똑똑하고 100배 일 잘하는 개발자 모시기

옮긴이 소개.
지은이 소개.
머리말

1 장 고음(高音)에 능한 성악가
2 장 최고 수준의 소프트웨어 개발 인재 발굴
3 장 프로그램 개발자들에 관한 현장 지침
4 장 이력서 분류 방법
5 장 전화 인터뷰
6 장 게릴라식 인터뷰 방식
7 장 최적의 팀 구성

부록 조엘 테스트 (Joel Test)
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그렇다면, 어떻게 해야 직원들이 조직의 목표와 공감대를 갖게 만들 수 있을까? 조직의 목표가 고결하거나 사회적으로 바람직한 것이라고 여겨지면 도움이 된다. Apple 사는 1984년에 "우리는 획일주의에 반대한다"는 선언형 메시지를 슈퍼볼 경기를 통해 광고함으로써 회사의 정체성에 대한 열광적인 지지를 끌어내는데 성공했다.

특별히 도전적인 방향 제시를 한 것 같지도 않은데 먹혀 들었다. 우리 회사인 포그 크릭 소프트웨어 사도 동물의 새끼를 함부로 죽이는데 강력히 반대하는 입장을 견지하고 있으니 알아주기 바란다! 그런데, 내가 직원들과 특히 친근감을 느낄 때는 식사 시간이다.

항상 직원들과 함께 점심 식사를 해오고 있는데, 우리 회사는 사내 식당을 두고 전체 직원들에게 매일 식사를 제공하고 있으며, 커다란 테이블에서 여럿이 둘러앉아 식사를 한다. 나는 회사 식구들이 한 가족처럼 느끼도록 만드는데 이보다 더 나은 방법은 없다고 생각한다. 그래서 그런지, 설립된 지 6년이 지났지만, 회사를 떠난 사람은 단 한 명도 없다.-본문 중에서