혁신도 혁신하라

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책 정보

· 제목 : 혁신도 혁신하라 (진짜 혁신에 가장 빨리 도달하는 노하우 40)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788998274009
· 쪽수 : 266쪽
· 출판일 : 2013-01-22

책 소개

우리가 혁신에 대해 갖고 있는 기존의 생각을 뒤집는 책. 혁신의 방법을 혁신해야 할 이 때, 틀에 박힌 모범경영사례나 혁신의 방법을 벗어나, 기존의 혁신을 능가할 40가지 노하우를 담고 있는 책이다.

INTRODUCTION 진짜 혁신적 아이디어를 가장 빨리 찾아내기 위한 40가지 방법

역자의 변 혁신은 이 시대의 화두입니다

Chapter 1 혁신의 본질 개관 (OVERVIEW)
TIP01 적자생존의 법칙이 아닌 적응생존의 법칙
TIP02 반짝 스타가 되지 않으려면?
TIP03 아이디어에 대해 물어보는 것은 최악의 아이디어이다
TIP04 생각의 테두리 밖에서 생각하려 들지 말고, 생각을 가두리로 제한하라!
TIP05 전문가와 전문지식은 혁신의 적이다

Chapter 2 혁신의 프로세스 (PROCESS)
TIP06 혁신의 파이프라인이 막혀서는 안된다
TIP07 고딜락스 이야기의 교훈
TIP08 만물박사는 없다
TIP09 에디슨이 혁신에 대해 잘 몰랐던 것은 무엇인가?
TIP10 시스코, LG전자, 제너럴일렉트릭스, 아메리칸 아이돌의 공통점은?
TIP11 경쟁을 해야 할지 말아야 할지, 그것이 문제로다
TIP12 집단지성에게는 좋은 아이디어보다 나쁜 아이디어를 걸러내는 역할을 맡겨라

Chapter 3 전략 혁신 (STRATEGY)
TIP13 발로 뛰는 인디아나 존스에게 배우는 교훈
TIP14 판에 박힌 고객 설문조사는 혁신과 거리가 멀다
TIP15 고객의 고통을 덜어주는 ‘아스피린’이 되라
TIP16 남과 다른 점에 주안점을 두고 혁신하라
TIP17 혁신에 있어서 ‘전가의 보도’는 없다
TIP18 모범 경영 사례가 만능은 아니다
TIP19 단순함이 최고의 혁신이다

Chapter 4 평가 혁신 (Measures)
TIP20 매슬로우의 5단계 욕구이론에 따라 동기 부여를 해라
TIP21 평가 자체가 목적이 되어서는 안된다
TIP22 실적의 역설
TIP23 시간의 압박은 창의력을 말살한다
TIP24 실패는 항상 하나의 옵션이 된다
TIP25 반대편 시각에서 혁신을 바라보라

Chapter 5 인재 혁신 (People)
TIP26 가장 꼴보기 싫은 사람과 함께 일하라
TIP27 피라미드 구조로 혁신을 퍼트려라
TIP28 상명하달의 의사결정방식을 버려라
TIP29 TV 리얼리티쇼를 차용하라
TIP30 지식 인재에게는 그에 걸맞은 지적 작업을 맡겨라

Chapter 6 사고 혁신 (Creativity)
TIP31 직원들을 연단에 세워 연설하게 하라
TIP32 여러 개의 점과 점을 잇는 ‘연결사고’가 혁신이다
TIP33 지금 해결하고자 하는 문제를 이미 해결했던 사람을 찾아라!
TIP34 기존 제품을 새로운 고객에게 노출시켜라
TIP35 혁신 사전에 ‘no’라는 단어는 없어야 한다
TIP36 불가능을 어떻게 가능으로 만들 수 있을까?
TIP37 나를 내가 아닌 이 세상의 어떤 누군가라고 가정해보자
TIP38 혁신의 귀재는 어린 아이들이다
TIP39 때로는 비논리적인 것이 더 논리적이다
Tip40 현재의 경쟁상황이 장차 어떤 사태를 야기할지 예측하라

