생산성을 올린다는 것

프롤로그 : 21세기에 갑자기 왜 생산성?

Ⅰ. Lean OPM 5.9&62.0

일단 책을 읽다
VALUE란 무엇인가
매일 현장을 돌다
장기재고를 처분하다
표준화의 함정
생산성 체크 시트=업무일지
* 생산 관리자들에게 쓴 편지 ① (2014년 1월 24일)
구성원들의 레벨 업을 고민하다
처음 리드타임을 집계해 보다
공간이 넓어지고 있다
‘생산 절점 지키기’와 ‘생산성 향상 운동’의 위화감
Number of OPM
생산성 분석 시스템 개발을 결심하다
원가절감&재고 회전율과 리드타임
사장 한번 믿어 주세요
* Lean OPM 기간에 사용한 용어들

Ⅱ. Act OPM 6.9&53.0

2년 차, Act OPM
‘두근두근 발표회’의 시작
* 생산 관리자들에게 쓴 편지 ② (2015년 10월 15일)
3+2+1, 첫 보틀 넥을 찾아내다
공정여유분과 심리적 불안의 해소
매출>매입이면 회사는 절대 안 망한다고 합니다
* 2009년 11월 6일 동아닷컴
제로 A/S 회의 시작
출도 40장에 도전하다
제1회 원가절감 아이디어 대회를 개최하다
청쇼를 합시다
리드타임보다 관리대수
OPM STYLE
더 이상 발전하지 못한 것들
* 생산성 관리 온오프

Ⅲ. Set OPM 8.8&41.5

Set OPM 습관적인 생산성 관리의 일상
* 생산 관리자들에게 쓴 편지 ③ (2016년 1월 8일)
Set OPM은 선택과 집중
인정할 것은 인정한다
외주율 관리
신 A/S 룰, 건수보다 비용
* 생산 관리자들에게 쓴 편지 ④ (2016년 4월 18일)
위기 대응 시나리오의 준비 - 컴팩트 팩토리
관리대수의 감소
출하율 관리의 시작
원가 관리 전문가의 배치
공짜 교육 찾기
절점표를 고치다
* 3년 뒤돌아보기

Ⅳ. Goal 6 OPM 9.97&36.6

* Goal 6에 앞서
목표관리의 시작, 그리고 실패
M.OPM과 B.OPM
국가생산성대회 도전
학습 조직화 진행 사업에 선정
Goal 6의 시작
아이디어 대회 업그레이드
현장에 QR코드 도입
업무일지 - 빠른 PDCA 흉내 내기
A/S 회의에 수동 AI 등장
설계부장VS사장, DSS 대결
DSS Office 대회
전원 경영 알기
한 회전 더 올리기에 성공
* 기본기 3년&업그레이드 3년

에필로그 : ∞&∞
감사드립니다