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긍정조직혁명의 파워

긍정조직혁명의 파워

(The Power of Appreciative Inquiry)

다이아나 휘트니, 아만다 트로스텐-블룸 (지은이), 이영석, 김명언, 이지영 (옮긴이)
  |  
ORPPRESS
2014-03-25
  |  
18,000원

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긍정조직혁명의 파워

책 정보

· 제목 : 긍정조직혁명의 파워 (The Power of Appreciative Inquiry)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9788996514145
· 쪽수 : 363쪽

책 소개

에이아이에 대한 소개서. 에이아이는 조직의 긍정변화를 위해 조직 전체의 역량을 결집시키며, 사람들에게 열의와 긍정적인 힘을 불어 넣고, 조직을 자유롭고 활기 넘치는 곳으로 변화시킬 뿐 아니라, 조직이 지속적으로 창의성을 발현하도록 하기 때문에 변화가 결코 중단되지 않는다.

목차

1장 | 에이아이란 무엇인가?
2장 | 에이아이에 대한 접근법들
3장 | 에이아이의 여덟 가지 원칙들
4장 | 에이아이 적용 사례
5장 | 에이아이 프로젝트의 시작
6장 | 긍정주제의 선정
7장 | 발굴하기: 긍정 인터뷰와 강점 발견
8장 | 꿈꾸기: 미래에 대한 비전 구상
9장 | 디자인하기: 가치와 이상에 형태 부여하기
10장 | 실현하기: 자발적 행동 및 유연한 실행
11장 | 에이아이: 이상적 공동체를 구축하기 위한 프로세스
12장 | 에이아이가 놀라운 영향력을 발휘하는 이유

주석
[표 그림 예시]
표 1 | 결함기반변화에서 긍정변화로의 전환
표 2 | 에이아이에 적절한 변화 주제
표 3 | 참여의 형태
표 4 | 탐구 전략
표 5 | 에이아이의 여덟 가지 원칙
표 6 | 단계별 시작하기
표 7 | 인터뷰 진행의 네 가지 접근법들
표 8 | 변화 주제와 긍정 주제 조율
표 9 | 긍정 주제 선정을 위한 단계별 활동
표 10 | 발굴하기의 단계별 활동
표 11 | 꿈꾸기의 단계별 활동
표 12 | 주제와 설계 목표 연결
표 13 | 설계하기의 단계별 활동
표 14 | 실현하기의 단계별 활동

그림 1 | 에이아이의 4-D 사이클
그림 2 | 에이아이 활용 시 고려해야 할 질문들
그림 3 | 에이아이에 대한 접근법들: 변화 주제
그림 4 | 에이아이에 대한 접근법들: 참여의 형태
그림 5 | 에이아이에 대한 접근법들: 탐구 전략
그림 6 | 에이아이 코칭에 대한 제언들
그림 7 | 주제선정
그림 8 | 미니 인터뷰의 핵심적 질문들
그림 9 | 발굴하기
그림 10 | 긍정 인터뷰 질문 예시
그림 11 | 서사적 분석 예시: 의료 산업에서의 탁월성
그림 12 | 꿈꾸기
그림 13 | 설계하기
그림 14 | 설계 워크시트 예시
그림 15 | 도전적 제안의 예들
그림 16 | 실현하기

보기 1 | 조직의 리더들에게 에이아이를 소개하기 위한 미팅 주제
보기 2 | 타운 미팅을 위한 안건
보기 3 | 헌터 더글러스에 맞게 변형된 에이아이의 네 가지 핵심질문들
보기 4-5 | 핵심적 긍정 요소의 지도
보기 6 | 기회 지도의 예
보기 7 | IHS 프로젝트 설계 양식

