직원경험

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서문 : 우리는 모두 경험을 추구한다

1. 직원경험의 진화
1) 직원경험 정의하기
유용성
생산성
몰입
직원경험

2) 직원경험 연구
연구 후원자에 대한 감사

3) 왜 직원경험인가?
직원몰입의 미흡한 성과
- 직원몰입은 하향 측정된다
- 직원몰입은 새로운 연간 평가가 되었다
- 직원몰입은 대체로 원인이 아니라 결과를 살핀다
- 직원몰입 조사는 지칠 정도로 오래 걸린다
- 직원몰입은 아드레날린 투여와 같다

인재 전쟁
- 기술 격차와 인재 부족
- 인구통계 변화
- 달라지는 인재 경쟁의 모습
- 심리학 (그리고 사회학)
- 비즈니스 난기류
기술
대체 근로 체제와 긱 이코노미
- 빠르게 성장하지만, 지배적이진 않다
- 직원 재직기간에 미치는 영향
피플 애널리틱스
- 피플 애널리틱스 사례
- 피플 애널리틱스의 미래
투영성

2. 존재의 이유와 세 가지 직원경험 환경
4) 존재의 이유
선도적인 기업들의 미션 선언문
세 가지 직원경험 환경

5) 물리적 환경
친구나 방문객을 회사에 초대하기
유연성 제공하기
조직의 핵심 가치 반영하기
다양한 업무 공간 활용하기
조직들의 점수 확인

6) 기술적 환경
모든 직원의 사용 가능성
소비자 맞춤형 기술
직원 요구 vs. 조직 요구
조직들의 점수 확인

7) 문화적 환경
긍정적인 회사 평판
모든 이를 소중히 여김
- 보상과 혜택
- 직원들의 목소리에 귀를 기울임
- 직원들이 하는 일을 인정함
정당한 목적의식
직원들이 자신을 팀의 일원으로 느낌
다양성과 포용에 대한 믿음
직원들의 채용 추천
새로운 것을 배우고 성장하며, 이를 위한 자원을 제공받음
- 학습과 개발
- 성장
공정한 직원 대우
코치와 멘토 역할을 하는 관리자와 경영진
직원 건강과 웰빙 챙기기
조직들의 점수 확인

8) 직원경험 방정식

3. 왜 직원경험에 투자해야 하는가?
9) 직원경험 조직의 아홉 가지 유형
취약한 직원경험 조직
부분적 직원경험 조직
몰입형 직원경험 조직
자율형 직원경험 조직
권한형 직원경험 조직
예비 직원경험 조직
통합적 직원경험 조직

10) 직원경험 조직의 분포

11) 직원경험의 비즈니스 가칙
고객서비스
혁신
고용주 매력도
존경과 존중
브랜드 가치
기타 리스트

12) 비즈니스 측정지표와 재무 성과

13) 직원경험의 비용

4. 직원경험 조직 구축하기
14) 시스템1 경험 vs. 시스템2 경험

15) 직원경험 설계 루프
응답
분석
설계
개시
참여
사례: 제너럴 일렉트릭
- 응답
- 분석
- 설계
- 개시
- 참여
사례: 에어비앤비
- 응답
- 분석
- 설계
- 개시
- 참여

16) 스타벅스의 투명성 모델

17) 직원 라이프사이클

18) 중요한 순간들 혹은 영향력 있는 순간들
특정한 순간들
지속되는 순간들
만들어진 순간들
시스코의 중요한 순간들

19) 중요한 순간들과 직원경험

20) 직원경험 피라미드

21) 실제 업무는 어떤 영향을 주는가?

22) 누가 직원경험을 책임지는가?
CEO와 경영진의 시작
피플 팀(People Team)의 책임
관리자들의 주도
모든 직원의 참여

23) 에어비앤비의 교훈

24) 직원의 역할

25) 어디서부터 시작할 것인가?
진정한 관심 가지기
존재의 이유 정의하기
피플 애널리틱스 팀 구축하기
- 작게 시작하기
- 필요한 기술 역량 확인하기
- 경영진(최고 인사 담당자)의 지원받기
- 조직 트레이닝하기
- 이야기 전달하기
직원경험 팀(Experience Team) 구축하기 혹은 개선하기
피드백 도구/메커니즘 사용하기
- 직접적인 피드백
- 기술을 활용한 피드백
COOL 공간, ACE 기술, CELEBRATED 문화 구현하기
- 기술적 환경
- 물리적 환경
- 문화적 환경
사례: 어도비
- 기술적 환경
- 물리적 환경
- 문화적 환경
중요한 순간들을 찾아내고 만들어내기
조직을 공장이 아닌 실험실로 생각하기

26) 자신만의 독창성에 집중하라

27) 규모, 업종, 위치는 문제가 되지 않는다
항상 개선하기
실험실처럼 생각하기
체크리스트를 넘어서기
사람을 중심에 두며, 알아가기
함께 설계하기
관심 갖기
자신만의 독창성에 집중하기

28) 미래학자의 시각

부록
색인

오늘날은 더 이상 그렇지 않다. 인재 전쟁이 지금보다 더 치열 한 적은 없었다. 가장 유능한 최고의 인재를 채용하고 보유하려는 노력의 일환으로, 조직들은 직원들에게 필요한(need) 조직을 만드는 데서 벗어나 직원들이 진정으로 바라는(want) 조직을 만들어가야 한다. 필요에서 바람으로의 이 전환은 유용성(utility)에서 직원경험(employee experience)으로의 전환 또한 유발하고 있다. _ 서문 중에서

직원경험은 일련의 환경들과 요인들로 구성되며, 선진 조직들은 이들을 제대로 구현하기 위해 굉장히 많은 시간과 자원을 투자해왔다. 세계의 모든 조직에는 그들 자신만의 경험을 지닌 직원들이 있다. 여러분이 그들의 경험을 만드는 것을 돕든 말든, 직원들은 여전히 존재한다. 직원경험은 그저 운에 맡긴 채 내버려 두기엔 너무나도 중요한, 비즈니스 차별화의 핵심 요소이다.

여러분에게 딱 맞을 것으로 생각한 조직에서 일하기 시작했는데, 많은 사람으로부터 자신이 그 회사를 얼마나 싫어하는지 자꾸 듣다 보면 의구심이 들기 시작한다. 그렇다고 꼭 그 회사를 그만두진 않지만, 전반적인 직원경험은 부정적인 영향을 받을 것이다. ... 우리는 매우 개방적이고 투명한 세상에 살고 있다. 어떤 조직이 잘못을 저지르거나 비윤리적인 일을 하면, 사람들은 금방 알아차린다. 마찬가지로 조직이 칭찬받고 존경받을 일을 하면, 사람들은 그곳에서 일하고 싶어한다.