<도와주세요! 팀장이 됐어요> + <똑똑하고 100배 일 잘하는 개발자 모시기> 세트 - 전2권

<도와주세요! 팀장이 됐어요>

1부 덫에 걸린 프로젝트

프롤로그
늪
D+30_월요일
D+31_화요일
터닝 포인트
D+32_수요일
D+33_목요일
D+34_금요일
D+35_토요일
D+36_일요일
마지막 질주
D+37_월요일
D+38_화￢요일
D+39_수요일
파국
D+86_월요일
D+90_목요일
D+91_금요일
귀향
D+120_토요일
D+121_일요일

2부 초보 팀장이 알아야 할 관리기법

시작하며
도와주세요! 팀장이 됐습니다!
진정한 문제를 찾아라!
문제는 1개, 답은 N개
: 똑똑한 그리고 사랑 받는
‘진짜 팀’을 만들고 싶다면!
리더십의 기초
: 엉성한 지시
You should have 3Sights!
정보방열￢기로 프로젝트 관리하기
: V in your life!
실수를 대하는 조직의 자세
: 회고(Retrospectives)? 뭐에 쓰는 물건인고?
생산성에 주목하라!
노트를 덮고 화￢이트 보드를 주목해 주세요!
: 인지부조화￢와 스탠드업 미팅
0.5Man Month를 경계하라!
: 관리자도 아는 ‘개발자 교환 불가능의 법칙’
부가가치가 적은 업무를 제거하라!
전체적인 관점에서￢ 최적화￢하라!
팀장이 프로그램을 짜야 할까?
2프로 부족, 절대적인 혹은 상대적인 가치
팀장과 팀원이 충돌할 때
게으른 팀장이 일정을 지연시킨다
: 김성실 TDD를 배우다!
회색지대, 정치
: 왜 이렇게 됐느냐고? 콘웨이의 법칙
협상의 기초
나쁜 관리가 자라나는 곳

진정한 프로젝트 가치는 어디서 오는가?

<똑똑하고 100배 일 잘하는 개발자 모시기>

1 장 고음(高音)에 능한 성악가
2 장 최고 수준의 소프트웨어 개발 인재 발굴
3 장 프로그램 개발자들에 관한 현장 지침
4 장 이력서￢ 분류 방법
5 장 전화￢ 인터뷰
6 장 게릴라식 인터뷰 방식
7 장 최적의 팀 구성
부록 조엘 테스트 (Joel Test)