부록A 기술혁신을 위한 참고 사이트
부록B 자신만의 고유한 혁신 스타일을 알자

에필로그

저자소개

스티븐 M. 샤피로 (지은이) 정보 더보기

'포춘'지 선정 100대 기업 가운데 85개 기업을 고객으로 보유하고 있는 액센추어(Accenture)에서 15년 동안 컨설턴트로 일했다. 주로 BMW, ABB, UPS, Xerox 등 세계 유수의 기업들을 대상으로 컨설팅을 하였으며, 그 과정에서 액센추어가 자체 개발한 프로세스 혁신에 관한 프로그램인 프로세스 엑설런스(Process Excellence)를 유럽 기업들에 소개하기도 했다. 마이클 해머(Michael Hammer)나 피터 킨(Peter Keen) 등의 저명한 학자들과 함께 급격한 변화의 소용돌이 속에서 생존하고 성장·발전하기 위한 기업의 변화법을 연구한 샤피로는 현재 활동 중인 가장 유능한 경영 컨설턴트 중 한 명이라는 평을 듣고 있다.

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스티븐 M. 샤피로의 다른 책 >

김소연 (옮긴이) 정보 더보기

초등학교 졸업 후 미국으로 건너가, Christian Faith School를 거쳐, 이화여자대학교 경영학과를 졸업하였다. 국내에서 큰 인기를 모았던 MBC 위대한 탄생 시즌1에서 ‘쉐인’의 동시통역을 맡은 것이 대중에게 얼굴을 알리는 계기가 되었다. 그러나 그 외에도 EBS 영어프로그램 Morning Special, 아리랑 Radio에서 Catch the Wave, MBC 섹션TV 연예통신에서 패널을 맡은바 있다. 경영학을 전공하여 한 때 KDB대우증권에 몸담기도 하였던 그녀는 평소 기업을 포함한 어떤 조직이 혁신적으로 탈바꿈하는 방법에 대해 많은 관심을 가져왔다. 그녀를 대중에게 알린 MBC ‘위대한 탄생’과 같은 오디션이나 토너먼트 방식 또한, 이 책의 열번째 팁에 따르면 혁신적 아이디어나 숨겨진 혁신적 인재를 얻는 훌륭한 방법 중 하나라고 한다. ‘혁신’이라는 까다로운 주제의 원서를 쉽고 편안한 문체로 풀어낸 그녀의 글 속에 함께 들어가 보자.

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책속에서

보다 더 혁신하기 위해 대부분의 조직이나 기업들은 그들의 구성원이나 직원들에게 ‘아이디어’를 물어보는 경우가 많다. 결론부터 말하면, 이것은 최악의 아이디어이다! 여기서 수집된 아이디어는 비현실적이고 효용가치도 낮을 뿐더러, 모두를 심사평가하기에도 힘든 엄청난 양의 비생산적인 잡동사니만 만들어 버리고 마는 꼴이 된다.

기존 생각에서 벗어나서 ‘백지 상태로 돌아가 자유롭게 생각하기’ 방법이 흔히 혁신을 위한 가장 좋은 방법이라고 알려져 있다. 그러나 생각의 범위를 한정 짓지 말고 자유롭고 무제한적으로 접근하는 방법은 오히려 창의력을 감소시키거나 지나치게 추상적이고 현실성 없는 해결책을 도출하는 경우가 많다.

‘아이디어 중심의 혁신’은 위에 열거된 요소들을 고려할 수 없게 만든다. 도전과제 중심의 혁신은 도전과제를 설정하고 이에 대한 혁신적 해결책을 마련하는 과정에서 위에 언급된 요소들을 저절로 고려하게 해준다. ‘아이디어 중심의 혁신’과 ‘도전과제 중심의 혁신’의 접근방식상 차이는 마치 서로 다른 낚시 기법에 비유될 수 있다.