브랜드의 시작

프롤로그

PART 1 브랜드 수립 전 워밍업
: 완성도를 높이는 브랜딩의 기초
1 - 브랜딩이 막막한 당신에게
2 - 브랜드 아이덴티티를 왜 수립해야 할까?
3 - 누가 고양이 목에 방울을 달 것인가?
4 - 전문 에이전트社의 브랜드 수립의 차이는 무엇일까?
5 - 브랜드 아이덴티티를 실무에 적용하는 팁
6 - 미션, 비전, 브랜드 에센스, 컨셉의 구분

PART 2 브랜드 아이덴티티 수립 완벽 가이드
: 브랜드 진단부터 브랜드 가치체계 수립까지
7 - 브랜드 아이덴티티 수립의 전체 프로세스
8 - 모듈 1. 브랜드 진단(Brand diagnosis)
9 - 모듈 2. 현재의 방향성 분석(Look Inside)
10 - 모듈 3. 주요 경쟁사 분석(Key Players Analysis)
11 - 모듈 4. 브랜드 이미지 탐색(What Customers Say)
12 - 모듈 5. 타깃 인사이트 도출(Target Insights)
13 - 모듈 6. 인사이트 발굴을 위한 서베이 설계(Survey Design)
14 - 모듈 7. 산업의 정적 가치 분석(Industry Value Analysis)
15 - 모듈 8. 시장 핵심 동인 탐색(Market Dynamics Drivers)
16 - 모듈 9. 브랜드 워크숍(Brand Workshop)
17 - 모듈 10. 브랜드 밸류 구축(Building Brand Value)
18 - 모듈 11. 브랜드 포지셔닝(Brand Positioning)
19 - 남들은 어떤 브랜드 아이덴티티를 갖고 있을까
20 - 모듈 12. 브랜드 플랫폼(Brand Platform)
21 - 브랜드 플랫폼 사례들

PART 3 실무에 바로 사용 가능한 브랜드 수립 툴
: 생성형 AI로 브랜드 여정 마무리하기
22 - 브랜드 수립을 위한 프레임워크
23 - 브랜드 수립을 위한 프롬프트

에필로그
참고 자료

브랜드 자문을 요청할 때의 이슈를 살펴보면, 대부분 다음과 같은 배경이나 상황에 직면해 있는 경우가 많다.

- 내부에서 정리하지 못한 회사의 중장기적 브랜드 방향성 수립
- 대표, 리더 교체 등으로 리더십을 다시 강화해야 하는 상황
- 기업 M&A로 회사 내부의 결속력이 필요한 상황
- 인지도는 높으나 실제 구매로 연결이 되지 않는 경우
- 상품의 만족도는 높으나 반대로 매출이 낮은 경우
- 기존 제품과 신제품으로 회사 내 다양한 제품이 얽혀 있는 경우
- 지금 브랜드의 위치, 위상을 재점검해야 하는 경우
- 브랜드 노후화로 시장 환경에 맞는 포지셔닝이 필요한 경우
- 시장 환경에 맞는 효과적인 포지셔닝 전략
- 브랜드 이미지 구축이 잘 안 되는 상황

하지만 브랜드 전략으로 위의 이슈들을 모두 해결할 수 있는 것은 아니다. 브랜딩으로 할 수 있는 것도 있고 없는 것도 있다. 품질 개선, 유통망 확대, 판매 증진 등 가치사슬 전반에 걸친 문제들은 브랜딩만으로는 근본적인 해결이 어렵다. 그렇다면 브랜드 방향성을 정의함으로 실질적으로 개선할 수 있는 것은 무엇일까? 명확한 브랜드 정체성이 가져다주는 핵심 효과는 다음 네 가지로 범주로 정리할 수 있다.

시장 분석에서는 산업 분석보다 세부적인 변화의 흐름을 본다. 시장 분석은 산업 분석과 무슨 차이가 있을까? 산업 분석이 전체의 구조와 변하지 않는 가치가 무엇인지 탐색했던 것이라면, 시장 분석에서는 시장 성장, 주요 경쟁사를 중심으로 시장의 핵심 동인(Key Driver)의 변화에 주목한다. 당신이 방금 산업이라는 높은 고도에서 환경 분석을 했다면, 이제는 고도를 조금 낮춰 시장 환경을 더 가깝게 봐야 할 때이다.
브랜드 방향성은 장기적인 싸움을 위한 밑그림이다. 이것은 높은 고도에서의 관점과 낮은 곳에서의 관점이 동시에 요구되는 일이다. 시장 분석에서는 과거, 현재의 시장을 보면서 동적인 요소가 무엇인지 찾아본다. 그리고 향후에는 어떻게 변할지를 유추하는 것에 초점을 맞춘다. 아무리 뛰어난 기술과 가치가 있더라도 시대의 흐름과 잘 맞아야 한다. 지금은 중요하지만 금방 사라질 수도 있고, 비록 작은 의미나 가치일지라도 나중에는 중요해질 수도 있다. ‘Time to Market’(들어가야 할 때를 아는 것)이 중요하다.
산업, 시장 분석 시에는 팀들과 아이디어를 함께 나누면서 키 밸류를 도출하는 논리의 구조를 만드는 것이 좋다. 경쟁자의 동향이나 소비자의 변화 등을 다양한 각도에서 바라보고 함께 논의하며 향후 예측 방향을 예측해 보자.