ABS 경영

Prologue 004

PART1 ABS Activity Based Scoring 경영 개요
ABS 경영의 등장 배경 012
기업경영의 난제 015
ABS 경영 개요 017

PART2 ABS Activity Based Scoring 경영 도입 시 변화
조직 내 근무문화 문제점 022
조직 내 인사문화 문제점 030
기업 평가시스템 문제점 039
기업 경영관리 문제점 047

PART3 ABS Activity Based Scoring 경영의 정의
몰입경영 056
흐름경영 062
미래경영 068
도요타 생산방식의 교훈 078
ABS 경영시스템 구조 082
ABS 경영 개념적 이해 084

PART4 미래예측 방법
터널링(Tunneling) 분석 094
빅웨이브(Big Wave) 개념 104
사업 성공요소 분석 109
실패와 부활 조건 117

PART5 미래 산업 방향 예측
5G 이동통신기술 122
미래차 시대 128
4차 산업혁명의 미래 138

PART6 미래조직
미래조직 146
토털 코워크(Total Co-work) 152
아이디어 사업화 조직 154
인수합병의 통합 조직 162

PART7 기업의 변화
리더의 역할 168
자율활동 174
관리자의 역할 변화 180
기업문화의 변화 184
지식형 소셜 커뮤니티 활용 190

PART8 기업 내 적용
ABS 경영의 도입 전제조건 188
기업 내 적용 단계 204
도입 시 유의사항 해석 208

Epilogue 215

찾아보기 218
참고자료 220

경영의 가장 중요한 요소를 4가지로 구분하자면 ‘성과관리’, ‘경영시스템’, ‘미래예측’, ‘미래조직’이 될 것이다. 이들 4가지 경영요소를 활동점수기준(ABS, Activity Based Scoring) 프로세스에 기반하여 새롭게 정의한 것이 ‘ABS 경영’이다.
먼저 ‘성과관리’가 제대로 이루어 지지 않으면 직원들은 업무 몰입에 대한 의욕이 현저히 저하될 수 있다. 활동점수기준(ABS) 성과관리를 도입하여 몰입경영의 생산성을 극대화한다.
둘째, 활동점수기준(ABS) 기반으로 비즈니스 프로세스 재설계(BPR)를 통해 새로운 ‘흐름경영(Flow)’의 시스템화를 이룬다.
셋째, 4차 산업혁명의 키워드인 빅데이터와 인공지능(AI)의 딥러닝을 반영한 미래예측 방법을 통해 새로운 혁신 비즈니스 모델을 구상하고 사업화하기 위한 미래예측 툴(Tool)을 제공한다.
마지막으로 ABS 경영을 위한 미래조직 구성 및 조직관리방식을 적용하여 미래경영의 조직구조를 만들어 간다.
이들 4가지 요소를 적용하게 될 경우, 시시각각으로 변화하는 시장환경에 민첩하게 대응하면서 직원 개개인의 업무 몰입도와 혁신 능력을 높이고 경영목표와 연계된 성과지표를 극대화시킬 수 있다.