특허로 경영하라

제1장특허로 경영하라
- 2050년, 특허로 경영하라
- 특허로 공격받는 한국
- 특허괴물? 특허전문기업
- 특허괴물에 대항하는 10가지 방법
- 특허전문기업의 진화
- 특허에 대한 오해와 편견
- A급 특허와 C급 특허
- 애플-삼성 소송에서 빛난 C급 특허
- 특허는 5년 뒤에 빛난다
- 질레트의 특허경영
- 특허경영으로 중국에 대비하라
- 제4차 산업과 창조경제

제2장(특허경영 제1단계) 도입단계
- 도입단계에 대한 이해
- 도입단계의 목표
- 도입단계에서 연구원의 역할
- 도입단계에서 경영지원팀의 역할
- 도입단계에서 경영진의 역할
- 도입단계에서 영업사원의 역할
- 발명과 특허의 가치
- 기술과 특허의 차이, 발명기법 6HA
- 도입단계에서 관리 시스템
- 도입단계의 출원보상금 제도
- 도입단계의 연구노트 관리
- 도입단계의 사내 발명대회
- 도입단계의 출원 진행 프로세스
- 도입단계에서 외부자원의 활용
- 도입단계의 정부지원사업

제3장 (특허경영 제2단계) 양적 확장
- 양적 확대에 대한 이해
- 양적 확대 단계의 목표
- 양적 확대에서 연구원의 역할
- 양적 확대에서 경영지원팀의 역할
- 양적 확대단계에서 경영진의 역할
- 양적 확대 진입을 위한 인프라
- 양적 확대의 관리시스템, 데이터베이스
- 발명자의 리뷰는 중요하다
- 양적 확대 단계의 등록보상금
- 양적 확대의 외부자원 활용

제4장 (특허경영 제3단계) 질적 확대
- 질적 확대 단계의 이해
- 질적 확대 단계의 목표
- 질적 확대 단계의 연구원 역할
- 질적 확대 단계의 경영지원팀 역할
- 질적 확대 단계의 경영자 역할
- 질적 확대 단계의 특허부서와 CIPO
- 질적 확대 진입을 위한 인프라
- 질적 확대의 연차료 문제
- 질적 확대 단계의 특허 억지력
- 질적 확대 단계에서 특허맵 작성
- 질적 확대 단계에서 국제출원의 확보

제5장 (특허경영 제4단계) 특허경영
- 특허경영 단계의 이해
- 특허경영 단계의 목표
- 특허경영 단계와 특허브로커
- 특허경영 단계의 연구원 역할
- 특허경영 단계의 라이센싱 팀 역할
- 특허경영 단계의 특허 매입 전략
- 특허경영 단계의 관리시스템
- 특허경영 단계의 로드맵
- 인터디지털과 연구전문회사
- 한국에서의 특허소송

이 책은 특허로 돈을 벌고 있는 선진 특허경영 기업들의 성장 과정을 분석하고, 각각의 성장단계별로 필요한 교육과정/임무/지원사업 등의 사항들을 정리하여 제공함으로써, 우리나라 기업들이 진정한 특허경영 기업으로 성장할 수 있는 안내서이다.
특허소송을 두려워하지 말고 우리 기업의 기술을 침해하는 전 세계의 경쟁기업들에게 경고장을 보내자. 그들을 상대로 우리 아이디어의 우수성을 합법적으로 관철하고, 정당한 대가를 지급하게 하며, 특허사용계약 수입을 만들어내자. 세계 각국에서 특허로 승리함으로써, 질레트와 같이 지속적으로 성장하는 합법적 시장장악 기업, 즉 특허경영 기업이 되자.
- 저자 서문 중에서