5S ＆ TPM 클래식

‘5S & TPM 클래식’ 서문
감사의 말씀

Ⅰ - 5S와 TPM 무조건 해야 한다
❶ 안 할 수 없습니다
❷ 성공했다는 기업이 왜 많지 않을까?
❸ 사람 중심, 인간 존중이어야 합니다
❹ QDC와 어떤 관계가 있을까?

Ⅱ - 5S 클래식classic
❶ 5S, 이런 것은 왜 했을까?
❷ 5S는 왜 정리, 정돈, 청소, 청결, 생활화 순서인가?
❸ 정리하면 무엇이 좋아지는가?
❹ 정돈하면 무엇이 좋아지는가?
❺ 청소하면 무엇이 좋아지는가?
❻ 청결하면 무엇이 좋아지는가?
❼ 생활화하면 무엇이 좋아지는가?
❽ 지겨운 반복을 피할 수 있는 정점촬영개선방식입니다
❾ 5S 활동의 선순환은 이렇게 합니다
❿ 이제부터 ‘5S 클래식’의 개념과 방법으로 합시다

Ⅲ - TPM 클래식classic
❶ TPM은 왜 했을까?
❷ 자주보전 7스텝은 무엇인가?
❸ 1스텝 초기청소를 하면 무엇이 좋아지는가?
❹ 2스텝 발생원 및 곤란개소 개선을 하면 무엇이 좋아지는가?
❺ QC 7가지 도구를 알고 활용하면 좋습니다
❻ 발생원 대책은 왜왜분석입니다
❼ 곤란개소 대책은 도구개선입니다
❽ 개선의 아이디어는 매우 어렵습니다. 극복의 실마리는?
❾ 3스텝 청소점검급유기준서 작성을 하면 무엇이 좋아지는가?
❿ 설비종합효율은 이렇게 관리합니다
⓫ 설비 6대 낭비의 구별과 개선의 방법입니다
⓬ 이제부터 ‘TPM 클래식’의 개념과 방법으로 합시다

Ⅳ - 5S와 TPM 활동의 틈새를 채우는 좋은 생각
❶ TPM을 오래 했더니, 모두 매너리즘에 빠졌습니다
❷ TPM을 오래 했는데, 다음 프로그램은 무엇이 있습니까?
❸ 사장, 공장장, 팀장의 중요한 역할은 2가지입니다
❹ 부서들이 협력하는 방법은 이렇습니다
❺ 성공적인 실행을 위한 4가지 도구는 이렇습니다
❻ 최강의 전투력은 직원들의 제안활동
❼ 분임활동은 어떻게 해야 합니까?
❽ 분임활동평가에서 1등 하는 요령입니다
❾ 일만 잘하면 되지, 무슨 문서를 이렇게 많이 작성합니까?
❿ 현장근무자는 어디까지 해야 합니까?
⓫ 사내 교육과 Workshop은 이렇게 진행해 보십시오
⓬ 현장 리더가 교육을 한다면 이렇게 해 보십시오
⓭ 5S, TPM은 각종 인증 시스템에 도움이 됩니까?
⓮ 컨설팅을 받아야 합니까?
⓯ 스마트공장과 무슨 관계가 있습니까?