즘
20%를 넘으면 판도가 바뀐다 l 캐즘 전에 시장에 진입한 기업들 l 성장 시장은 순식간에 폭발한다 l 시기상조가 아니면 이길 수 없다 l 너무 빨라도, 너무 늦어도 문제 l 사회 변화를 읽는 미분 렌즈 l 핵심 인재가 먼저 알아보는 징후

04 예기치 못한 사건을 기회로 바꾸는 법 - 적응 전략
계획하고, 실행하고, 수정하라 l 유연하게, 때론 과감하게 l 나의 적응 전략

3장 더 나은 선택을 하는 법
05 5포스 모형으로 내 자리를 찾는다 - 포지셔닝 전편
방송국 연봉이 높은 진짜 이유 l 입지의 매력도를 측정하는 기준 l 방송 업계가 겪은 변화의 흐름 l 결단은 용기나 포부의 문제가 아니다 l 개인에게도 그대로 적용되는 이야기 l 인재의 가치는 수요와 공급에 따라 결정된다 l 유행하는 자격이나 학위의 함정 l 기술 발전이 불러온 대체재의 위협 l AI 시대에 살아남는 세 가지 전략

06 계속 움직이면서 머무를 곳을 찾아낸다 - 포지셔닝 후편
‘어디에 있는가’라는 원초적인 질문 l 능력보다 입지를 바꾸자 l 원격근무가 만든 전국 단위의 경쟁 시대 l 입지와 성과의 함수 l 지역 중심에서 전국 틈새시장으로 l 안주하는 삶을 경계하라 l 잘나가던 컨설팅 회사를 과감히 떠난 이유

07 사회적 이익을 만들어 내는 기업을 주목해야 하는 이유 - CSV 경쟁 전략
혼란스러운 포터의 논문 l 사회적 가치가 먼저다 l 조직 문화가 성과를 결정한다 l 비전이 조직 문화를 바꾼다 l 진짜 동기는 어디에서 오는가 l 사회적 가치에 따라 소속을 선택한다 l 개인의 움직임이 사회를 움직인다

08 노력하는 자는 즐기는 자를 이길 수 없다 - 자발적 동기부여
재능보다 꾸준함이 이긴다 l 타고난 재능에 집착하는 일본 사회 l 즐기는 자는 이길 수 없다 l
얼마나 즐겼는지가 성과를 가른다 l 보상이 오히려 독이 될 때

09 남들이 따라 할 수 없는 특징에 주목하자 - 자원 기반 관점
손에 넣기 힘든 자원과 능력을 갖춘다 l 치명적인 약점은 강점이 될 수도 있다 l 강점이라는 위험한 질문 l 오랫동안 해온 일에서 답을 찾는다

10 서로 다른 일을 섞어 만드는 나만의 조합 - 이니셔티브 포트폴리오
포트폴리오의 장점 l 리스크와 리턴이 다른 일을 함께 해본다 l 바벨 전략의 대표적 사례, 아인슈타인 l 시간 축의 차이를 포함한다 l 라이스워크와 라이프워크의 균형 l 사회적 기업과 영리사업을 함께 굴리는 법 l 전략자원의 분산 투입은 주의하자 l 내가 블로그를 시작한 이유

4장 나에게 적용할 수 있는 의사결정의 기술
11 나만의 조합 만들기 - 블루오션 전략
업계 1등이 아니어도 된다 l 독특한 조합이 중요하다 l 교차점이 많아질수록 세상은 다양해진다 l 조합의 실마리는 과거에 있다

12 타율보다 중요한 건 타석 횟수 - 창의성 이론
성공했기 때문에 많이 만든 것이 아니라, 많이 만들었기 때문에 성공했다 l 전략의 기본은 쓸데없이 많은 시도 l 여러 가지 결과물을 삶에 활용하는 법 l 성공과 실패의 비용 대비 효과는 비대칭 l 타율보다 타석에 얼마나 섰는지가 중요하다 l 계속 실패하기란 의외로 어렵다

13 어느 쪽으로 가도 이득인 선택을 한다 - 절대우위의 전략
1983년 아메리카스컵 챔피언 요트의 선택 l 경기에서 절대우위 전략이란 l 역배팅은 인생 초반에는 효과적 l 성과가 승리를 보장하지는 않는다

14 미래 가치를 고려한 시간 배분법 - 순현재가치
눈앞의 가치에만 매달리면 위험하다 l 성과를 거두는 데 걸리는 시간을 고려한다 l 유행하는 기술과 지식에 시간 낭비하지 않는다 l 가장 오래 가는 경쟁력은 인문 교양에서 나온다

