인재전략

제1장 총론
제2장 역량중심의 인재 확보전략
제3장 역량중심의 인재 유지 및 운영전략
제4장 역량중심의 인재육성 및 개발전략
제5장 역량중심의 인재성과평가와 보상전략
제6장 결론(인재전략과 역량체계에 대한 방향)

그렇다면 현격한 패러다임의 변화는 내면적으로 인재들에 대한 기본 요건으로 무엇을 중심으로 판단하고 있는가가 중요한 변화가 된다. 관리기술의 유무와 원만한 대인관계, 지시적인 일을 성실한 수행이라는 대상적 역할은 물론 전략을 만들고 전략을 추진하며 기업의 미래를 열어갈 수 있는 인재를 원하고 있는 것이다.

이러한 인재는 단순히 관리적인 인재가 아닌 혁신적인 사고와 전략적인 미래 비전을 가진 인재를 말한다. 그러한 인재는 단순한 관리기술만을 가진 인재가 아니라 조직의 전분야를 통찰하고 역량을 결집하는 방법과 대안을 창출할 수 있고, 조직의 성과와 발전을 꾀할 수 있는 인재이다.

이것은 단순한 성과중심의 인재전략보다도 보다 발전된 지금까지의 성과와 미래의 성과까지 기대할 수 있는 인재를 원하게 되었다는 것이다. 결국 인재전략은 이러한 혁신적이고 전략적인 역량의 소유와 개발 및 발휘가 가능한 인재여야하기 때문에 역량중심의 인재전략화가 중시되고 있다고 할 수 있다.-본문 29p 중에서

본서에서 역량중심의 인재전략은 기본적으로 프로세스별 기준에 따라 내용과 구조적 특성을 세부적으로 다루게 된다. 즉 보유역량, 개발역량, 발휘역량, 종합역량을 기본 구조로 해서 내용별 역량을 다루고 구조적인 특성을 부가하여 다루고자 한다. 이러한 역량 분류체계에 따라 인재확보, 유지 및 운영, 육성개발, 평가와 보상이라는 인재전략의 기본체계를 설명하고자 한다. - p.49 중에서