후계사장의 인생

저자서문 / 06 역자서문 / 11

1장 첫 번째 벽
고민
창업사장의 위기 / 21
아버지의 속마음 / 23
후계자의 방황 / 28
후계자의 고민 / 30
2代를 이어가는 꿈 / 34
첫 번째 벽을 넘어
회사를 물려받을 것인가?
1. 기업승계의 네 가지 패턴 / 36
2. 사장 적합도 체크리스트 / 41

2장 두 번째 벽
자기혁신
혁신을 지속한다 / 47
무거운 짐을 짊어질 각오 / 50
의식을 바꾼다 / 52
두 번째 벽을 넘어
자신의 기질을 바꾼다
기질을 바꾸는 세 가지 특효약 / 56

3장
세 번째 벽
숫자의 힘
우리 회사의 경영은 어떤 상태인가? / 63
ROA 경영법 / 65
회사를 지속시키기 위해서 / 68
세 번째 벽을 넘어
모두 숫자로 이야기한다
1. 최소한 망하지 않도록 하는 경영방식을 터득한다 / 72
2. 공격력을 숫자로 분석한다 / 75
3. 수비력을 숫자로 분석한다 / 77

4장
네 번째 벽
비즈니스 모델의 혁신
하청 기업의 리스크 / 83
'스마일커브'의 위치 / 86
'프레임워크'에서 생각한다 / 90
네 번째 벽을 넘어
새로운 가치를 창조한다
1. 비즈니스 모델은 '1V3C'로 생각한다 / 94
2. 비즈니스 모델 검토 순서 / 97
3. 사업의 '수(守) / 파(破) / 리(離)' / 100

5장
다섯 번째 벽
리더십
신제품의 개발 / 103
워크홀릭과 가족 / 105
배우처럼 연기하라 / 108
다섯 번째 벽을 넘어
마음을 사로잡다
1. 혁신에 실패했던 리더십 사례 / 114
2. 시선을 밖으로 돌려 혁신적 리더십을 목표로 한다 / 119
3. 리더십을 습관화한다 / 121

6장
여섯 번째 벽
중기 경영계획
갑작스런 사장 취임 / 129
은행을 만나다 / 132
사장이 가져야 할 생각 / 136
중기 경영계획 프로젝트 / 138
여섯 번째 벽을 넘어
누구에게나 신뢰받는 꿈을 그린다
1. '중기 경영계획'이 무용지물이 되는 이유 / 142
2. 사용할 수 있는 '중기 경영계획'을 만드는 핵심 포인트 / 146

7장
일곱 번째 벽
인재
서로 다른 두 사업부 / 151
새로운 제도의 도입 / 157
제2의 창업 / 160
일곱 번째 벽을 넘어
전략적 인재를 키운다
1. '창꼬치 효과'를 기대한다 / 164
2. 미니 시장을 키운다 / 167
3. '전략적 인재'를 키우는 인사제도 / 175

8장
여덟 번째 벽
기업승계
다가오는 기업승계 / 181
차기사장 후보 / 184
사장을 물려 줄 시기 / 187
순수한 사람을 뽑는다 / 190
여덟 번째 벽을 넘어
다음 세대에게 넘기다
다음 세대를 위한 '바톤터치'의 철칙 / 195