HBR 위대한 통찰

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책 정보

· 제목 : HBR 위대한 통찰 (지난 100년을 바꾼 살아 있는 경영 아이디어 30)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9791162544426
· 쪽수 : 680쪽
· 출판일 : 2025-11-03

책 소개

지난 한 세기 동안 경영 패러다임 전환에 지대한 영향을 미친 대표 기사 30편을 한 권에 담은 책 《HBR 위대한 통찰》이 출간되었다. 이 책은 단순한 HBR 모음집이 아니다. 지난 100년간 경영학계와 실제 비즈니스 현장을 혁신적으로 변화시켜 온 주요 개념을 엄선했다.

저자소개

하버드비즈니스리뷰 (지은이) 정보 더보기

1922년 미국 하버드 경영대학원에서 창간하여 2022년 100주년을 맞은 HBR은 비즈니스 현장은 물론 학계에서도 독보적인 영향력을 인정받는 세계 최고 권위의 경영 저널이다. 영국의 이코노미스트는 HBR을 두고 “경영 담론의 의제를 거의 혼자 힘으로 정해버리는 매체”라고 평가한 바 있다. HBR의 위상은 숫자로도 입증된다. 영어판 이외에도 13개의 언어로 발행되며, 2022년 기준 35만 명의 유료 구독자를 보유하고 있다. 우리나라에서는 2014년부터 동아일보가 번역과 편집을 맡아 미국과 동시에 격월간으로 발간하고 있다. 현대 경영학의 주요 트렌드를 만들어온 세계적 중심지로서 HBR에 처음 소개되어 주류 이론으로 떠오른 사례는 무수히 많다. 특히 김위찬, 르네 마보안의 ‘블루오션 전략’(Blue Ocean Strategy)은 2005년부터 대중적 인기를 얻었지만, 핵심 아이디어는 이미 1997년부터 HBR에 소개됐다. 또한 클레이튼 크리스텐슨의 ‘파괴적 혁신’(Disruptive Innovation), 마이클 해머의 ‘리엔지니어링’(Reengineering) 역시 HBR 기사로 시작해 글로벌 스탠더드가 되었다. 마이클 포터의 ‘전략이란 무엇인가?’(What is Strategy?)는 전세계 수많은 MBA의 필독 기사로 채택되기도 했으며, 피터 드러커, 게리 하멜 같은 저명한 경영학자들이 HBR을 통해 이름을 알렸다. HBR은 학문과 기업을 잇는 가교 역할을 하고 있다. 최고 권위의 학술지 SSCI(Social Sciences Citation Index)에 등재되어 학문적 공신력을 갖추면서도, 경영 현장에서 오랫동안 신뢰를 얻고 있다. 경영학 이론을 기업 실무에 적용할 수 있도록 쉽게 풀어내고, 경영자와 임직원들이 마주한 고민과 해결 방안을 시의적절하게 다루기 때문이다. 아디 이그네이셔스(Adi Ignatius)는 2009년 편집장으로 취임하면서 디지털 시대의 도전에 체계적으로 대응하기 시작했다. 멀티플랫폼 전략을 통해 인쇄 잡지라는 전통적인 매체의 한계를 넘어 현대적인 경영 지식 플랫폼으로 변신을 시도한 것이다. 현재 소셜 미디어 팔로워는 2,800만 명, 웹사이트 월 방문자 수는 1,000만 명에 달하며 다양한 독자층을 확보했다. 또한 HBR 아이디어캐스트(IdeaCast)와 같은 팟캐스트를 통해 오디오 콘텐츠 시장에 진출하여 바쁜 경영인들이 이동 중에도 HBR의 통찰력을 접할 수 있게 했다. HBR은 지금도 전통적인 독자층인 고위 경영진뿐만 아니라 미래의 리더와 젊은 전문가들에게도 성공적으로 다가가 함께 호흡하며 진화 중이다.

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도지영 (옮긴이) 정보 더보기

이화여자대학교에서 정치외교학과 경제학을, 연세대학교 대학원에서 국제통상을 전공하였다. 현재 번역 에이전시 엔터스코리아에서 출판 기획 및 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 《데일카네기 자기관리론(무삭제 완역 특별판)》, 《한정판의 심리학》, 《목적으로 승리하는 기업》 등이 있다.

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도지영의 다른 책 >

최한나 (감수) 정보 더보기

이화여자대학교에서 법학을 전공하였으며, 동 대학원에서 경영학 박사 학위를 받았다. 동아일보 기자로, 현재 HBR Korea 편집장을 맡고 있다.

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리뷰

won*****

★★★★★(10)

([마이리뷰]HRB 위대한 통찰, 하버드비즈니..)

([마이리뷰]30권의 경영서를 한 권에~)

([마이리뷰]미래를 앞당기는 기업가 정신)

책속에서

“HBR은 현대 비즈니스 역사상 가장 영향력 있는 아이디어를 많이 발표해왔으며, 이 책은 그중 상당수를 조명하고 있다. 우리는 수십 년이 흘렀어도 여전히 유의미한 기사를 선별하려 노력했다. 비즈니스 환경이 진화해 달라졌어도, 기사에 담긴 개념에다 후에 다른 여러 학자가 자신의 생각과 연구를 덧붙였어도 여전히 사람들에게 의미 있는 내용 말이다.” ⎯ ‘머리말’ 중에서

“‘나는 읽는 걸 좋아하는 사람인가, 아니면 듣는 걸 좋아하는 사람인가? 그리고 나는 어떻게 배우는가?’ 자신에게 가장 먼저 해야 할 질문이다. 하지만 질문이 결코 이 2가지뿐인 건 아니다. 자신을 효과적으로 경영하기 위해서는 다음 질문도 해야 한다. ‘나는 다른 사람과 함께 어울려 일하는 걸 좋아하는가, 아니면 혼자 일하는 걸 좋아하는가?’ 다른 사람과 울려 일하는 걸 좋아한다면, 어떤 관계 속에서 잘 어울리는 사람인지도 반드시 확인해야 한다.” ⎯ 제1장 피터 드러커의 ‘자기경영의 시대’ 중에서

“감성지능이 뛰어난 리더를 구별하는 요소일 뿐 아니라 탁월한 성과와도 이어진다는 점은 다른 연구를 통해서도 확인된 바 있다. 인간과 조직행동학의 저명한 학자였던 고(故) 데이비드 매클렐런드(David McClelland)의 연구 결과가 좋은 예다. 1996년 매클렐런드는 어느 글로벌 식음료 회사를 상으로 진행한 연구에서 고위 관리자가 일정 수준 이상의 감성지능을 지녔을 때 담당 부서가 연간 수익 목표를 20퍼센트 초과 달성했다는 사실을 확인했다. 반면 부서 관리자의 감성지능이 일정 수준에 미치지 못했던 부서는 거의 20퍼센트 가까이 목표에 미달하는 결과를 냈다. 매클렐런드의 연구에서 미국 내 부서뿐 아니라 아시아와 유럽에 있는 부서에서도 같은 결과가 나타났다는 점은 흥미롭다.” ⎯ 제2장 ‘EQ가 고성과 리더를 만든다’ 중에서