굿 오피스

들어가며

1부 재택주의 vs 출근주의

1. 재택주의: 일하는 시간과 장소는 내가 정한다
- 재택근무 다음은? 다양한 방식의 뉴노멀

2. 출근주의: 팬데믹 이전으로 돌아가는 실수
- 팬데믹이 오기 전에 재택근무를 선택한 기업

3. 휴가는 당연히 셀프 결재
- 휴가 제도 깨부수기

4. 컨틴전시 플랜 I
- 귀찮아도 매년 모의훈련까지 해야 하는 이유

5. 컨틴전시 플랜 Ⅱ
- 다음 팬데믹이 내일 발생한다면,

2부 워크플레이스 리셋 옵션

1. 상무님! 전무님! 방에서 뭐하세요?
- 형태는 기능에 따른다

2. 지금 오피스 레이아웃 괜찮아요?
- 나와 우리 팀을 위한 선택

3. 오픈형 워크스페이스의 장단점
- 두 가지 시선, 무엇을 보는가? vs 어떻게 보는가?

4. 워크플레이스의 무한 확장
- 우리나라에서 워케이션이 어려운 이유

5. 홈오피스 I
- 세상 어디에도 없는 나만을 위한 맞춤형 업무공간

6. 홈오피스 Ⅱ
- 홈오피스 = 집+사무실, 쉽지 않은 공기

3부 굿 오피스 내재화 기술

1. 워라밸의 넥스트 레벨
- 요즘 집나간 Motivation

2. 넷플릭스를 좋아하는 다른 이유
- 무제한 휴가라니!

3. 실무형 멘토링 전문가를 본 적 있나요?
- 선순환의 시작을 만드는 HR 전문가

4. 멘토링은 페어링이 90%
- 멘토도 좋은 멘티를 만나야

5. 멘토도 멘토링 받고 싶다
- 다양한 멘토링 방법

6. 잡 로테이션
- 신입 MZ의 조직 조기 이탈 방지 기술

4부 휴먼웨어 업그레이드 패치

1. About 휴먼웨어
- I’m cared

2. 사교육의 성과가 높은 이유
- 휴먼웨어에 대한 투자 방법

3. 차이를 차별하지 않는 실수
- 잘하고 있는 우리 기업들의 최대 약점

4. ESG 경영과 휴먼웨어
- 귀찮다, 모르겠다가 통하지 않는 일

5. Empathy in HR
- 유능한 HRD 담당자의 중요성

마지막 세 줄 요약

변화를 거부하고 기존의 방식을 고수하면서, 빠르게 변화하는 비즈니스 상황에서 이기겠다는 생각은 무모한 상상일 뿐입니다. 새로운 근무 방식을 도입하고, 유능한 인재들을 채용해서 지켜내고 성장할 수 있도록 ‘다양성(Diversity)’을 존중하는 방향으로 변화를 만들어 가야 할 때입니다.
--- 1부 〈1장 재택주의: 일하는 시간과 장소는 내가 정한다〉

역사가 길고, 지금도 성공적인 비즈니스 모델을 가진 글로벌 기업들은 경험을 통해 컨틴전시 플랜이 필요한 이유를 잘 인지하고 있습니다. 그리고 잘 준비된 컨틴전시 플랜은 덤으로 직원들에게 긍정적인 심리적 효과를 만들어내는 방식으로 작동합니다.
--- 1부 〈4장 컨틴전시 플랜 1〉