변화와 혁신을 통한 반도체 제조 일류화 경영

1장 일류화 준비

1. 성공은 시작이 판가름
*계획된 우연
*시작이 성패를 갈라
2. 발전은 변화와 혁신의 결과
*흔들어야 보이는 것들
*변화와 혁신의 첫 걸음
3. 일은 사람이 하는 것
*사람이 모든 것
*일이 되도록 하려면
4. 가시적인 성과가 조직력을 강화
*중국 공장의 변신
*사업장 환경 개선
5. 변화와 혁신도 전략이 중요
*컨설팅 프로젝트 활용
*생산 현장의 혁신 추진
6. 지식 자산의 효율적 결집
*벤치마킹 내실화
*리더의 실질적 권한은 필수
7. 사고 대처와 복구
*중국 공장 화재 사고
*생사를 건 복구 작업
8. 소통은 양방향으로
*1대 15,000의 소통
*경영진과 노동조합은 2인3각체

2장 일류화 본격화

1. 조직 개편은 전진의 포석
*조직 개편과 슬림화
*전사 기술 협의체 내실화
2. 생산의 핵심은 기술
*장비 기술을 중심축으로
*후공정 자동화 추진
*품질 경영 체계화
3. 일류화 본격 추진
*일류화 추진 경과 점검
*일류화 기반 구축
4. 좋은 약은 쓰기만 할까?
*역량과 의식의 벽
*성과 부진의 늪 탈출
5. 중국 공장 경영 효율화
*우시 공장 현지화
*충칭 후공정 공장 가동
6. 인적 역량 향상
*인적 역량 향상 체계화
*지식 경영 시스템 구축

3장 일류화 완성

1. 거센 물결을 거슬러
*2년의 법칙
*변하지 않는 것들
*관리자 역량 학습 추진
2. 끝없는 원가 전쟁
*사업 경쟁력의 핵심은 원가
*수율은 기술 역량의 총합
3. 사고는 한 번으로 그치지 않아
*또 하나의 대형사고
*환경안전 체감도 향상
4. 지워지지 않는 그림자
*악화가 양화를 구축한다
*식사하셨어요?
5. 3년의 약속을 지키고
*최고의 전공정 라인 가동
*일류화 완성
6. 웃으며 떠나지만
*소용돌이 속에서
*어둠에 빛이 찾아 왔으나