작지만 큰 기술, 일본 소부장의 비밀

추천사
머리말 일본 소부장의 비밀을 파헤치며

1부 일본 소부장 기업의 세 가지 비밀

장인 정신과 장수 기업
장인 정신의 뿌리｜3만 개가 넘는 100년 장수 기업

선진 문물 도입에 적극적이었던 일본
데지마, 쇄국은 쇄국, 문물은 문물｜《해체신서》, 일본 최초의 서양 의학 번역서｜이와쿠라 사절단,메이지 정부의 선진 문물 흡수

과학 기술과 노벨상
노벨상 수상자를 많이 배출할 수 있었던 이유｜요시노 아키라, 리튬이온 배터리 기술개발｜과학자의 천국, 이화학연구소｜113번째 원소, 니호늄 탄생까지

TIP 세계 소부장 기업의 쌍두마차 독일

2부 일본 소부장 기업의 혁신 사례

돗판과 다이닛폰, 만화 출판에서 첨단 부품 기업으로
세계 최대 인쇄 기업의 100년 전쟁｜140년 전통의 다이닛폰인쇄｜120년 전통의 돗판인쇄｜포토 마스크 개발, 만화 출판에서 첨단 부품 기업으로 변신｜돗판인쇄와 컬러 필터｜다이닛폰인쇄의 섀도 마스크｜탈인쇄에서 확인쇄로｜의료 기기로, 자동차 부품으로｜우리의 저력, 세계 최초의 목판 인쇄와 활판 인쇄｜지금 우리에게 필요한 것은?

니혼덴산, M&A 성적표 63승 무패의 신화
63승 무패, 모든 M&A를 성공｜하드 디스크 드라이브용 모터 시장 80% 장악｜M&A를 통한 기술 확보｜기술을 가지고 있는 부실 기업 인수, 단기간에 정상화｜M&A 성공은 의식 개혁에서 출발｜의식 개혁은 6S에서｜소통, 소통, 소통｜K프로젝트｜M프로젝트｜나가모리 회장, 모든 구매 안건을 직접 결재｜피할 수 없었던 리먼 쇼크｜니혼덴산에 다가오는 먹구름, 스마트폰 보급 확대｜M&A 2기, 해외 기업 33개사 인수｜나가모리 회장의 야망은 여기서 멈추지 않는다｜전기 자동차라는 둘도 없는 기회

마부치모터, 표준화를 통한 가격 경쟁력 확보
니혼덴산의 공격을 막아낸 마부치모터｜자동차, 소형 모터 최대 고객｜창업 초기 위기, 최대 고객이던 금속제 완구에서 납 성분 검출｜모터 수요처 발굴, 헤어드라이어와 비디오 기기｜표준화를 통한 저가격 실현｜가격 인하로 표준품 유도｜베이스 모터를 기본으로 다양한 수요에 대응｜브라운사를 고객으로 확보｜자동차용 모터가 주력 분야로｜고객은 마부치를 떠날 수 없다｜부품소재와 미래 사회

자전거 하면 떠오르는 시마노
처음부터 품질로 승부｜냉간단조 기술의 경쟁력｜시스템 부품으로 승부｜순간 변속 시스템의 대히트｜시마노 시스템 부품, 국제사이클링대회에서 우승｜아웃도어 제품, 고객 반응이 매우 중요｜MTB 전용 부품 개발이 가능했던 이유｜시마노 인사이드｜실패를 통해 더욱 강해진 시마노｜새로운 패러다임

도레이, 탄소섬유 세계 1위가 되기까지
레이온으로 출발, 나일론 생산｜듀폰과의 제휴를 선택｜3대 합성섬유 모두를 생산｜섬유산업을 둘러싼 역풍｜섬유는 성장 산업이다｜도레이와 유니클로의 만남｜유니클로와 협력이 성공한 이유｜전략적 파트너십으로 발전｜탄소섬유와의 만남｜언더그라운드 연구와 탄소섬유｜우주 항공 산업을 목표로 탄소섬유 연구｜보잉 1차 구조재 업체로 선정｜보잉, 원료 및 제품의 미국 내 생산을 요구｜탄소섬유 용도, 항공에서 자동차로 확산｜열가소성 CFRP에 취약｜M&A를 통한 경쟁력 강화｜도레이에서 탄소섬유가 꽃을 피운 이유｜40년간 적자 사업에 투자｜모든 사장이 탄소섬유 투자를 지원｜연구 개발을 중시하는 기업 풍토｜언더그라운드 연구의 역할｜신규 수요 발굴을 병행｜40년 투자, 세계 시장 40% 점유

