팀 토폴로지

1부. 전달 수단으로서의 팀

1장. 조직도의 문제점
__조직 커뮤니케이션 구조
__조직도 중심 사고방식의 문제점
__팀 토폴로지: 팀에 관한 새로운 사고방식
__부활한 콘웨이의 법칙
__인지 부하와 병목
__요약: 팀 구조, 목적, 상호 작용에 대한 재검토
__콘웨이의 법칙 이해 및 활용

2장. 콘웨이의 법칙과 그 중요성
__역 콘웨이 전략
__팀 내 흐름을 독려하는 소프트웨어 아키텍처
__조직 설계와 기술적 전문성
__불필요한 커뮤니케이션 제한
__주의: 콘웨이의 법칙의 안일한 적용
__정리: 콘웨이의 법칙은 효과적인 기술팀 설계에 매우 중요하다

3장. 팀 최우선 사고
__규모가 작고 오랜 기간 유지되는 팀을 표준으로 삼아라
__좋은 경계는 인지 부하를 최소화한다
__'팀 API'를 설계해서 팀 상호 작용을 촉진하라
__주의: 엔지니어링 프랙티스는 기본이다
__정리: 팀의 인지 부하를 제한하고 상호 작용을 촉진해서 빠르게 움직여라

2부. 효과적인 흐름을 만드는 팀 토폴로지

4장. 정적 팀 토폴로지
__팀 안티 패턴
__변화 흐름을 위한 설계
__데브옵스와 데브옵스 토폴로지
__성공적 팀 패턴
__토폴로지 선택 시 고려 사항
__데브옵스 토폴로지를 활용한 조직 개발
__정리: 현재 컨텍스트에 적합한 팀 토폴로지를 도입하고 발전시켜라

5장. 4가지 기본 팀 토폴로지
__스트림 정렬팀
__활성화 팀
__난해한 하위시스템 팀
__플랫폼 팀
__변화 흐름에서 팀 사일로를 피하라
__일반적인 팀 형태를 기본 팀 토폴로지로 바꿔라
__정리: 4가지 형태의 팀을 느슨하게 연결하고, 모듈화한 그룹으로 사용하라

6장. 팀 최우선 경계 선택
__팀 최우선 접근 방식을 적용한 소프트웨어 책임과 경계
__감춰진 모놀리스와 결합
__소프트웨어 경계 혹은 파단면
__실제 사례: 제조
__정리: 팀의 인지 부하에 맞춰 소프트웨어 경계를 선택하라

3부. 혁신과 빠른 전달을 위한 팀 상호 작용 진화

7장. 팀 상호 작용 모드
__잘 정의된 상호 작용은 효과적인 팀의 핵심이다
__3가지 핵심 팀 상호 작용 모드
__상호 작용 모드에 따른 팀 행동
__적합한 상호 작용 모드 선택
__기본 팀 조직 선택
__불확실성을 줄이고 흐름을 개선하는 팀 상호 작용 모드를 선택하라
__정리: 잘 정의된 3가지 팀 상호 작용 모드

8장. 조직적 감지로 팀 구조를 발전시켜라
__각 팀 상호 작용에 있어 적절한 협력이 어느 정도인가?
__새로운 프랙티스의 학습과 도입을 가속화하라
__지속적인 팀 토폴로지 발전
__팀 토폴로지 조합을 통한 보다 큰 성과
__팀 토폴로지를 시켜야 할 트리거
__자기 조정 주도 설계와 개발
__정리: 진화하는 팀 토폴로지

결론 차세대 디지털 운영 모델
__4가지 팀 유형 및 3가지 상호 작용 모드
__팀 최우선 사고: 인지 부하, 팀 API, 팀 규모 아키텍처
__전략적인 콘웨이의 법칙 적용
__적응력과 감지를 위해 조직 설계를 발전시켜라
__팀 토폴로지만으로 IT 효과를 달성하긴 충분하지 않다
__다음 단계: 팀 토폴로지 적용 시작하기