지역을 살리는 협동조합 만들기 7단계

- 한국의 독자들에게
- 저자 초판 서문
- 1단계 : 3~4명의 소규모 모임부터 시작한다
- 2단계 : 목표와 가치에 합의한다
- 3단계 : 기존 사업체를 통해 성공과 실패 요인을 찾는다
- 4단계 : 무엇을 할 것인지 선택한다
- 5단계 : 필요한 자원을 발굴한다
- 6단계 : 사업체의 법인 형태를 선택한다
- 7단계 : 사업을 시작한다
- 인프라 점검 : 5가지 기반과 구성 요소
- 글로벌 트랜드 : 세계의 추세와 바람직한 발전 이론
- 부록 : 협동조합의 원칙들
- 추천 도서
- 옮긴이의 말

벌판에 홀로 서 있는 나무는 위태롭고 강한 바람이 불면 뿌리째 뽑힐 수 있다. 그러나 나무가 많으면 숲을 이루고 나무들은 각각 서로에게 보호막이 되고 지지기반이 되어 강풍에도 살아남을 수 있다. 나무와 같이 하나의 사업체가 홀로 서 있는 것은 취약하기 이를 데 없다. 그러나 몇 개의 사업체들이 서로 연결되어 있다면 상호 지원 체계를 보유할 수 있고 사업을 할 때 부닥칠 수 있는 웬만한 문제쯤은 해결해 나갈 수 있다.” - ‘한국의 독자들에게’ 중에서 -

필요한 사례들에 대한 정보는 상당히 많고, 많은 부분을 온라인에서 구할 수 있다. 그러나 나는 여러분의 지역 안에 있는 지역사회 공동체 사업체들을 방문하고 그 업체에 참여하고 있는 사람들과 이야기를 나눠보라고 권하고 싶다. 가장 효과적인 학습은 서로 얼굴을 마주보고 있을 때 이루어지는 것이 보통이다. 지방의 지역사회 공동체들을 다시 활성화시키는 데 도움이 되는 능력을 보여주는 사람들과 토론하는 것은 영감을 불러일으킬 뿐만 아니라 유익한 경우가 많다.
- ‘3단계 : 기존 사업체를 통해 성공과 실패 요인을 찾는다’ 중에서 -

성공 경험이 있는 업계의 인물을 발굴하고 초청하여 단체에 참여시킬 때에는 주의와 이념은 내려놓아야 한다. 조직의 리더들은 특정 질문에 대한 답변을 갖고 있어야 한다. 사업 지도자가 그 지방의 실업에 대해 걱정하고 있는가? 그 사람이 알맞은 가격대의 주택이 부족한 것에 대해 관심을 갖고 있는가? 그 사람은 개인의 금전적 수입이 없더라도 지역사회 공동체에 기꺼이 기여하려고 할 것인가? - ‘4단계 : 무엇을 할 것인지 선택한다’ 중에서 -