리더십 프랙티스

프롤로그

1장 리더십이란 무엇인가?

왜 실패할까?
사람을 믿지 못하는 리더는 실패한다
진정한 리더십이란 무엇일까
리더십은 자리가 아니라 선택이다
리더십에도 차원이 있다
균형 있는 리더십

2장 리더는 어떤 일을 하는가?

리더십과 매니지먼트, 무엇이 다른가?
리더는 어떤 일을 하는가?
리더는 사람을 키운다
리더는 비전을 제시한다
리더는 문화를 만든다
리더는 일의 의미를 일깨운다
리더는 조직의 능력을 강화한다

3장 리더십, 어떻게 개발할 것인가?

리더십 개발 전략

4장 이상형을 가져라

대중은 어떤 리더를 기대하는가?
다양한 스타일의 리더십이 있다

5장 나를 알자

비전
가치관
성격
강점
자기인식

6장 나의 리더십을 정의하자

자신만의 리더십을 정의하자
진정성으로 리드하자

7장 신뢰를 구축하자

신뢰 구축은 상대방을 아는 데서 시작한다
신뢰 구축을 위한 7가지 스킬
신뢰는 가치를 생산한다
신뢰는 영원하지 않다

8장 공동의 비전을 만들자

비전 리더십
왜 비전이 필요한가?
비전은 어떻게 만드는가?
비전은 누가 만드는가?

9장 실행능력을 강화하자

실행능력을 결정하는 요소
실행능력이 강한 리더의 행동
실행을 조직의 문화로 만들자

10장 리더십을 점검하자

피드백을 받아보자
자신만의 리더십 브랜드를 구축하자

참고 문헌

‘Leaders lead people, managers manage things.’ 리더는 사람을 이끌고, 관리자는 일을 처리한다. 리더십에서 무엇보다 중요한 것은 리더십이 사람과 관련되었다는 점이다. 리더는 사람에 집중하는 반면 관리자는 사람보다는 업무에 초점을 둔다. 이 점이 리더와 관리자의 가장 큰 차이다.
- 〈2장 리더는 어떤 일을 하는가?〉 중

나는 리더로서 무엇을 이루고자 하는가? 내가 여기서 할 일은 무엇인가? 내가 중국을 떠나는 날 직원들이 어떤 반응을 보이길 원하는가? 먼 훗날 나는 중국 직원들에게 어떻게 기억되기를 바라는가? 이러한 문제에 대해 답을 찾는 것은 그리 어려운 일이 아니었다. 나는 외국인으로서 중국에 잠시 파견되어 일하고 있는 것이었다. 나는 내가 중국을 떠나는 날 함께 일했던 중국 직원들이 이별을 아쉬워하고, 훗날에도 그들에게 도움을 준 고마운 사람으로 기억되길 바랐다. 어떻게 하면 그렇게 될 수 있을까? 답은 간단했다. 그들이 성공할 수 있도록 진심으로 도우면 되는 것이었다. 나는 이를 나의 리더십 정의로 만들었다. ‘나의 리더십은 다른 사람이 성공할 수 있도록 돕는 것이다.’
- 〈6장 나의 리더십을 정의하자〉 중

자신의 이상적인 리더상을 확립하고, 비전과 가치관을 포함해 자기 자신에 대해 좀 더 깊이 알고 이해했다면, 다음은 ‘나는 어떤 리더십을 행할 것인가’라는 문제에 대하여 숙고해야 한다. 그리고 그 결과를 토대로 ‘나의 리더십’을 정의해 보자. 리더십을 정의한다는 것은 자신이 추구하고자 하는 리더십의 정수 또는 핵심을 단어나 문장으로 묘사한다는 의미다.
- 〈6장 나의 리더십을 정의하자〉 중