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프로야구를 경영하다

프로야구를 경영하다

(용진이 형과 택진이 형은 왜 구단주가 되었을까?)

김인호 (지은이)
매일경제신문사
21,000원

일반도서

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프로야구를 경영하다
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 프로야구를 경영하다 (용진이 형과 택진이 형은 왜 구단주가 되었을까?)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9791164845118
· 쪽수 : 296쪽
· 출판일 : 2023-01-31

책 소개

프로야구 선수나 게임 자체보다는 다른 이들이 집중하지 않는 프로야구단의 기본인 경영을 이야기한다. 즉, 감독이나 선수의 활동 이야기가 아니라 MLB 나 NPB, KBO리그에 속한 구단을 비즈니스 관점에서 분석하는 것이다.

목차

추천사 - 5
서문 - 8
Preview - 12

CHAPTER 1 놀 줄 아는 구단주의 등장
재미있는 경영자 - 32
놀 줄 아는 경영자, 용진이 형 - 32
놀 줄 아는 경영자, 택진이 형 - 42

형 신드롬 - 49
친근한 셀럽(celeb) 형들의 등장 - 49
친근한 형 VS 형님 리더십 - 53

택진이 형과 용진이 형의 프로야구 입성 - 56
택진이 형, 팀을 창단하다 - 56
용진이 형, 팀을 매입하다 - 66

CHAPTER 2 그들은 왜 구단주가 되고 싶어 하나?
프로스포츠의 등장 - 82
프로스포츠의 개화 - 82
프로스포츠 상품의 특성 - 84
프로스포츠 구단 경영의 특성 - 90

프로스포츠의 세계화 - 95
미국 Big4 스포츠 - 95
글로벌 스포츠 시장의 확대 - 99

프로스포츠 확대 현상과 원인 - 103
프로 리그 종목별 규모 비교 - 103
프로야구 파생시장, WBC 대회 - 106
프로스포츠와 구단 가치 - 111

프로야구와 구단주 - 114
프로야구의 확장과 세계화 - 114
프로야구 구단경영의 특성 - 115
프로야구 구단주의 성격과 역할 - 127

택진이 형, 용진이 형은 왜 구단주가 되었나? - 131
KBO 구단주의 세계 - 131
찐(Real) 구단주를 영접하다 - 134
프로야구의 판도를 바꾸다 - 136
집행검을 들어 올린 NC 다이노스 - 139
SSG 인천상륙작전 - 144
일본 프로야구를 연구하다 - 147

CHAPTER 3 프로야구를 경영하다
미국 MLB(Major League Baseball) - 152
MLB의 사업 구조 - 152
MLB 구단주와 스타디움 명명권 - 159
MLB 구단주 분석 - 164
MLB 구단주의 산업 분류 - 173

일본 NPB(Nippon Pro Baseball) - 176
NPB 구단주와 스타디움 명명권 - 176
NPB 구단 수익 현황 - 180
NPB 구단주 산업의 변천 - 184
NPB 구단 변천 사례 - 195

한국 KBO(Korea Baseball Organization) - 205
KBO 구단주 - 205
KBO 구단의 가치 평가 - 208
KBO의 명명권 활용 - 212

CHAPTER 4 새로운 팬 비즈니스의 시대
프로야구 비즈니스 구조의 개편 - 220
MLB 급속 성장의 이유 - 220
프로야구 비즈니스의 디지털화 - 228

돈이 되는 프로야구 경영 - 233
머니볼(Money Ball) - 233
세이버매트릭스 - 239

모두가 구단주가 되는 가상 세계 - 246
야구 게임 소프트의 발전 - 246
모두가 구단주가 되는 게임 - 250

팬과 더 가까워지는 방법 - 253
새로운 시도 : 한화 이글스, 클럽하우스 - 253
팬과 더 가까이, 서비스 - 256
팬 비즈니스 모델의 어려움 극복 - 260

프로야구의 ESG 경영 - 264
승부 조작 사건 - 264
도덕적 해이와 노이즈 - 268
ESG 경영 - 270
명예의 전당 설립 - 272
커미셔너 제도의 변경 - 277

Review - 283
참고 자료 - 288

저자소개

김인호 (지은이)    정보 더보기
30년 넘게 산학연을 연계해서 소매 경영을 확장하고 있는 전문가다. 고려대와 일본 릿교 대학원에서 경제학을 전공했다. 현대백화점에서 경영전략실, 도쿄 주재원, 상품본부 MD기획팀장과 유통연구소장으로 활동했다. 18년 동안의 백화점 현장 경험을 바탕으로 《백화점의 문화사》를 출간했다. 2005년, 소매업의 집대성인 복합쇼핑몰로 업의 영역을 확장했다. ㈜팜스퀘어의 CEO를 거쳐, ㈜가든파이브 CEO로 10여 년간 활동했다. 현재는 비즈니스 컨설팅업체 ㈜비즈니스인사이트에서 상업시설의 기획, 개발, 운영, 관리 경험을 바탕으로 다수의 국내 대기업이 추진하는 상업시설 프로젝트 컨설팅을 진행하고 있다. 백화점과 쇼핑몰, 패션의 경험을 바탕으로 성균관대 소비자가족학과 겸임교수와 연세대 생활과학대학원 패션연구 과정 초빙교수를 역임했다. 저서로는 《일본 유통업체의 출점전략》, 《세계의 유통기업》, 《백화점의 문화사》가 있고, 공저로 《Korea’s Retailing Industry in the New Millennium》, 《유통시장개방 10년, 구조변화와 업태별 핵심 이슈》, 《한국 유통산업 흐름》이 있다. Blog : blog.naver.com/inokim0 <都市, 그리고 百貨店>
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2016년 9월에 스타 필드를 하남에 처음으로 공개할 때, “이제부터는 유통업의 경쟁 상대는 유통업체가 아니라 테마파크나 야구장이다”라고 선언해서 세상을 놀라게 했죠. 아울러 “유통업의 미래는 업체 간 시장 점유율(Market Share)이 아니라 고객의 일상 시간을 점유하는 라이프 셰어(Life Share)에 달려 있다”라는 아주 새롭고 독특한 경영관을 피력했습니다.


택진이 형은 본업인 게임뿐만 아니라 야구 중심의 스포츠 엔터테인먼트 분야, 그리고 뮤직 엔터테인먼트 영역까지 사업을 확장하고 있습니다. 사실 프로야구는 최고의 엔터테인먼트 사업인데, 게임에서 뮤직, 그리고 야구의 결합을 통해 엔터테인먼트 사업으로 다각화하고 있다고 볼 수 있죠.


용진이 형은 새롭게 팀을 창단하는 수순을 밟지 않았어요. 바로 매입을 결정한 것은 그의 성격인 것입니다. 단기에 우승권에 들어서고 싶은 것이죠. 용진이 형은 재벌 후계자입니다. 나름대로 신세계그룹을 잘 키워서 자금 유동성을 확보하고 있었습니다. 그래서 M&A 시장에서 매우 영향력 있는 존재입니다. 이베이코리아를 비롯해 M&A 시장에 나온 상품을 적극적으로 매입했죠.


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