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글로벌 프로젝트 리스크 매니지먼트

글로벌 프로젝트 리스크 매니지먼트

(4차 산업혁명 시대, 현장의 생생한 경험지식이 녹아 있는)

안상목 (지은이)
지식과감성#
45,000원

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글로벌 프로젝트 리스크 매니지먼트
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 글로벌 프로젝트 리스크 매니지먼트 (4차 산업혁명 시대, 현장의 생생한 경험지식이 녹아 있는)
· 분류 : 국내도서 > 과학 > 공학 > 토목/건축공학
· ISBN : 9791162752852
· 쪽수 : 388쪽
· 출판일 : 2018-09-26

책 소개

리스크관리의 이론 분야를 다루었다. 이론도 실무에서 적용할 수 있는 간편한 방법론을 찾는 데 주력하였다. 리스크관리의 초보자라도 이론편만으로도 따라 할 수 있도록 길라잡이 형태로 구성하였다. 또한 해외 건설 프로젝트에서의 리스크 분류체계에 의거하여 리스크 요인별로 이를 평가하고 대응하는 실질적인 방안들을 수록하였다.

목차

서문: 이 책은 무엇이 다른가?

제1편 리스크관리 일반
제1장 리스크관리 개요
1.1 리스크의 정의
1.2 리스크관리의 정의

제2장 프로젝트와 리스크
2.1 프로젝트의 정의와 특성
2.2 프로젝트 성공과 실패 기준
2.3 건설 프로젝트의 유형
2.4 건설 프로젝트 생애주기와 리스크와의 상관관계
2.5 건설 프로젝트의 예비비
2.5.1 예비비의 정의
2.5.2 예비비 산정과 운영 방식
프로젝트 사례 - 브라질 C 제철소와 한국 수원화성 신도시건설 프로젝트

제3장 리스크관리 체계
3.1 리스크관리 조직
3.1.1 전사 리스크관리 조직의 역할
3.1.2 프로젝트팀 리스크관리 조직의 역할
3.2 리스크분류체계

제4장 국내외 리스크관리 시스템
4.1 해외건설협회 FIRMS
4.2 미국건설산업연구원 IPRA
4.3 한국건설산업연구원 PRiMS

제5장 4차 산업혁명하에서의 글로벌 리스크관리 체계
5.1 4차 산업혁명하에서의 리스크관리 모델
5.2 지능형 리스크관리 프로세스
5.2.1 프로젝트 개발단계 Go or No-go 판단
5.2.2 표준 리스크분류체계
5.2.3 리스크관리 계획 수립
5.2.4 리스크 식별
5.2.5 리스크 평가
5.2.6 리스크 대응계획
5.2.7 리스크 대응실행
5.2.8 리스크 감시 및 통제
5.3 지능형 리스크 평가 시스템
5.3.1 리스크관리 실적 분석
5.3.2 리스크관리 실적 데이터베이스 분석
5.3.3 리스크 평가 알고리즘

제2편 리스크관리 실무
제1장 발주국, 발주자 여건
1.1 정치행정
1.1.1 정치 불안정 리스크
특강! - 건설 프로젝트 보험의 이해
1.1.2 국가 부패 리스크
1.2 경제세무
1.2.1 현지 물가상승 리스크
1.2.2 발주국 신용도 리스크
1.2.3 환율변동 리스크
1.2.4 세금 리스크
특강! - 해외 수출 세무
1.3 사회환경 리스크
1.3.1 문화 차이 리스크
1.3.2 공사 관련 민원 리스크
1.3.3 현지 인력의 노동생산성 부족 리스크
1.3.4 현지 인력 강제 고용 리스크
1.4 발주자
1.4.1 발주자와의 유대관계 부족 리스크
1.4.2 발주자 재원 조달 역량 부족 리스크
1.4.3 발주자 프로젝트 관리 역량 부족 리스크
1.4.4 발주자 제공 설계도서 불명확 리스크
1.4.5 계약 이외의 비공식 요구 리스크

제2장 프로젝트 수행 환경
2.1 사업기획
2.1.1 사업 타당성 부족 리스크
2.1.2 착공 가능성 불확실 리스크
2.2 재원 조달 리스크
2.2.1 재원 조달의 원천과 형태 리스크
특강! - 프로젝트 파이낸스
2.3 파트너 리스크
2.3.1 파트너십 구도 리스크
2.4 현장 여건
2.4.1 현장 인프라 부족 리스크
2.4.2 자연재해 리스크
2.5 자원조달
2.5.1 현지 인력 부족 리스크
2.5.2 현지 자재 부족 리스크
2.5.3 현지 건설 장비 부족 리스크
2.6 견적
2.6.1 입찰 준비 기간 부족 리스크
2.6.2 입찰 정보 부족 리스크
2.6.3 견적 누락 리스크
2.6.4 투찰 금액 하향 조정 리스크
2.7 계약
2.7.1 계약 형태 리스크
2.7.2 계약조항 불리 리스크
2.7.3 공급구분 불명확 리스크
2.7.4 공사기간 부족 리스크
2.7.5 성능 보장 조건 불명확 리스크

제3장 프로젝트 수행 역량
3.1 조직관리
특강! - 메가 건설 프로젝트 조직운영 사례
3.1.1 프로젝트 책임자의 역량 부족 리스크
3.1.2 프로젝트팀 협업 부족 리스크
3.2 엔지니어링
3.2.1 설계 관리 역량 부족 리스크
3.3 구매
3.3.1 구매 일정 지연 리스크
3.3.2 제작사 부도 리스크
3.3.3 운송·통관 지연 리스크
3.4 공사 관리
3.4.1 공사계획 부적절 리스크
3.4.2 현금흐름 관리 역량 부족 리스크
3.4.3 일정관리 역량 부족 리스크
3.4.4 계약 관리(클레임, 분쟁) 역량 부족 리스크
3.4.5 현장 노조파업 리스크
3.4.6 HSE 관리 역량 부족 리스크
3.5 현지화
3.5.1 현지 네트워크 부족 리스크
3.5.2 프로젝트팀 현지화 부족 리스크
3.6 공사 기술
3.6.1 해당 공종 기술, 경험 부족 리스크
3.6.2 시공 오류, 하자, 재시공 리스크
3.7 시운전
특강! - 시운전 사례
3.7.1 시운전 수행 리스크
3.7.2 시운전 성능 보장 실패 리스크
3.8 프로젝트 종료 리스크

참고문헌
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저자소개

안상목 (지은이)    정보 더보기
인하대학교 전기공학과 졸업 서강대학교 경영전문대학원 졸업(경영학석사) 인하대학교 대학원 졸업(공학박사, 건설관리전공) 글로벌프로젝트솔루션 대표 인하대학교 겸임교수 피엠전문가협회 이사 한국건설관리학회 집필위원(리스크관리) (전) 포스코(건설본부) (전) 포스코건설(중동신사업추진반장, 브라질CSP사업단 PMO) e-mail : sangmokan@gmail.com
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