닛토덴코, 글로벌 니치 톱 품목 17개 보유
독일의 히든 챔피언, 일본의 GNT｜‘삼신 활동’을 통한 신제품 창출｜기존 기술을 바탕으로 새로운 용도, 새로운 시장 진출｜성장 초기에 차별화를 통해 시장을 선점｜가능성이 있으면 30년도 투자｜고객 우선이 가져온 결실｜폐수 처리에서 해수 담수화 프로젝트로｜사양 산업에서 성장 산업으로 변신｜해수 담수화 프로젝트, 글로벌 전략 사업으로 발전｜점착기술을 의료 바이오에서 활용｜주사의 고통에서 해방될 수 있을까｜GE+3M

JSR, 글로벌 네트워크로 계열의 벽을 넘다
반도체 성능과 노광 공정｜국영 합성고무 기업으로 탄생한 JSR｜사업 다각화, 반도체 소재기업으로 변신｜계열의 장벽과 글로벌 시장 진출｜글로벌 프로젝트 실패가 남긴 자산｜글로벌 네트워크 형성｜합작으로 미국 시장 진출｜UCB 지분 전량 매수｜UCB 지분 매수 과정에서 본 JSR의 조직 분위기｜철저한 현지 밀착 경영｜JSR의 글로벌 네트워크｜최첨단 EUV 레지스트 합작으로 발전｜해외에서 길을 찾다｜일본 기업이 장악한 포토레지스트 시장

신에츠화학공업, 초절약 경영으로 세계 시장 석권
반도체용 웨이퍼, 염화비닐 세계 최대 기업｜첨단으로 무장한 PVC 산업｜합작 기업이었던 신테크, 완전 자회사로｜2001년, 세계 최대의 PVC 기업으로｜철저한 소수정예, 처음부터 리엔지니어링이 완성된 기업｜반도체용 실리콘 웨이퍼, 세계 1위｜다우코닝의 지분을 인수해 완전 자회사로 편입｜신에츠화학공업의 성공의 힘｜신에츠화학공업의 초절약 경영, 경쟁사를 압도

화낙, CNC와 로봇의 절대 강자
공작기계를 제어하는 CNC 기술｜후지쓰 신규 사업 기본 방향, 컴퓨터와 컨트롤｜화낙, 수치제어를 신규 사업으로 결정｜9년 만에 흑자 달성｜미니 컴퓨터 내장, 소프트웨어에 의한 제어가 가능｜인텔, MPU 개발 시작｜화낙과 인텔의 협력, 수치제어장치에 MPU 도입｜또하나의 1위 품목, 산업용 로봇｜로봇이 로봇 부품을 만드는 무인화 공장｜화낙의 미래 모습｜연구원 비중 30%

키엔스, 50%가 넘는 경이적인 영업 이익률
경이적인 영업 이익률 50%｜회사 설립 초기부터 직판 체제 도입｜독특한 제품 개발 과정｜세계 최초 아니면 업계 최초｜생산은 대부분 외주｜키엔스 영업에 없는 것｜컨설턴트에 가까운 영업 사원｜해외 매출이 50% 이상

토요타, 위기를 먹고 산다
토요타는 위기를 먹고 산다｜토요타자동직기에서 출발｜토요다 기이치로, 승용차 생산의 꿈｜전쟁 후의 긴축 정책, 토요타를 위기로 내몰다｜20% 정리 해고 추진, 노조 파업 돌입｜생산과 판매 분리｜판매의 토요타에서 세계 최고 기업으로｜토요다 가문 이외의 CEO｜창업자의 퇴진과 사망, 원만한 노사 관계의 출발점｜토요타 생산 방식, 저스트 인 타임과 자동화｜간판 방식과 슈퍼마켓｜저스트 인 타임 그리고 라인 스톱｜자동화(自動化)와 자동화(自?化)｜크라운, 5만 km 대장정｜프리우스, 하이브리드의 대명사｜토요타의 시련｜아키오 사장, 청문회 출석｜토요타 재출발의 날｜대기업병 예방｜대변혁의 시대와 토요타의 미래

소니, 전자 명가의 몰락과 부활
전후 기업 소니의 탄생｜소니 최초의 제품, 테이프 리코더｜트랜지스터라디오, 소니의 히트상품｜소니 브랜드를 지킨 모리타｜회사명을 소니로｜워크맨의 탄생｜냉대받은 워크맨 그리고 열광｜베타맥스와 VHS｜시장이 기술을 이겼다｜소니 TV의 시작, 트리니트론｜베가 성공과 디지털 변화에서의 좌절｜TV 명가의 굴욕｜소니와 애플의 차이｜리먼 쇼크와 히라이 사장의 등장｜이미지 센서와 소니의 부활｜소니의 부활이 가능했던 이유｜CCD 기술에서 출발한 이미지 센서｜미세 먼지와의 전쟁｜시장을 선점하다｜소니의 영광, 좌절 그리고 부활｜삼성과 소니, 협력과 경쟁

