100개의 문과 미친 아이디어

머리말 기업가 정신의 모델을 제시하다
옮긴이의 글 이스라엘이 세계 최고의 창업국가가 될 수 있었던 이유
헌정사 내 결정과 인생에 영향을 미친 그들

Chapter 1 기업가 정신과 기업가에 대해
기업가 정신이란 무엇이며 나는 왜 이것에 대해 글을 쓰는가? | 최초의 기업가 | 상관에게 이야기를 전달하는 것도 기업가 정신이 될 수 있다 | 첨단 기업가 정신 | 첨단 기업가 정신의 핵심은 단순히 회사를 창업하는 것이 아니다 | 기업가 정신은 타고난 특성인가? | 기업가 정신에 연령 제한이 있는가? | 잠깐, 기업가들이 그런 천재가 아니라고 확신하는가? | 기업가 정신은 시간이 흐르면서 어떻게 변하는가? | 연습하면 완벽해진다 | 선구자들의 기업가 정신 | 기업가 정신의 핵심은 돈을 버는 일만이 아니다 | 기업가 정신을 위한 자리가 여전히 존재하는가?

Chapter 2 기업가 정신 모형
수수께끼 | 1퍼센트 이상 100퍼센트 이하 | 그렇다면 정답은 얼마일까? | 셋 중에 둘 정도라고?! | 셋 가운데 둘이 아닌 또 다른 이유

Chapter 3 좋은 시장과 나쁜 시장
여러 종류의 시장들 | 나쁜 시장이 좋은 시장으로 변할 수 있을까? | 그런데 시장에 너무 일찍 도착한다면 | 시작하기 위해 필요한 것

Chapter 4 두 명 이상의 기업가
팀이 가장 중요하다 | 적절한 파트너를 찾거나 선택하기 | 핵심 집단의 충성도 | 권한 위임하기 | 이사회의 역할 | CEO는 이따금 가장 사소한 세부 사항을 파고들어야 한다 | 어째서 나는 헤르몬 산을 점령하지 못했는가?

Chapter 5 미친 아이디어
어떻게 훌륭한 아이디어가 생명을 얻는가? | 디스크온키의 탄생 | 아이디어에 대한 환상 | 열정으로 시도하라 | 이따금 나쁜 아이디어가 성공을 거둔다 | 첨단 세계를 변화시킬 수 있는 진정으로 미친 아이디어에 대해 | 옛날에는 아이디어가 없어도 성공할 수 있었다

Chapter 6 스타트업 설립하기
어떻게 시작할까? | 돈의 특성 | 첫걸음 떼기 | 스타트업 현장 탐색 | 주변 사람들에게 이야기하라 | 세심하게 계획하라

Chapter 7 본격적인 스타트업 여정
열심히 달릴 것인가 아니면 걷는 것만으로 충분할까? | 먼저 움직이지 않으면 어떻게 될까? | ‘가볍게’ 여행하라 | 운이라고? | 자기 훈련 | 의욕 과잉을 조심하라 | 타이밍 |
잡음을 일으켜라 | 훌륭한 사업 파트너 | 첫 번째 고객 | 끊임없이 변화한다 | 결과를 많이 거두어라

Chapter 8 | 진정한 딜레마
전략과 전술 | 짧고 어려운 길 혹은 길고 쉬운 길 | 효율성인가, 혁신인가? | 혁신의 DNA | 얼마나 자주 혁신해야 하나? | 혁신과 창의성의 차이 | 뻔뻔스러운 모방 | 초점 유지하기 | 초점보다 고객 | 끈기는 전략이다 | 노인과 바다 | 현명한 끈기 | 모두의 또 다른 끈기 이야기 | 돌아가도 괜찮다 | 똑똑한 사람이 되어라

Chapter 9 | 상황이 어려워질 때
짐이 너무 무거울 때 | 팔 잘라내기 | 다리 하나로도 충분하다 | 좌절하지 마라 | 불안의 순간들 | 현실적인 목표 세우기 | 자신을 속이지 마라 | 행복한 순간들!

Chapter 10 | 필요한 자금 모으기
다음 단계에 얼마나 많은 돈이 필요할까? | 두 배 혹은 전무全無 | 상세한 예산을 수립하라

Chapter 11 성공과 실패
이따금 어울리는 이름을 가지고 태어나야 한다 | 실패는 실로 주관적이다 | 성공의 문턱에서 | 해결책이 있다! | 반대편으로 나가는 방법

Chapter 12 | 기업가 정신의 회복
절망의 순간들 | 세상이 끝났는가? | 희망은 있다

Chapter 13 | 프로젝트가 끝났다!
숨겨진 길

전 세계 스타트업 수천 개의 성패를 조사하는 최근 연구들에 따르면 성공 확률에 가장 큰 영향을 미치는 요소는 스타트업을 설립하는 타이밍이다. 아직 무르익지 않은 시장을 위한 어떤 아이디어를 제시한 회사가 생존할 확률은 희박하다. 포화된 시장에서 어떤 제품에 대한 아이디어를 제시한 사람은 모든 사람이 필사적으로 싸우는 치열한 경쟁에 직면할 것이다. 하지만 적절한 시기에 적절한 시장에 진출한 기업의 성공 확률은 극적으로 증가한다.
이 말은 무슨 의미일까? 어떤 시장이 막 ‘뜨거워’질 것이라고 추측할 수 있을까? 그렇지 않다. 그리고 여러분의 기발한 아이디어가 점점 뜨거워지는 시장에 실제로 적절할지 확실하지 않다. 요컨대 시장이 중요하다. 타이밍이 중요하다. 하지만 쉽지 않다.
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회사를 운영하거나 이사회에서 활약할 사람을 선택할 때 고려해야 할 또 다른 중대한 변수가 있다. 그것은 역경 지수Adversity Quotient의 약자인 AQ이다. 역경은 고통이다. 고통에 대처하고 압박에 직면하는 사람의 능력을 나타내는 특성과 그 중요성에 대한 전반적인 이론이 존재한다. 이 기준은 또한 재무나 인력 자원의 면에서 기업에도 적용된다. AQ의 핵심은 위기를 견디는 능력이다. 따라서 IQ도 중요하고 EQ 또한 매우 중요하지만, 경영자에게 가장 중요한 것은 AQ이다.
- 113~114쪽