조선소의 PM과 프로젝트 관리

머리말

CHAPTER Ⅰ피엠(PM) 되기

[ 피엠(PM)이 무엇인가? ]
1. 피엠(PM)
2. 프로젝트, 프로젝트 관리, 그리고 프로젝트 관리자
3. 기능 관리자
4. PM이 문제라는데 누가 무슨 문제란 말인지

[ 나는 어떻게 PM을 알았나 ]
5. 엔지니어에서 PM으로
6. PM 적응하기

[ PM은 기술자인가 관리자인가 ]
7. PM은 뭐 하는 사람입니까
8. 기술자와 관리자
9. 프로젝트 관리 전문가와 PM

[ 다양한 출신의 PM들 ]
10. 여러 분야에서 온 PM들
11. 설계 출신 PM
12. 생산 출신 PM
13. 관리 출신 PM
14. 영업 출신 PM

[ PM 되기 ]
15. 처음부터 PM으로 시작하기
16. PM 되기

CHAPTER Ⅱ PM은 어떤 일을 하나

[ 목표의 달성과 PM ]
17. 목표를 어떻게 달성할 것인가
18. PM이 PM을 잘해야 한다

[ 각종 프로젝트 관리 방법들 소개 ]
19. 여러 전문적 프로젝트 관리 방법들

[ 프로젝트 목표 설정, 관리 과정 및 관리 사항들 ]
20. 프로젝트 인식과 목표 설정
21. 프로젝트 관리 과정(PMBOK Guide를 중심으로)
22. 프로젝트 관리 사항들(PMBOK Guide를 중심으로)
23. PM이 하는 일

CHAPTER Ⅲ 선박건조, 해양설비 그리고 조선/해양 복합형 건조 프로젝트 관리

[ 선박의 건조 프로젝트 ]
24. 선박의 건조 과정 개요
25. 선박건조 프로젝트의 특징

[ 조선 PM과 선박건조 프로젝트 관리 ]
26. 운영관리와 조선 PM
27. 조선 PM의 프로젝트 관리

[ 해양설비의 건설 프로젝트 ]
28. 해양 프로젝트의 수행 과정 개요
29. 해양설비 프로젝트의 특징

[ 해양 PM과 해양설비 프로젝트 관리 ]
30. 해양 프로젝트에서 PM의 중요성
31. 해양 PM의 프로젝트 관리

[ 조선/해양 복합형 프로젝트 관리 ]
32. 복합형 프로젝트들
33. 복합형 건조 프로젝트 관리

[ 복합형 프로젝트 수행 준비와 전략 ]
34. 복합형 프로젝트의 수행 준비
35. 프로젝트 운용전략 제시

CHAPTER Ⅳ PM의 길

[ PM의 딜레마 ]
36. 이론과 실행
37. 과정과 결과
38. 이익과 납기

[ PM의 길 ]
39. PM과 경영
40. PM의 길