15 항상 여러 선택지를 손에 쥔다 - 선택권의 가치
일상에서도 옵션 개념을 사용한다 l 실제 의사결정에 옵션 밸류의 사고 방식을 적용 l 성공한 사람일수록 옵션 밸류를 확보한다 l 겁쟁이가 경쟁우위에 서는 시대 l 인생 경영에도 통하는 옵션 활용법

5장 학습과 성장에 대하여
16 중요한 일을 직접 적고 점수로 매긴다 - 밸런스 스코어 카드(BSC)
평가 기준에는 단기와 장기 모두 포함 l BSC를 인생에 적용한다 l 나만의 기준을 세운다 l
목표에서 벗어난 죄 l 타인의 기준을 그대로 따르는 엘리트 l 나만의 답을 바탕으로 기준을 세운다

17 막다른 벽에 부딪혔다면 일단 해본다 - 벤치마킹
벤치마킹이란 겸허함에서 나온다 l 분야가 달라도 벤치마킹은 가능하다 l 배움의 첫걸음은 모방 l 창의성과 모방은 종이 한 장 차이 l 인생에서 벤치마킹을 실천하는 세 가지 방법

18 실패를 자산으로 만드는 법 - 경험학습 이론
경험이란 좋은 실패 l 모든 일이 순조롭다면 오히려 위험하다는 신호 l 조직의 경험은 경영 자원 l 스스로 기회를 만들고, 기회에 맞춰 자신을 바꾼다

19 약점을 드러낼수록 강해진다 - 발달 지향적 조직
진짜 적재적소의 의미 l 약점을 자원으로 생각하기 l 매일의 업무를 교육으로 l 익숙한 틀에서 벗어나기 l 별 볼 일 없는 일도 의외로 가치가 있다

20 나누고 돕는 기쁨을 삶의 에너지로 삼는다 - 서번트 리더십
지배 대신 지원 l 지배형 리더십의 한계 l 과도기를 극복하는 방법 l 인생의 여름에 추구하던 가치를 내려놓는다 l 나이가 들면서 빛나는 지성 l 유동성 지능과 결정성 지능 l 서번트 리더십과 결정성 지능의 관계 l 두 지성의 파도를 뛰어넘는다 l 진짜 즐거움은 지금부터

마치며 자본주의 사회의 해커들에게
부록 경영학 독학을 위한 책 리스트

시스템은 종종 과도기, 즉 다른 시스템으로 바뀔 때 취약성을 드러내는데 이는 사회도 마찬가지다. 프랑스 사회학의 선구자로 손꼽히는 에밀 뒤르켐은, 낡은 사회 시스템이 다음 단계로 이행하는 과도기 사회에서 기존의 규칙과 제도가 사 회 변화를 따라가지 못하면 규범이 무너지고 아노미가 발생 한다고 지적했다. 낡은 제도와 규칙이 더 이상 쓸모없다는 사실을 알면서 도, 그 자리를 대신할 새로운 제도나 규칙을 알 수 없다면 사 람들은 마치 공중에 붕 떠 있는 듯한 상태에 놓인다. 혼란에 빠진 개인과 조직은 과거의 규칙과 상식에 필사적으로 매달 리거나, 허술한 이론에 성급히 의지하기 쉽다. 뒤르켐은 이러 한 사회에서는 도덕이 황폐해지고, 정신적으로 후퇴하며, 결 국 자아를 상실한다고 경고했다.
-<왜 지금, 인생에도 경영 전략이 필요한가> 중

우리는 인생이라는 프로젝트의 유일한 책임자이자 리더다. 스스로에게 솔직해지고, 때로는 이기적으로 보일지라도 목소리를 내고, 필요하다면 떠나야 한다. 이런 선택이야말로 조직과 사회를 더 나은 방향으로 이끄는 힘이 된다. 지금 일본 사회에서는 무슨 일이 생기면 정부나 기업이 문제라는 비난이 쏟아진다. 하지만 사회가 쇠퇴하는 가장 중요한 원인은 개인의 활력이 사라졌기 때문이라는 사실을 잊어서는 안 된다. 지금 우리가 맞닥뜨린 위기의 본질은 스스로 생각하고 결정하는 힘을 잃어버렸다는 점에 있다. 토인비의 표현을 빌리자면, ‘자신 안에 있는 허무함’에 스스로 휘말려 몰락한 것이 바로 오늘의 현실이다.
-< 왜 지금, 인생에도 경영 전략이 필요한가> 중