잘나가는 공무원은 어떻게 다른가

프롤로그 _ 4

part1. 말단 9급~8급·항해의 시작
자랑스러운 대한민
국의 공무원 _ 13
주목받는 신입 공무원의 센스 _26
좋은 회의 vs 나쁜 회의 _ 37
조직의 히스토리를 파악하라 _ 47
상급자처럼 생각하고 결정하라 _53
·공무원 제1계명 “나의 비전을 세우고 조직의 비전에 헌신하라!”>
상급자의 신뢰를 받는 화법 _ 60
실패를 두려워하지 말고 도전하라 _66
국민에게 행복을 주는 ‘을’의 공무원 _ 72
재테크·휴테크·키즈테크 _ 79
혁신을 주도하는 인재가 돼라 _87
·공무원 제2계명 “상사와 실패와 변화는 거부하지 마라!”>
쉬어가기 - 나의 영원한 멘토 ‘이석준 동장님’ _ 96

part2. 팀장 7급~6급·경력 탐색기
상급자의 비전에 헌신하라 _103
이미지 메이킹 & 이미지 캐스팅 _ 108
전문성이 가장 큰 자산이다 _113
승진의 황금비율 _ 117
위기는 주목받을 수 있는 기회 _ 122
·공무원 제3계명 “자신을 이미지 메이킹하고 스토리텔링하라!”>
판서언신의 시대 _ 127
여성 공무원, 리더로 거듭나라 _135
자기계발을 멈추지 않는 공무원들 _ 144
변화를 두려워하지 마라 _147
브랜딩의 중요성 _ 153
·공무원 제4계명 “남다른 필살기와 향기와 스토리를 지녀라!”>
쉬어가기 - 상록수의 산실 필경사 _ 156

part3. 과장 5급~4급·전문가
유능한 과장이 되는 법 _163
승진의 조건 _ 166
우리의 문제는 현장에 답이 있다 _170
인맥은 곧 금맥 _ 173
·공무원 제5계명 “좋은 인맥을 구하려면 먼저 좋은 금맥이 돼라!”>
불혹, 혁명이 필요한 시기 _ 179
관리자 vs 리더 _ 182
줄탁동기, 줄탁동시 _185
불치하문의 자세, 역멘토링 _ 191
공무원의 달인 _ 196
·공무원 제6계명 “유혹당하기 위해 절대 귀를 닫지 마라!”>
쉬어가기- 제자리 놓기 운동을 다시 시작하자 _ 200

part4. 고위공무원단 3급~1급·파워엘리트
고위공무원단이 갖춰야 할 역량 _205
공무원이 지녀야 할 품격 _ 210
청렴은 으뜸가는 가치 _214
리더와 리더십 _ 222
·공무원 제7계명 “욕망을 가지고, 그 욕망과 싸워라!”>
천시불여지리, 지리불여인화 _ 229
말한 대로 이루어지리라! _231
공무원의 유형 _ 234
자신만의 페르소나를 형성하라 _237
아름답고 명예로운 퇴장 _ 241
·공무원 제8계명 “나의 뒷모습을 항상 살펴보라!”>
쉬어가기 - 행복디자인과 삶의 지혜 _ 250

part5. 은퇴 이후·100세 시대
품위 있는 정년 준비 _259
자기 자신을 먼저 사랑하라 _ 263
여생을 건강하게 보내는 법 _266
살아있는 동안 꿈은 계속된다 _269
·공무원 제9계명 “더 이상 꿈꾸지 않을 때를 두려워하라!”>
고용 정년, 일의 정년, 인생의 정년 _ 273
은퇴는 제2의 전성기를 맞이하는 관문 _ 278
노후 재테크는 선택이 아닌 필수 _281
섬세하게 인생을 디자인하라 _ 286
·공무원 제10계명 “전 생애 인생 1234모작을 디자인하라!”>
쉬어가기 - 공직생활 후에 오는 보람 _ 292

에필로그 _ 296
출간후기 _ 298
참고문헌 _ 300

아무리 딱딱한 공직사회라 하더라도 젊은 세대 특유의 발랄하고 서글서글한 모습으로 분위기 메이커가 되어주는 신임 공무원 한두 명은 있을 것이다. 하지만 자신들의 깜찍 발랄한 모습에 “보기 좋다!” “역시 신선하다!”라며 대놓고 칭찬을 해주던 선배들이 뒤돌아서서 입을 비죽대며 “요즘 후배들은 왜 저러냐?”라고 험담을 하는 이유를 정확하게 모른다. 그럴 때면 자신의 처신을 놓고 적어도 한 번쯤 고민해야 한다.
아직도 대학생 시절 혹은 수험생의 마인드를 버리지 못하고 있는 것은 아닌지 체크해야 한다. 직장 내 PC에 과감하게 각종 소셜 네트워크 사이트를 띄워놓고 섭렵하는 중은 아닌지, 행정전화로 지인들과 사적 통화를 아무 생각 없이 30분 이상 하는 것은 아닌지 등을 체크해 보라! 엄연한 직장, 그것도 보수성과 경직성으로 대변되는 공직사회에서 자유로운 영혼을 구사하는 당신은 용감하다 못해 어리석다.

“공무원이 이래도 돼?”라고 사람들은 쉽게 말한다. “공무원이 이래도 돼!”라는 일도 있을 수 있음을 국민들에게 알려야 한다. 하지만 “공무원이니까.”라면서 공격하기 좋은 논리를 계속 개발해내는 사람들에게 아직까지 방어할 만한 면책권을 갖추지 못하고 있다. 하는 일
마다 공격을 받으니 도전하려는 마음을 스르르 버리게 된다. 창의력이 생길 턱이 없다.
옛말에 ‘일 잘하는 며느리가 그릇도 깬다’는 말이 있다. 일하지 않는 며느리는 그릇을 깰 일도 없다는 이야기다. 며느리 사이에도 주로 큰며느리는 좋은 일이든 궂은 일이든 죽어라 일을 한다. 하지만 늘 하던 일을 하니 칭찬을 받는 경우가 없다. 생색을 내도 반응은 심드렁하다. 반면에 가끔 명절 때에만 나타나 용돈이나 주고 생색내는 얄미운 작은며느리들을 시어머니들은 큰며느리 앞에서 보란 듯 칭찬한다. 늘 열심히 일한 큰며느리 입장에서는 허탈감, 상실감 그리고 위화감이 클 수밖에 없다.

나만의 필살기를 스토리텔링하여 전파해야 한다. 필살기는 누군가를 죽이는 기술이 아닌 내가 살아남기 위한 방법이다. 어느 누구보다 IT를 다루는 데 소질이 있다든가 강력한 인적 네트워킹의 허브라든가 외국어에 천부적인 소질이 있다든가 하는 재능이 있고, 그런 재능이 필요할 때 많은 이들이 당신을 떠올릴 수 있어야 한다. 그러려면 당신을 스토리텔링하여 전파해야 한다. 그래야 브랜드파워가 생긴다.
함께 일할 수 있는 사람이라는 인상을 늘 주고 있어야 한다. 늘 당신과 함께하기를 상사나 동료들이 열망하게 만들어야 한다. 업무의 흐름이 당신을 향하도록 핵심적으로 일할 수 있는 능력을 보유하고 있다면 당신은 유망한 커리어 관리를 하고 있는 것이다.