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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9791162750599
· 쪽수 : 171쪽
· 출판일 : 2018-03-20
책 소개
목차
작가와의 인터뷰
프롤로그
SECRET 1. SYSTEM
Chapter 1. 조직
생각이 돈
프로젝트 시대
PBO의 조직 구조
시스템의 힘
프로젝트 조직력
이해관계자
몰입
Chapter 2. PM
개념 있음
프로젝트 목표
프로젝트 성공 시스템
PM 매뉴얼
축적의 힘
시스템 vs. 임기응변
PMO
Chapter 3. 결정
데이터 기반의 PM
PM의 철학
진짜 목표
필요 vs. 낭비
결정 장애
후원 vs. 간섭
Manager
SECRET 2. ANALYSIS
Chapter 4. 정보
데이터
데이터의 선순환
WBS
프로젝트 범위
활동 순서
데이터 기반의 글
견적의 정확도
Chapter 5. 기획
기술 연동 PM
계획이 70%
원가 절감
경영 아이템
R&R
후진 기획
프로젝트 일기
Chapter 6. 관리
사람 사랑
산으로 가는 프로젝트
하지 말아야 할 3가지
타이밍
프로젝트 리스크
이지
공감
SECRET 3. PATIENCE
Chapter 7. 겸손
끌어당김의 법칙
고집불통
겸손 경영
경청해야 할 세 가지
F.T.P
통찰력
프로젝트 = 프로미스
Chapter 8. 투지
프로젝트 창조
간절히 원하면 이루어진다
투지
승부수
절약
참고 견디기
PM 주특기
Chapter 9. 배움
프로젝트 복기
좋은 질문
기록
적임자
핵심 인재
학습 능력
회사원 vs. 전문가
저자소개
리뷰
책속에서
다음의 3가지를 조심하면 프로젝트 성공에 유리합니다. “삐지게 하지 말아야 합니다!” 어떤 사람이 성나거나 못마땅해서 마음이 토라지면 프로젝트 성공에 부정적 영향을 줍니다. 특히 프로젝트 발주 기관 사람을 삐지게 하면 프로젝트는 꼬입니다. 할 말은 하더라도 사람의 마음은 보호해야 합니다. 일보다 사람이 우선입니다. 우선순위가 바뀌면 일과 사람 모두 꼬입니다. “놀라게 하지 말아야 합니다!” 문제를 감추고 있다가 폭로하면 놀랍니다. 사람은 예측 가능한 것을 좋아합니다. 놀란 만큼 상대에 대한 믿음은 적어지고 의심은 많아집니다. 과도한 문서 요구는 의심의 증거입니다. 불필요한 문서가 많아지면 프로젝트는 무거워지고 느려집니다. “모르게 하지 말아야 합니다!” 사람은 아는 것을 좋아합니다. 필요한 정보를 필요한 사람에게 필요한 때 알리는 것이 상책입니다.
