[큰글씨책] 사회적 기업가와 새로운 생각의 힘 2 : 인물

01. 내 머릿속 전구는 끊임없이 반짝인다
브라질의 호사_농촌에 전기를
가난할 수밖에 없는 이유
다윗과 골리앗의 싸움
호사와 아쇼카의 만남
공무원이여 안녕!
알맹이 빠진 토지 보급 정책
영리 사업과 비영리 사업의 경계선
거인의 어깨 위에서 본 희망
호사, 그 후 이야기

02. 불굴의 의지와 확고한 결단
영국의 나이팅게일_간호 혁명
간호사가 된 부잣집 딸
죽음보다 참담한 야전병원
통계가 무기
나이팅게일, 사회적 기업가의 원조

03. 그에게는 강력한 ‘포스’가 있다
미국의 드레이튼_‘거품’제도의 도입
꿈을 좇는 유전자
빌 드레이튼의 정신적 영웅들
아픈 이별
거품을 일으키다
최악은 없다
드레이튼, 그 후 이야기

04. 긴급전화 1098 차일드라인!
인도의 제루_아이들을 구하라
맨발의 여인
장난전화도 중요하다
‘디디’ 제루!
제각각 아동 복지 시설, 네트워크 구축하기
실제 상황 ‘10－9－8－차일드라인!’
1098, 전국으로 뻗어 가다
전화 추척 시스템, 차일드넷 덕분
인도를 넘어 흘러가는 대로
제루, 그 후 이야기

05. 엄마가 왜 그 모양이에요?
헝가리의 세케레시_장애인을 위한 네트워크
내 아들이 ‘기형아’라니
장애인인데 아무려면 어때?
일하는 공동체의 힘
본질적으로 공감하기
티보르, 내적 성장을 경험하다
문제 해결의 열쇠는 자유
사랑으로 치유받는 사람들
비장애인과 하나 되는 공동체
세케레시, 그 후 이야기

06. 부딪치고 또 부딪쳐서 얻고 말지요
브라질의 코르데이루_의료 서비스 개혁
로시나의 아이들
소피의 선택
출발! 헤나세르! 어린이건강협회!
“헤나세르는 제게 맡기세요”
당신의 적은 누굽니까?
브라질, 그 너머로의 조용한 혁명
“엄마는 헤나세르밖에 몰라”
비상(飛上)! 헤나세르
매킨지가 헤나세르에게 배운 것
앞으로 10년
코르데이루, 그 후 이야기

07. 재주꾼들이 참 많아요
미국의 슈람_저소득층 대학 보내기
대학의 ‘시장 격차’
첫 번째 일류대 합격
슈람 이야기
본스타인, 칼리지서밋에 가다
대학 진학의 경제적 효과
전략 짜기
한 걸음 더!
슈람, 그 후 이야기

08. 뭔가 해야만 했어요
남아프리카공화국의 코사_에이즈와의 싸움
아파르트헤이트, 그리고 에이즈
자물쇠 너머의 사람들
여장부, 베로니카 코사
가가호호(家家戶戶)
시련, 그리고 도전과 도약
코사, 그 후 이야기

09. 이 나라는 바뀌어야만 한다
인도의 아비디_장애인을 위한 싸움
1995년 인도, 장애인 정책의 불모지
휠체어를 ‘부는’ 여자
기자에서 장애인 인권운동가로
미국의 장애인 인권운동가들
인도 장애인 인권운동의 서막
시련의 벽을 넘다
장애인 인구통계조사
경계 근무 이상 무!
아비디, 그 후 이야기

10. 왜 그 많은 아이들을 죽음으로 내모는가?
미국의 그랜트_아동생존혁명
소외된 사람들
불가능, 그건 아무것도 아니다
80퍼센트, 실현 가능한 기적

맺는말
역사적 개혁의 열매, 비즈니스 섹터
시민 섹터의 문제, 느슨함
비즈니스 섹터의 기업 공개와 시민 섹터의 기업 공개
사회적 기업가가 멋진 직업이 되는 그날

에필로그
참고·추천 문헌
관련 정보
옮긴이의 말
찾아보기

나이팅게일은 이런 말을 남겼다. “내 머릿속에 처음 떠오른 것, 그리고 마지막으로 떠오른 것, 모두 간호 일이었다.”
나는 어린 시절 나이팅게일이 상냥하고 온화한 여성일 거라고 상상했다. 그러나 실제로는 그렇지 않았다. 나는 나이팅게일을 행정관이나 통계학자, 로비스트로 그려본 적이 한 번도 없다. 사실 지금도 그녀를 ‘기업가’로 생각하는 것에 적응이 되지 않는다. 그러나 나이팅게일이 행한 일을 중요도에 따라 정리해 보면 건강 관리 자원의 생산성, 또는 수익성을 증대시켰다는 점에서 사회적 기업가에 정확히 들어맞는 인물이다. 간호사들에게 미래를 열어 준 것 외에도, 나이팅게일은 위생 관리 및 병원 운영에 관한 기준을 처음 정비했으며 이것이 세계적 표준으로 정착되었다.
지난 150년 동안 이뤄진 의학의 발전이 나이팅게일 없이도 가능했을까? 이 질문에 답하는 것은 불가능하다. 그러나 분명한 것은 지식이 그냥 존재하는 것과 지식을 널리 적용하는 것 사이에는 어마어마한 차이가 있다는 사실이다.
- ≪사회적 기업가와 새로운 생각의 힘 2 인물≫ ‘불굴의 의지와 확고한 결단, 영국의 나이팅게일_간호 혁명’ 중

차일드라인은 자선 서비스도 아니고 복지 서비스도 아니에요. 권리 보호 서비스지요. 우리는 ‘가난한 어린이들’을 돕는 게 아니에요. ‘가난’이란 단어는 사용하지 않았으면 좋겠어요. 우리가 자선 차원에서 접근한다면 5만 년이 지나도 아무 것도 바뀌지 않을 거예요. 우리는 아동 권리 보호 서비스를 제공하는 것이고, 이 분야에서 주도적인 역할을 해야 합니다.”
- ≪사회적 기업가와 새로운 생각의 힘 2 인물≫ ‘긴급전화 1098 차일드라인! 인도의 제루_아이들을 구하라’ 중

“우리가 할 일은 그저 돕는 것뿐입니다. 이들이 도움을 필요로 할 때는 도움을 주고, 도움을 필요로 하지 않을 때는 도와주지 않아요. 저희는 이들이 스스로 할 수 있는 일을 대신 해 주어 이들을 낮추는 일은 하지 않습니다. 개인적인 문제든 성적인 문제든 관계없이 도와줄 수 있을 만큼 가까운 사이이긴 하지만 가장 중요한 것은 장애인들이 도움을 필요로 하는지 여부입니다. 도우미로서 이것을 받아들이고 즐기기 위해서는 장애인들의 필요를 잘 감지해야 하지요”라고 말했다.
“지름길은 없어요. 그냥 여기 머물면서 모두와 친해져야 하지요. 가장 중요한 것은 꾸준하고 기복이 없는 관계를 쌓는 것이죠. 대부분의 장애인들은 자극이 전혀 없고 필요와 욕구가 완전히 묵살되는 시설에서 오랫동안 살아왔어요. 신뢰를 쌓는 데는 시간이 많이 필요합니다. 인내심이 있어야 해요.”
- ≪사회적 기업가와 새로운 생각의 힘 2 인물≫ ‘엄마가 왜 그 모양이에요? 헝가리의 세케레시_장애인을 위한 네트워크’ 중