회사에서 바로 통하는 관리회계

1장 회계의 기본을 알자
회계란 무엇인가?
재무회계와 관리회계
이익 측정 규칙의 이해
기본 재무제표의 이해
관리회계란 무엇인가?
관리회계에 대한 세 가지 오해
관리회계가 비추는 대상을 이해하자!
관리회계를 배우는 마음가짐
부서장의 시점에서 배우자

2장 이익의 개념을 이해하자
이익이란 무엇인가?
이익의 원천은 사업이다
이익의 원천은 조직의 가치사슬에 있다
프로핏 센터와 레버뉴 센터

3장 원가에 강해지자
원가 발생 의미
원가와 비용의 차이
원가의 다양한 분류방법

4장 현금흐름을 이해하자
현금흐름이 중시되는 배경
이익과 현금흐름의 차이
영업 현금흐름
영업 현금흐름은 기업이 저장한 물과 같다
영업 현금흐름을 증가시키는 방법

5장 경영 비전과 중기 경영계획
경영 비전과 경영자의 역할
경영자의 사명은 주주 가치를 높이는 것
경영자는 뛰어난 비즈니스 모델 구축에 힘써야 한다
중기 경영계획과 중기 이익계획
중기 경영계획의 콘텐츠를 만들자!
개별구조계획이란?
단년도 사업계획과 롤링 플랜
이익계획의 시뮬레이션

6장 예산을 세워보자
사업 계획과 예산의 관계
책임예산제도의 이해
책임의 한계
영업부의 예산편성 방법
제조부의 예산편성 방법
제조 예산은 이렇게 만든다
부문별 경비예산을 이해하자!
현금흐름 예산을 이해하자!

7장 월별 결산을 하자
월별 결산이 중요한 이유
월별 결산의 현실과 유의사항
월별 결산의 시점① ――― 손익계산서를 분석하자!
월별 결산의 시점② ――― 재고에 주목하자!
월별 결산의 시점③ ――― 대차대조표를 분석하자!
현금흐름표를 세밀히 분석하자!

8장 제품원가를 관리하자
원가계산의 원체험
원가를 집계하는 절차
원가계산의 목적
원가기획을 이해하자!
전통적인 원가계산 단계
재료비의 비목별 계산
노무비의 비목별 계산
경비의 비목별 원가계산 방법
제조간접비란?
제조 주문별 원가계산을 이해하자!
활동기준 원가계산과 홀동기준 경영관리에
강해지자

9장 관리회계의 전망
힘든 경영환경 속에서 도움이 되는 관리회계
대변혁의 조류
실시간 경영을 지원하는 관리회계
실시간 경영을 위한 요건
전사적 지원관리 패키지와 실시간 경영
사업 연결 회계란?
전 세계 자회사의 상황을 순식간에 파악한다

현금은 늘 회전해야 하며 고속으로 회전할수록 바람직합니다. 만약 재고 상태로 오랜 기간 정체하거나 또는 고객의 자금 융통 등의 사정으로 외상매출금이 예정대로 입금되지 않는다고 하면 이익은 있어도 현금이 없는, 이른바 계산상으로는 맞아도 현금이 모자라는 불상사가 일어납니다. 이러한 이익과 현금흐름 뒤틀림은 가능한 없애야 합니다. 경영자에게 현금흐름 마인드가 결여되어 있으면 이익에만 정신을 빼앗겨 이 뒤틀림 상태에 빠지기 십상이므로 각별한 주의가 필요합니다. - 89쪽 중에서

회계의 가장 큰 장점은 매출액이나 업종과 국가에 상관없이 기업의 복잡한 활동을 화폐 가치로 요약하여 한 장의 종이 위에 회사의 실태를 그릴 수 있다는 점입니다. 전 세계에 사무소가 수백, 수천 개라 할지라도 그 활동 실태를 한눈에 볼 수가 있습니다.
그뿐만이 아닙니다. 회사의 활동 결과를 마치 성적표처럼 이익이라는 기준을 사용하여 성적을 숫자로 알 수 있습니다. 성적을 통해 흑자는 합격, 적자는 불합격이라는 판단을 할 수 있으며, 흑자라고 하더라도 내면의 불합격을 눈속임하고 있는 경우 회계를 통해 알아차릴 수 있습니다.
이렇듯 회계를 사용함으로써 회사의 실태를 대략 파악할 수 있고 그 업적을 이익으로 실현할 수가 있습니다. - 17쪽 중에서

관리회계를 실행할 때는 현물 데이터를 정확히, 그리고 빨리 입수해야 합니다. 뒷 장에서 좀 더 자세히 설명하겠지만, 이 점은 매우 중요한데도 불구하고 소홀히 하는 기업이 많습니다. 가장 큰 이유는 현장 작업자의 저항 때문이지요.
예를 들면 작업자가 작업일지를 쓰지 않으면 작업 시간을 파악할 수 없습니다. 하지만 노동 집약적인 업종임에도 작업일지를 작성하지 않는 회사가 많습니다.
작업일지를 쓰라고 하면 어느 공장이나 생산량이 줄어도 좋으냐는 판에 박힌 반론을 합니다. 자신없는 공장장은 반론을 못하는 대신 ‘좀 더 간단하게 작업시간을 집계하는 방법은 없느냐’고 경리부나 인사부 쪽으로 화살을 돌립니다. 이것은 취업 시간 데이터를 사용하면 작업시간을 수월히 수집할 수 있다는 너무 안일한 발상입니다.
그러나 취업시간과 작업시간은 시간을 구입해 소비하는 개념이기 때문에 그 어떤 것도 대신할 수 없습니다. 취업 시간의 관리만으로는 작업자의 무의미한 잔업을 찾아낼 수가 없습니다. 이러한 현상은 공장, 판매점, 연구소에서도 쉽게 찾아볼 수 없으며, 이것은 관리회계가 제대로 기능하지 못하는 원인이 됩니다. 원가의 발생을 정확하고 빠르게 파악하여 회계에 결부시키는 것이야말로 관리회계의 성공 열쇠입니다. - 67쪽 중에서