장창수의 기획보고 및 발표 역량평가

머리말

제1강 ‘기획(企劃)’의 개념과 정의

제2강 기획보고서(企劃報告書)의 개념과 정의

제3강 역량(Competency)과 기획보고서 역량평가(Assessment Center)
1) 역량과 역량평가
2) 기획보고서 및 발표(OP) 역량평가

제4강 역량평가를 위한 핵심기술 ‘독해’
1) 귀납적 사고
2) 연역적 사고

제5강 기획보고서 작성 방법론
1) 기획보고서의 기본 구조
2) 현재(발생된) 문제상황 보고서의 작성
(1) 보고서의 목적 설정
(2) 가설 세우기
(3) 목차 구성하기
(4) 채워 넣기
(5) 유목화하기
(6) 가독성을 높이는 논리적 구조와 언어 및 표 사용
(7) 문제점과 개선방안 연결하기
(8) 정책방향 수립하기
(9) 세부실행계획의 수립
(10) 기대효과
(11) 장애요인 및 극복방안
(12) 추진배경 기술하기
(13) 제목에 부제 달기
(14) 예시 보고서 검토
3) 미래(발생될) 문제상황 보고서의 작성
(1) 대내외 환경 분석 보고서
(2) 사업계획수립 보고서
(3) 사업의 의사결정

제6강 기획보고서 발표와 질의응답

제7강 기획보고서 작성 실전
1) 분석과 발표(OP) 유형(인혁처, 산업부 상임이사, 한전 1~2급 등)
2) (정책)기획보고서 작성 유형
(1) 서울시 사무관 평가 및 각 교육청 사무관 평가 등
(2) 발전사 초급간부 평가 유형

제8강 기획보고서 및 발표 역량평가 방법
1) 행동기준척도(BARS, Behaviorally Anchored Rating Scales)
2) 행동관찰척도(BOS, Behavior Observation Scale)
3) 평가를 담당하는 ‘평가사’