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예술은 어떻게 비즈니스의 무기가 되는가

예술은 어떻게 비즈니스의 무기가 되는가

(0에서 1을 창조하는 혁신적 사고법, 아트 씽킹의 비밀)

마스무라 다케시 (지은이), 이현욱 (옮긴이)
  |  
더퀘스트
2021-12-10
  |  
15,000원

일반도서

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예술은 어떻게 비즈니스의 무기가 되는가

책 정보

· 제목 : 예술은 어떻게 비즈니스의 무기가 되는가 (0에서 1을 창조하는 혁신적 사고법, 아트 씽킹의 비밀)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9791165217754
· 쪽수 : 230쪽

책 소개

아트 씽킹을 키우기 위한 다양한 훈련법이 나온다. 그림을 그리며 아이디어를 확장하는 법, 스케치를 자세히 관찰하며 분석하는 법, 미술 작품을 통해 아이데이션을 하는 법 등 저자와 직장인들이 실제 경험한 여러 방법이 수록되어 있다.

목차

프롤로그_세상을 사로잡는 발상은 예술에서 시작된다

1장 혁신, 새로움을 만드는 예술의 힘
글로벌 기업이 예술을 대하는 자세
CCO가 뜨고 있는 시대
혁신을 원한다면 예술이 답이다
시각화로 얻는 일의 감각
핫플레이스는 결국 예술가가 만든다
세계적 경영자들은 왜 미술품에 집착할까?

2장 통찰력, 문제를 발견하고 가치를 창조하라
과학, 기술, 디자인 그리고 예술
예술은 언젠가 그 힘을 발휘한다
과학부터 IT까지, 만능 문제해결사

3장 창의성, 0에서 1을 만드는 생각들
예술과 디자인, 같은 크리에이터라도 다른 이유
디자인은 주어진 과제에 ‘답’한다
예술은 새로운 장르를 만들어낸다
비즈니스 혁신에 필요한 사고법
크리에이티브한 사람들

4장 일상타파, 예술이 말하는 ‘최초가 되는 법’
‘당연함’을 뒤집어라
크리에이터의 조건, 논리적 사고
논리와 감성의 결합으로 경계를 넘다
당신만의 스토리를 만들어라

5장 발상력, 아트 씽킹을 기획에 응용하기
머릿속 한계를 뛰어넘는 사고법
아트 씽킹으로 예술적 감성을 깨워라
그림으로 새로운 지각의 문을 열다
데생으로 논리와 감성의 균형 잡기

6장 특별함, 상식을 깨부수는 훈련법 3
그리는 방법에도 우선순위가 있다
관점을 바꾸는 드로잉 수업

에필로그_누구에게나 있다, 발현되지 않았을 뿐

저자소개

마스무라 다케시 (지은이)    정보 더보기
가쿠슈인대학교에서 경제학을 공부했고, 주식회사 리크루트에 들어가 영화, 음악 제작 및 출판 콘텐츠 개발 사업 등을 담당했다. 현재는 ‘아트 앤드 로직’을 창업해 아트 씽킹 방법론을 널리 알리고 있다. 예술가 집안에서 태어나고 다양한 예술 방면 관계자들과 협업했던 저자는 뛰어난 성과를 내는 예술가들은 단순히 감각, 감성에만 치우친 것이 아니라 논리적 사고를 자유자재로 사용한다는 것을 알게 되었다. 이후 이에 대한 깊이 있는 연구와 경험을 통해 그림 그리는 행동이 일종의 뇌 트레이닝 역할을 하면서 새로운 시각을 얻게 하는 도구가 된다는 사실을 깨닫는다. 저자는 자신이 경험한 예술의 효과를 널리 알리기 위해 회사를 설립해 개인의 감성과 논리를 접목하는 하이브리드형 사고방식인 ‘아트 씽킹’ 프로그램을 개발했다. 이 프로그램은 새로운 아이디어에 목말라 있던 수많은 기획자, 신사업 담당자, 마케터들에게 의미 있는 결과를 만들어내며 큰 호응을 얻었다. 발상의 전환으로 문제를 독자적인 시점으로 바라보게 하고, 창조적 해결책을 만들어내는 아트 씽킹은 혁신적 사고를 갈망하는 이들에게 유용한 도구가 될 것이다.
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이현욱 (옮긴이)    정보 더보기
성균관대학교 국어국문학과를 졸업하고 일본 쓰쿠바대학교 대학원과 이화여자대학교 통역번역대학원에서 석사학위를 취득했다. 현재 프리랜서 일본어 통번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『쓰는 습관』『기타 1도 모르는데 4인조 밴드』『하루키는 이렇게 쓴다』『예고도 없이 나이를 먹고 말았습니다』 등이 있다.
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책속에서