참고문헌

일본은 지리적으로 우리와 가까운 나라지만 장인에 대한 사회적 대우에서 차이점이 많다. 그러한 차이는 양국의 기술 격차로 이어졌다. 일본에는 100년 이상 된 장수 기업이 3만 개가 넘는다. 일본의 장수 기업을 언급할 때 거의 동시에 등장하는 설명 중 하나가 ‘가업을 잇는 문화’일 것이다. 가업을 소중히 여기는 문화가 있어서 기업이 오랫동안 유지되고 발전해올 수 있었으며, 그 결과 장수 기업이 발전하는 토양이 되었던 것이다. 일본의 기업 정보 전문 기업인 제국데이터뱅크에 따르면, 일본에는 설립한 지 100년 이상 된 기업이 3만 3,259사에 이른다. 부동산업, 주류 제조업, 숙박업 등 지역 밀착형 비즈니스가 대부분이지만 상장기업도 532개사에 이른다. 이를테면 스미토모금속광산(1590), 오카야강기(1669), 오노약품공업(1717), 인쇄업의 양대 산맥을 이루는 다이닛폰인쇄(1876)와 돗판인쇄(1900) 등을 들 수 있다. 한국은행이 2008년 발표한 <일본 기업의 장수 요인 및 시사점> 자료에 따르면, 창업한 지 200년 이상 된 기업이 전 세계적으로 5,586개사에 달하는데 그중 일본 기업이 3,146개사로 전체의 56%에 달하고 있다. 이어서 독일 837개사, 네덜란드 222개사, 프랑스 196개사 순이다.
- ‘장인 정신과 장수 기업’ 중에서

일본은 과학 분야에서 24명의 노벨상 수상자를 배출한 세계 5위의 노벨 과학상 수상 국가다. 노벨 과학상은 일본의 과학 기술 수준을 나타내는 하나의 지표가 되고 있다. 노벨상 수상자 하면 어느 정도 나이가 있고, 학문적으로도 성과를 이룬 대학교수나 유명 연구소의 연구원이 떠오르기 마련이다. 하지만 일본에서는 일반기업에 다니는 샐러리맨이 노벨상을 받는다. 나카무라 슈지는 1989년에 연구를 시작해 4년 만에 질화갈륨을 이용해 강력한 청색 빛이 발산되는 청색 LED를 거의 혼자 힘으로 발견해냈다. 1979년 도쿠시마대학 공학연구과 석사과정을 수료하고 같은 지역의 조그만 중소기업에 들어간 이후 14년 만에 누구도 성공하지 못했던 청색 LED 개발에 성공한 것이다.
- ‘과학 기술과 노벨상’ 중에서

1950년대에 들어서면서 인쇄업은 큰 변화를 맞이한다. 다이닛폰인쇄는 1951년을 제2의 창업으로 천명하면서 건자재 및 포장 분야에 진출했다. 그러나 정말 중요한 변화는 1959년에 발생한다. 돗판인쇄가 트랜지스터라디오용 반도체에 필요한 포토 마스크 제작에 성공한 것이다. 마침 같은 해에 다이닛폰인쇄도 포토 마스크 시제품 개발에 성공한다. 인쇄에서 경쟁이 포토 마스크로 옮겨온 셈이다. 돗판인쇄는 유가 증권 제판 기술을 활용해서 메탈 플레이트 필터를 발표했는데, 이 기술을 눈여겨보고 있던 NEC, 소니 등이 포토 마스크 제작을 의뢰해왔다. 돗판인쇄가 포토 마스크 제작에 성공하자 도시바, 히타치, 미쓰비시전기 등 일본의 전자업계로부터 주문이 밀려들었다. 반도체와의 만남은 인쇄업에 치중했던 돗판인쇄에 큰 변화를 불러일으켰다. 앞서거니 뒤서거니 하면서 전자 부품 분야의 경쟁이 계속되다가 2005년에 돗판인쇄가 듀폰에서 포토 마스크 사업을 인수하자 세계 1위 포토 마스크 기업으로 도약하게 되었다.

- ‘돗판과 다이닛폰, 만화 출판에서 첨단 부품 기업으로’ 중에서