K, 구매 천재가 되다

프롤로그

1부 구매 입문

01. K, 구매직무를 꿈꾸다
02. 구매는 경험이 중요하다
03. K가 묻는다, 구매에 유리한 전공이 있는지
04. K에게 추천하는 구매직무 자격증
05. 알면 도움이 되는 구매사이트(Site)

2부 구매직무

1장 기획파트
01. 신입이 제일 처음 접하는 문서, 구매규정집
02. 담당별 구매업무
03. 구매의 근간이 되는 구매방침
04. ‘백 도어 셀링(Back Door Selling)’을 막아라

2장 소싱(Sourcing)파트
01. 원자재 소싱, 긴 안목이 필요하다
02. 타이밍을 놓치면 1년 내내 고생이다
03. 춤추는 공급계획, 부품소싱은 어떻게
04. 소싱, ‘꽈대기’와 ‘시스템’이 공존한다
05. MRO 소싱, 속도가 우선이다
06. 까다로운 MRO 파트장, 누가 좀 말려 줘요

3장 자재파트
01. 구매는 데스크(Desk), 자재는 필드(Field)
02. 자재입고, 첫 단추를 잘 끼워야
03. 실물 흐름의 파수꾼, 자재담당자
04. 밖으로 나가는 자재, 이유도 여러 가지

4장 구매지원
01. 못 쓰는 불용자재, 버릴 때도 절차가 있다
02. 재고조사, 회사 구석구석을 뒤져라
03. 협력업체도 등급이 있다
04. 담당자가 협력사를 방문하는 진짜 이유는
05. 외자담당자는 글로벌 소싱 전문가

3부 구매고객

1장 내부고객
01. 개발자가 퇴사했다, 사유는 구매가 너무 힘들어
02. 품질부서가 OK해야 자재를 사용할 수 있다
03. 구매조직은 원래 생산부서에서 분화되었다
04. 현장은 기존 거래업체를 선호한다
05. 안전부서 구매요청은 항상 긴급하다

2장 외부고객
01. 전관예우, 협력사에도 있다
02. 이런 협력사, 담당자는 피하고 싶다
03. 위에서 낙하산을 타고 추천업체가 내려온다
04. 거울아, 거울아, 이 세상에 가격이 제일 싼 곳이 어디니

3장 고객만족
01. 구매업무가 단순한 삽질로 전락하는 법
02. 사규도 모르는 구매담당자, 말발이 안 먹힌다
03. 구매팀이 협력사를 대하는 세 가지 방식
04. 구매담당자, 너는 누구 편이냐

4부. 구매의 장점

01. 구매담당자, 회사를 대표하고 권한도 많다
02. 신입이 업무를 배우기는 안성맞춤
03. 구매전문가로 성장할 수 있다
04. 분야는 넓고 기회도 많아

에필로그