[큰글자책] 문화콘텐츠 경영전략

개정 2판 서문
개정 1판 서문
문화콘텐츠를 보는 관점

01 문화콘텐츠 산업의 이해
1. 문화콘텐츠 산업이란 무엇인가?
2. 성장 동력으로서의 콘텐츠 산업
3. 산업을 이해하는 지름길, 가치사슬
1) 문화콘텐츠 산업의 가치사슬
2) 가치사슬의 확장
3) 가치사슬의 예: 모바일 콘텐츠
4) 디지털화에 따른 가치사슬의 변화
4. 문화콘텐츠 산업의 특성
1) 산업 공통 특성
2) 상품의 특성
3) 기획 제작의 특성
4) 1차 유통의 특성
5) 2차 유통의 특성
6) 문화콘텐츠 유형에 따른 사업 특성
5. 콘텐츠의 비즈니스 모델
1) 수익 창출 구조, 비즈니스 모델
2) 비즈니스 모델의 변화

02 환경 분석
1) 고령화되는 인구구조
2) 여가시간의 증가
3) 4차 산업혁명의 도래
4) SNS의 등장
5) 중국의 부상
6) 문화예술과 기술의 융합
7) OTT 시장의 확대
8) 한류의 확산
9) 팬데믹으로 인한 온라인 소비의 일상화

03 문화콘텐츠의 경쟁 원천
1. 수요 조건
1) 시장 규모는 작지만 빠른 성장
2) 역동적인 국내 소비자
2. 기업 전략
1) 대형 기업으로의 도약
2) 치열한 경쟁 환경
3) 니치마켓의 개척
3. 요소 조건
1) 인력은 풍부하나 창의적인 인력 부족
2) 유구한 전통문화
3) 기획 창작력 부족
4. 연관 산업
1) 발달한 통신 인프라
2) 글로벌 플랫폼의 부재
5. 정부 정책
1) 정부의 적극적인 지원
2) 문화 예산의 확충

04 전략 도출
1. SWOT 분석
2. 네 가지 SWOT 전략
3. 콘텐츠 산업의 성공 요인
4. 사업 성공 요인과 SWOT 전략을 통한 10대 전략 도출
5. 10대 전략의 기능별 적용

05 문화콘텐츠 산업 10대 경영전략
1. OSMU
1) 전략
2) 사례
2. 리스크 헤지
1) 전략
2) 사례
3. 구전 마케팅
1) 전략
2) 사례
4. 창의·창조적인 조직 구축
1) 전략
2) 사례
5. 프로세스 혁신
1) 전략
2) 사례
6. 국제화
1) 전략
2) 사례
7. 한류 지속화
1) 전략
2) 사례
8. 클러스터
1) 전략
2) 사례
9. 환경 선취
1) 전략
2) 사례
10. 소프트 활용
1) 전략
2) 사례

참고문헌

이 책에서는 문화콘텐츠 산업의 특성을 살펴보고 그 특성에 따른 문화콘텐츠 산업의 10대 전략을 도출하고자 한다. 좀 더 자세히 설명하면 문화콘텐츠 산업의 가치사슬을 살펴보고, 이에 따른 특성과 비즈니스 모델에 대해 알아본 후에 사업의 성공 요인을 도출한다. 한편 콘텐츠 산업을 둘러싼 환경 요인과 우리나라 콘텐츠 산업의 경쟁력을 평가해 기회와 위협, 장점과 단점 등 SWOT 분석을 하고, 이에 따른 SWOT 전략을 도출한다. 마지막으로 산업의 성공 요인과 SWOT 전략을 토대로 10대 전략을 도출해 각각의 전략과 사례를 설명한다.
－“문화콘텐츠를 보는 관점” 중에서

4차 산업혁명은 콘텐츠 유통에서도 혁신적인 변화를 가져오고 있다. 슈퍼 플랫폼, AI 유통 활용 등으로 신속하게 맞춤형, 초연결형의 콘텐츠가 유통되고 있다. 빅 데이터를 활용한 큐레이션 서비스가 활성화되어 소비자들에게 맞춤형 콘텐츠 서비스를 제공하고 있다. 이미 글로벌 IT기업들은 인공지능 음성인식 비서를 출시해 음악 등을 비롯한 새로운 콘텐츠를 제공하고 있다. 4차 산업혁명으로 콘텐츠 소비 부문에서도 소비 트렌드가 혁신적으로 변화하고 스마트 소비자들이 등장할 것이다. 초연결사회의 흐름 속에서 팬과 스타의 거리는 점점 더 가까워지고 있다. 이에 맞춰 콘텐츠 유통업자들은 이용자가 원하는 최적의 콘텐츠를 수집해 제공하는 콘텐츠 마이닝, 즉 ‘큐레이션’ 전략을 모색할 것이다.
－“4차 산업혁명의 도래” 중에서

아마존은 이와 같이 환경 변화에 대응한 끊임없는 변신을 통해 2018년 애플에 이어 세계 2위의 시가 총액을 달성했다. 그 결과 창업자 제프 베이조스는 마이크로소프트 창업자인 빌 게이츠와 구글의 공동 창업자 래리 페이지의 자산을 합친 것보다 많은 169조 원의 자산을 가진 ‘현대 역사상’ 최고의 부자로 등극했다. 아마존이 지금처럼 세계 최대 온라인 유통 회사로 성장할 수 있었던 비결 중 하나는 “비즈니스 모델을 끊임없이 근본적으로 혁신한 것”이다. 빠르게 변하는 시장에 대응하기 위해 과거의 비즈니스 모델을 그리워하며 감성적으로 대응할 여유는 이제 없다. 끊임없이, 망설임 없이 비즈니스 모델을 새롭게 혁신함으로써 새로운 도전에 적응해야 한다고 말하고 있다.
－“인터넷 서점을 선점한 아마존”