문화재단

문화재단의 출발과 의의

01 문화재단과 지역문화진흥법
02 독립성과 자율성
03 전문인력 양성
04 재원조성
05 경영자의 특성
06 조직 구성원의 특성
07 공조직과 사조직
08 경영평가
09 취업과 이직
10 문화재단의 미래

문화재단 특히 기초문화재단은 환경적 특성에 의해 풀뿌리 지역문화 발전을 위한 초석이자 원천으로 자리 잡고자 하였다. 그러나 기초자치단체 문화재단의 경우 사업의 기획 및 추진은 재원 확보의 어려움 때문에, 구성원의 전문성은 지역문화 전문인력 부족 현상 때문에, 그 역할을 충실히 이행하기 어려웠다.
_ “01 문화재단과 지역문화진흥법” 중에서

전국지역문화재단연합회는 드러난 사실조차 부정하는 지방자치단체장을 대상으로 성명을 발표하고 이를 언론에 제공하였지만, 그 결과는 달라지지 않았다. 변화의 의지도 찾아보기 어려웠다. 그야말로 성토로 끝날 수밖에 없는 상황에서 문화예술계 일부에서는 문화재단의 독립성·자율성을 기대하기 어렵다면 오히려 조직의 안정적 운영을 위해서 지방자치단체장, 공무원, 시·군·구의원 등과의 소통 강화를 위한 경영자의 노력이 선행되어야 한다는 대안을 제시하였다.
_ “02 독립성과 자율성” 중에서

지방자치단체장에 의해 지속되고 있는 문화재단 경영자 임명과 관련한 부정적인 현상을 들 수 있다. 다시 말해서 지방자치단체장의 측면에서 볼 때, 산하기관인 문화재단 경영자와 자신 간의 관계 설정에서 강력한 변혁적 리더십보다 변화되는 상황에 따라 수시로 조치가 가능한 거래적 리더십이 더욱 긍정적으로 느껴질 것이기 때문이다. 이는 역설적으로 문화재단 비전 및 경영자 리더십의 중요성을 증명하는 계기가 되었다.
_ “05 경영자의 특성” 중에서