저자소개

다이아나 휘트니 (지은이)    정보 더보기
CPC(Corporation for Positive Change)사의 대표이다. 영감이 가득한 기조 연설가이자 경영고문, A리더십과 긍정변화 분야의 이상을 꿈꾸는 선구자이다. 30개국 이상에서 에이아이의 도입과 개발에 이바지했으며, 이를 활용해 사업과 의료건강, 교육, 종교 단체 등의 대규모 변혁과 전략적 문화 변화에 대한 자문을 하고 있다. 그녀의 저서는 전세계 수백만명에게 영향을 미쳤고, 본인에게는 화려한 수상경력을 안겨줬다. 15권의 책과 수십 편의 글을 저술 혹은 편집했다. 현재 공인된 지도자들의 국제 망을 두고 있는 ALDP(Appreciative Leadership Development Program)을 설계했다. 타오스 연구소(Taos Institute)의 설립자이자, 세이브룩 대학(Saybrook University)의 특별자문위원이며, 세계 비즈니스 아카데미(World Business Academy)의 명예회원이다.
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아만다 트로스텐-블룸 (지은이)    정보 더보기
CPC사의 Managing director이다. 널리 존경 받는 컨설턴트이자, 전문 지도사이며, 활력적인 연설가이다. 에이아이 분야의 선구자로, 영리사업과 비영리단체, 지역사회 등의 전체적인 체계 변화에 활발히 참여하고 있다. 조직 탁월성 추구, 조직문화변화, 전략기획을 도우며 경영자 및 경영진들과 성과지향적인 협력관계를 쌓고 있다. 첨단기술과 서비스, 제조업, 공공부문 등에 관한 수십 편의 탁월한 글과 책을 저술하여 상을 받았다. "The Power of Appreciative Inquiry"와 "The Encyclopedia of Positive Questions"를 포함해 4권의 책을 공저하였다.
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이영석 (옮긴이)    정보 더보기
ORP연구소의 대표이며, 미국 CPC(Corporation for Positive Change)의 컨설팅 파트너, CPC의 공인 AI 프랙티셔너(Certified Appreciative Inquiry Practitioner), ALDP(Appreciative Leadership Development Program)의 공식 Trainer, ICA(Institute of Cultural Affairs)의 CTF(Certified ToP-Technology of Participation- Facilitator)로 활동하고 있다. 또한 한국긍정변화센터(KCPC), 한국 ToP 퍼실리테이션센터(KTCF)를 설립하여 AI와 퍼실리테이션을 통한 조직과 사회변화 활동을 수행하고 으며, 한국에아이협회 부회장, 한국퍼실리테이터협회 부회장으로 활동하고 있다. LG전선(현 LS전선) HR팀, 한국능률협회(KMA)의 컨설팅 부문장을 역임하였으며, 성균관대학교에서 산업조직심리 박사 학위를 취득하여 성균관대 겸임교수 및 조직개발 전문가로 활동하고 있다. 저서로 "조직신뢰", "DC기반 학습"이 있으며 공역으로 "퍼실리테이션 쉽게 하기", "핵심역량과 학습조직", "컨센서스 워크숍 퍼실리테이션", "긍정조직혁명의 파워", "A 팀 빌딩", "AI Summit", "A Coaching", "A리더십" 등이 있다.
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김명언 (옮긴이)    정보 더보기
서울대학교 사회과학대학 심리학과 교수로 재직하고 있으며, 미국 미시간대학에서 석사와 박사 학위를 받았다. 미시간대학 경영대학 조교수와 한국심리학회 회장을 역임했다. 『한국기업문화의 이해』(공저), 『긍정에너지 경영』 (역저), 『이기는 결정』(공역) 등의 저서와 조직신뢰, 조직 긍정성, 조직 공정성, 조직 감량, 실업, 심리적 계약 등에 관한 연구논문들이 있다.
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이지영 (옮긴이)    정보 더보기
현대모비스 기업문화팀 과장이다. 서울대학교에서 조직심리 석사/박사학위를 취득하였으며 "팀-조직 문화 적합도가 팀 만족과 조직 만족에 미치는 영향"으로 박사학위논문을 출간하였다. 박사과정 중에 서울대학병원, 안양샘병원, 포스코 등의 조직문화 프로젝트를 수행하였으며, 이후 삼성엔지니어링, SK planet 등 국내 대기업에서 조직문화 진단 및 분석 전문 연구원으로 재직하였다. 긍정 리더십, 긍정 조직문화 등의 긍정조직연구에 주된 관심을 가지고 있으며, 논문으로는 "조직에서의 긍정 심리학의 적용: 긍정 조직학의 현주소와 지향점(2008)", "팀 수준에서의 강점에 대한 탐색적 연구: 팀 리더와 팀 구성원간의 차이를 중심으로(2011)" 등이 있다.
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