15세부터 시작하는 진로 설계 수업

들어가며 • 여러분의 손으로 창조하는 미래
서장 • 미래를 창조하기 위한 다섯 가지 마인드셋
자기 이해에서 출발하는 미래 설계
자신에게 혁신을 일으키려면
대학에서 가르치고 있는 것
미래를 창조하는 수업
가능성을 펼쳐 날아오르기
다섯 가지 마음가짐
다양성이 가져오는 결과

제1부 자신을 알기

제1장 • 먼저 자신을 알아야 한다
칙센트미하이가 발견한 몰입
마인드매핑: 나를 알기 위한 프로세스
마인드맵의 세 단어에서 알 수 있는 것
제2장 • 실행하기: 그리고 날아올라라!
가능성의 한계를 두지 않는 라이프 플랜
인생 미리 보기
바이올린도 첼로도 아니고 드럼
의학에서 정치학, 법학으로 전향한 고조부의 선택
경험자와 이야기하고 직접 체험해 보기
제3장 • 자신이 진정으로 하고 싶은 일은 무엇인가
수시 입시와 브랜딩
브랜딩에 필요한 것은 숫자가 아니라 스토리
하고 싶은 일을 탐색하는 과정
제4장 • 시대의 흐름보다 나에게 맞는 선택이 우선이다
‘자신을 아는 것’에서 ‘스스로 미래를 창조하는 것’으로
SDGs라서 선택한 주제는 아닌가
질문을 통해 나만의 과제 찾기
흔한 과제가 아닌 나만의 과제 선택
제5장 • 동물원에서 처음 코끼리를 보았을 때
그랜드 센트럴 마켓에서 점심 식사하기
학생들을 침묵하게 만든 거리
경험을 통해 드러난 시장의 현실
그림책을 보고 상상했던 모습과 동물원에서 확인한 실물
사소해 보이는 의문에서 본질을 발견하기
제6장 • 통찰: 말은 쉽지만 행동은 어렵다
‘아메리칸 걸’ 코린
바비 인형이 상징하는 미국
첫 아시아계 인형
코린이 탄생한 이유

제2부 연구 주제 찾기

제7장 • 나는 지금 어디에 있는가: 미래를 창조하는 첫걸음
슘페터의 창조적 파괴
변화와 트렌드 포착하기
2016년 여고생이 다시 찾은 2022년의 로스앤젤레스
변화의 징후를 무시하거나 과소평가하는 것의 위험성
제8장 • 이제 어디로 나아갈 것인가
미국 전통 레스토랑의 ‘기존 가정’
새로운 메뉴를 추가하기만 하면 될까
다양한 사람들이 연결되는 레스토랑으로
제9장 • 미래를 변화시키자
프로세스의 중요성
마인드맵에서 한 단계 나아간 사고법, 퓨처스 휠
시나리오와 아이디어를 다양하게 만들어 보기
같은 포맷으로 프레젠테이션을 하는 이유
위기를 기회로 바꾸는 미래 시나리오
제10장 • 사소한 질문을 넘기지 않는 힘
감정의 움직임을 파악할 수 있는 고객 여정 지도
자신의 경험을 통해 문제 발견하기
제11장 • 만약 무엇이든 가능하다면
‘왓 이프’ 질문을 통해 알 수 있는 본심
좋아하는 것들이 연결된 삶
농가와 소비자의 이상향
제12장 • 과거에서 미래를 창조하라
제품과 서비스에 가치를 더하는 ‘의미’
왜 해당 상품 또는 서비스를 선택했을까
예전에는 어떤 방식이 통했을까
원격 교육의 역사
의미를 새롭게 정의하기

제3부 새로운 의미의 창출

제13장 • 상어가 없는 바다 찾기
블루 오션 전략
레드 오션 전략
수시 전형에 필요한 경쟁과 전략
블루 오션 전략의 중대한 결함
블루 오션은 발견이 만들어 내는 것
제14장 • 화장실에서 발견한 혁신
화장실에서 시작된 미래 시나리오
비데의 의미는 무엇일까
의미에 대해 다시 질문하기
비데는 블루 오션인가
쇠구슬이 굴러갈까 굴러가지 않을까
제15장 • A라는 기준을 의심하라
우등생과 젊은 창업가들이 안고 있는 부조화
공감과 스토리로 만드는 나만의 브랜드

제4부 목적의 구체화

제16장 • 피드백을 성장의 기회로 받아들여라
브레인스토밍은 잘 안 되는 것이 정상
아이디어에서 콘셉트로 구체화하기
이 새로운 아이디어, 어떻게 생각해?
아이디어를 다듬는 피드백 활용법
라이프 플랜과 피드백
제17장 • 나는 대체 무엇을 하고 싶은 것일까
비전과 목적
무엇을 하고 싶은가, 무엇이 되고 싶은가
비전과 공감의 미터
미터 활용법
나만의 미터 설계하기
제18장 • 나만의 좌표를 발견하자
인생관과 일에 대한 견해
비일상을 경험하기
마지막 장 • 자기 브랜드를 완성하는 일관성
진실성: 생각·감정·말·행동이 일치하는 상태
일관성을 잃어버리면 어떻게 될까

부록 • 기존 가정은 구식이 된 것인가
당연했던 전제가 무너진 시대
미래를 만들기 위한 가정의 재설정
새로운 가정에는 새로운 콘셉트를
사례 1: 변화하는 노동 환경 속 새로운 법률 서비스의 탄생
사례 2: 금융은 왜 일부 사람들에게만 쉬운가
나가며

경영학자 피터 드러커는 “미래를 예측하는 가장 훌륭한 방법은 직접 미래를 창조하는 것”이라고 말했습니다. 드러커의 말처럼 여러분 자신은 미래를 직접 만들어 나갈 수 있습니다. 이 책은 여러분이 미래를 창조하는 것을 도울 목적으로 쓰였습니다. 미래에 대해 생각하기만 하는 것이 아니라 직접 미래를 만들어 나갈 수 있도록 말입니다.

바꾸어 말하면 이 책의 목적은 여러분이 직접 움직이고 경험하는 과정 속에서 방법을 깊이 이해하고, 실제로 아이디어를 만들어 미래를 스스로 그려 나가도록 돕는 데 있습니다. 그렇기는 하지만 이 책을 읽기만 하면 즉시 아이디어가 떠오르고, 문제를 해결하고, 새로운 방식을 발견할 수 있다는 의미는 아닙니다. 새로운 아이디어나 방법을 발견하기 전에 여러분이 해야 할 일이 있습니다.