미국 캘리포니아주 실리콘밸리에 있는 페이스북(2021년 ‘메타’로 상호 변경) 본사 건물에 들어가 보면 곳곳에서 예술적 요소를 찾아볼 수 있다. 아무도 엄두를 내지 못할 것 같은 천장 높은 곳에 그림이 있는가 하면, 뉴욕의 지하철이 연상되는 낙서 같은 그림, 만화 속 영웅을 모티브로 한 그림도 있다.

게다가 이곳의 그림은 유명한 화가의 작품이 아니라는 점이 특징이다. CEO인 마크 저커버그가 직접 스프레이를 뿌려 그린 그래피티 아트, 사원들이 매일 덧그릴 수 있는 그림도 있다. 페이스북이 특별한 것은 건물 곳곳에 그려진 그림 대부분이 미완성인 상태로 누구나 무엇이든 덧그릴 수 있다는 점이다.

페이스북은 2004년, 대학교의 한 기숙사 방에서 시작되었다. 그 후 시간이 흘러 이제는 세계적인 기업으로 자리 잡았음에도 여전히 창업자뿐 아니라 사원 전원이 아마추어 예술 활동을 공유한다는 건 이례적인 일이다. 물론 저커버그가 예술을 좋아한다는 이유도 있겠지만 그보다는 처음 기숙사 방에서 회사를 시작했을 때의 마음, 스타트업 정신을 잊지 않겠다는 메시지를 보여주는 게 아닐까?

-1장 혁신, 새로움을 만드는 예술의 힘 중에서-


그림을 그리거나 감상하는 것 같은 예술 활동은 심층적인 사고가 필요하다. 심층적인 사고는 말하자면 지층과 같은 것이다. 다양한 경험과 학습이 쌓여 피가 되고 살이 되어 자신의 정체성이 확립되는 것처럼, 심층적인 사고가 표면 위로 드러나기까지 걸리는 시간은 사람마다 다르다. 하지만 분명 어딘가에서 다양한 형태로 심층적인 사고를 활용하고 있을 것이다.

잡스는 대학교를 중퇴했지만 1975년에 청강생 신분으로 캘리그래피 수업을 들었다. 캘리그래피란 만년필이나 펜으로 자신만의 서체를 만드는 예술이다. 10년 후 이 캘리그래피 수업의 경험은 그의 맥에서 구체적으로 실현되었다.

잡스가 대학시절 캘리그래피를 접하고 그려본 예술적 경험은 훗날 제품개발로 고민하게 되었을 때 갑자기 구체적인 아이디어로 발현되었다. 예술의 역할이란 바로 이런 것이다. 신체적 감각을 통해 예술적인 활동을 한 경험은 시기가 빠르든 늦든 반드시 구체적인 결과로 나타난다.

-2장 통찰력, 문제를 발견하고 가치를 창조하라 중에서-


건물이나 공간에 영상을 투사하는 프로젝션 매핑은 미디어 아트의 한 종류다. 오늘날 예술의 가능성을 크게 넓히고 있는 미디어 아트에 대해 잠깐 설명하고 넘어가자면, 미디어 아트는 전통적인 회화 도구 대신 IT 기술을 사용해 작품을 표현한다.

지금은 많은 미술작품이 캔버스 위에 그려지고 있지만 예전에는 돌, 벽면, 지면이 캔버스 대신 사용되었다. 이후 오랜 시간이 흘러 지금처럼 캔버스에 그림을 그리게 되었다. 그리고 이제 미디어 아트는 IT 기기를 캔버스나 붓처럼 사용한다. 화가가 붓이라는 도구를 사용해 작품을 완성하는 것처럼 미디어 아티스트는 컴퓨터 화면이라는 캔버스에 키보드와 붓의 역할을 하는 컴퓨터 언어를 사용해 작품을 완성한다. 이처럼 기술이 발달하면서 다양한 표현 기법이 등장하고 그에 맞는 새로운 장르가 계속해서 탄생하고 있다.

-3장 창의성, 0에서 1을 만드는 생각들 중에서-


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