경영컨설턴트가 전하는 기업의 변신

프롤로그
Ⅰ. 중소기업 전문경영인으로 변신 ·12
1. 대기업에서 중소기업으로·14
2. 일본합작회사 시절의 에피소드·25
3. 계열사 사장을 겸직·31
4. 두번째, 또 다른 중소기업으로·35
5. 황당한 사유로 쫓겨나다·43
6. 새로운 길을 모색하다·52

Ⅱ. 경영의 기본 58
7. 중소기업 경영에 대하여·60
8. 경영학 구루가 전하는 경영의 기본·66
9. 조직 생활의 기본 - 호, 렌, 소우·71
10. PDCA 사이클·75
11. 문제 해결의 접근법·79
12. 리더들의 필수 덕목, 소통하며 공감하라·83

Ⅲ. 기업은 사람이다 90
13. 왜 사업을 하는가?·92
14. 기업가치관이란 무엇인가?·99
15. 업(業)의 개념·106
16. 기업은 사람이다·109

Ⅳ. 경영자의 역할과 책무 120
17. CEO의 역할과 책무·122
18. 경영자가 꼭 해야 할 일·131
19. 임원과 관리자의 역할·137
20. 전략-전술-전투·155
21. 신설회사의 유의점-JV의 중국인 총경리에게 했던 제언·165

Ⅴ. 경영관리와 관리체제 정비 174
22. 사업계획 수립과 계획관리에 대하여·176
23. 손익구조와 손익분기점·186
24. 원가관리에 대하여·195
25. 비효율과 낭비요소·207
26. 영업과 개발(설계)이 특히 중요·215
27. 내부관리시스템의 구축과 정비·222
28. 과거의 성공스토리를 잊어라·238

Ⅵ. 변화와 혁신 246
29. 기업의 성장동력·248
30. 변화와 혁신·260
31. 썩은 사과·274
32. 투자 유치·281
33. IPO가 목적인가·292

Ⅶ. 성공과 실패 304
34. 초우량기업으로부터 배울 점·306
35. 벤처 성공 비법 4가지·315
36. 기업의 진화와 스타트업 실패 이유·321
37. 기업이 몰락하는 5단계·333
38. 사업을 절대 해서는 안 되는 사람·344
에필로그 349