AI 마인드셋과 AI력으로 리더하라!

프롤로그_디지털과 AI 시대, 당신은 준비된 리더인가?

제1부 AI 시대, 새로운 AI 리더십의 시작

1장 AI가 바꾸는 경영 환경
디지털 전환과 AI 혁명 : CEO와 임원의 역할 변화
AI 시대의 변화와 기업 생존 전략
변화의 시대에서 리더의 역할
리더가 AI를 알고 조직에 확산해야 하는 이유

2장 AI란 무엇인가? CEO를 위한 AI의 이해
AI의 핵심 기술과 비즈니스 응용
Chat GPT부터 생성형 AI까지: 리더가 알아야 할 트렌드
생성형 AI가 가져올 기업 경영의 변화
CEO와 기업 리더가 AI에 대한 이해가 부족하면 생기는 문제

제2부 AI 마인드셋: 리더가 갖춰야 할 사고방식

3장 AI 마인드셋이란?
AI 마인드셋의 정의와 중요성
AI 마인드셋 자가 진단
변화와 혁신을 수용하는 리더의 사고방식
실패를 학습으로 전환하는 AI 시대의 리더십
AI 시대에 필요한 창의적 문제 해결 능력

4장 데이터 기반 의사결정으로 전환하기
데이터 리터러시: 리더의 필수 역량
데이터 중심 경영의 필수 요소
조직에서 데이터 활용 문화를 조성하는 방법

5장 조직 혁신과 AI 문화 정착하기
조직 내 AI 학습 환경 구축
AI 도입에 대한 직원 저항 극복 전략
협업과 창의성을 강화하는 AI 활용
조직 전체에 혁신 DNA 심기

3부 AI 力: 기업 리더가 알아야 하는 AI 실무 활용

6장 AI력이란 무엇인가?
AI 力의 정의: 리더가 갖춰야 할 새로운 역량
AI력의 핵심 요소 : 이해, 분석, 실행력
AI력의 자가 진단 체크리스트를 통한 진단과 개선
AI력 강화를 위한 단계별 접근 방법

7장 생성형 AI의 이해와 활용
생성형 AI의 이해와 종류
생성형 AI의 주요 활용 유형
프롬프트 엔지니어링과 맞춤형 GPT의 활용
맞춤형 GPT(My GPT) 최적 활용 실전

8장 작은 기업을 위한 생성형 AI 활용
적은 예산으로 AI를 도입하는 방법
작은 기업에서의 생성형 AI 최적 활용
생성형 AI 기반 고객 분석과 마케팅 자동화
비용 절감과 업무 효율화를 위한 AI 기반 운영 혁신

9장 AI 활용 시장 탐색과 사업 기회 창출
AI로 시장 트렌드와 고객 니즈를 분석하는 방법
AI를 활용한 시장조사와 사업타당성 분석
AI 활용 R&D 기획 및 신 비즈니스모델 창출
글로벌 시장 확장을 위한 AI 활용 전략

10장 AI 활용 사업계획서, 제안서 작성
AI 활용 사업기획 및 사업기획서 작성
AI 활용 사업계획서, 투자제안서 작성
AI 활용 각종 맞춤형 제안서 작성
AI 활용 R&D 계획서, 기술개발 사업계획서 작성

11장 AI 활용 콘텐츠 창출 및 마케팅 실행
AI 활용 홍보마케팅 콘텐츠 창출 내용은?
검색 최적화(SEO), 블로그 콘텐츠 작성
생성형 AI로 블로그 글쓰기 핵심 팁
AI 기반 동영상, 숏폼 콘텐츠 창출
AI 활용 이메일 및 홍보콘텐츠 창출

4부 AI 시대 리더의 생존과 성장 전략

12장 리더의 지속적인 AI 학습과 성장 전략
리더가 AI를 학습하고 활용하는 방법
AI 시대에 필요한 네트워킹과 전문가 협업
AI 관련 최신 트렌드와 정보 소스 활용법

13장 지속 가능성과 AI 시대의 윤리적 리더십
AI 시대 윤리적 의사결정의 중요성
개인정보 보호와 AI의 책임 있는 사용
저작권 보호와 나만의 맞춤형 AI의 사용
미래를 내다보는 AI 시대 리더의 역할

에필로그_AI 시대, 준비된 리더만이 미래를 이끌 수 있다

AI 시대의 창의적 문제 해결 능력은 단순히 기술을 이해하고 사용하는 것 이상을 요구한다. 문제를 새롭게 정의하고, 데이터를 기반으로 직관과 창의성을 결합하며, 협력과 실험을 통해 점진적으로 최적의 해결책을 도출하는 과정은 리더가 조직을 이끌기 위해 반드시 갖춰야 할 역량이다. 창의적 문제 해결은 AI의 능력을 최대한 활용하면서도 인간 고유의 역량을 결합해 새로운 가능성을 열어가는 리더십의 핵심이다. AI 시대의 성공은 기술 그 자체에 있지 않다. 기술을 활용해 문제를 해결하고 가치를 창출하는 창의적 리더의 능력에 달려 있다. “AI는 도구이지만, 창의적 문제 해결은 리더의 예술이다.”

AI가 주도하는 디지털 전환 시대, 기업 리더에게 요구되는 역량은 과거와는 근본적으로 달라지고 있다. 조직의 성과를 결정짓는 핵심 요소가 데이터를 기반으로 한 통찰과 AI 기술을 효과적으로 활용하는 능력으로 이동하면서, 새로운 리더십 역량인 AI력(AI Competency)이 주목받고 있다. AI력은 리더가 AI의 본질과 가능성을 이해하고, 이를 비즈니스 전략과 운영에 통합하며, 혁신을 주도하는 능력을 말한다. 이는 기술적 지식뿐 아니라, 창의적이고 전략적인 사고를 통해 AI를 조직의 경쟁력으로 전환하는 포괄적인 역량이다.

프롬프트 엔지니어링과 맞춤형 GPT 활용은 조직의 전반적인 업무 문화와 전략에 깊이 뿌리내려야 한다. 직원들이 AI를 활용하는 역량을 강화하고, 이를 통해 비즈니스 가치를 창출할 수 있도록 리더가 지원해야 한다. 예를 들어, 정기적인 교육과 워크숍을 통해 직원들에게 프롬프트 설계 방법과 맞춤형 AI 활용 방안을 교육하면, 조직 전체의 AI 활용 능력이 향상된다.
프롬프트 엔지니어링과 맞춤형 GPT 활용은 AI의 잠재력을 최대한 활용하는 핵심 기술이다. 리더는 이를 통해 조직의 경쟁력을 강화하고, 새로운 비즈니스 기회를 창출할 수 있다. “효과적인 프롬프트 설계와 맞춤형 GPT는 AI 활용의 문을 여는 열쇠다. 올바른 방향으로 이 열쇠를 사용하는 리더만이 AI 시대의 승자가 될 수 있다.”