[큰글자책] 굿 오피스

들어가며

1부 재택주의 vs 출근주의

1. 재택주의: 일하는 시간과 장소는 내가 정한다
- 재택근무 다음은? 다양한 방식의 뉴노멀

2. 출근주의: 팬데믹 이전으로 돌아가는 실수
- 팬데믹이 오기 전에 재택근무를 선택한 기업

3. 휴가는 당연히 셀프 결재
- 휴가 제도 깨부수기

4. 컨틴전시 플랜 I
- 귀찮아도 매년 모의훈련까지 해야 하는 이유

5. 컨틴전시 플랜 Ⅱ
- 다음 팬데믹이 내일 발생한다면,

2부 워크플레이스 리셋 옵션

1. 상무님! 전무님! 방에서 뭐하세요?
- 형태는 기능에 따른다

2. 지금 오피스 레이아웃 괜찮아요?
- 나와 우리 팀을 위한 선택

3. 오픈형 워크스페이스의 장단점
- 두 가지 시선, 무엇을 보는가? vs 어떻게 보는가?

4. 워크플레이스의 무한 확장
- 우리나라에서 워케이션이 어려운 이유

5. 홈오피스 I
- 세상 어디에도 없는 나만을 위한 맞춤형 업무공간

6. 홈오피스 Ⅱ
- 홈오피스 = 집+사무실, 쉽지 않은 공기

3부 굿 오피스 내재화 기술

1. 워라밸의 넥스트 레벨
- 요즘 집나간 Motivation

2. 넷플릭스를 좋아하는 다른 이유
- 무제한 휴가라니!

3. 실무형 멘토링 전문가를 본 적 있나요?
- 선순환의 시작을 만드는 HR 전문가

4. 멘토링은 페어링이 90%
- 멘토도 좋은 멘티를 만나야

5. 멘토도 멘토링 받고 싶다
- 다양한 멘토링 방법

6. 잡 로테이션
- 신입 MZ의 조직 조기 이탈 방지 기술

4부 휴먼웨어 업그레이드 패치

1. About 휴먼웨어
- I’m cared

2. 사교육의 성과가 높은 이유
- 휴먼웨어에 대한 투자 방법

3. 차이를 차별하지 않는 실수
- 잘하고 있는 우리 기업들의 최대 약점

4. ESG 경영과 휴먼웨어
- 귀찮다, 모르겠다가 통하지 않는 일

5. Empathy in HR
- 유능한 HRD 담당자의 중요성

마지막 세 줄 요약

변화를거부하고기존의방식을고수하면서, 빠르게변화하는비즈니스상황에서이기겠다는생각은무모한상상일뿐입니다. 새로운근무방식을도입하고, 유능한인재들을채용해서지켜내고성장할수있도록 '다양성(Diversity)'을존중하는방향으로변화를만들어가야할때입니다.
--- 1부 <1장재택주의: 일하는시간과장소는내가정한다>

역사가길고, 지금도성공적인비즈니스모델을가진글로벌기업들은경험을통해컨틴전시플랜이필요한이유를잘인지하고있습니다. 그리고잘준비된컨틴전시플랜은덤으로직원들에게긍정적인심리적효과를만들어내는방식으로작동합니다.
--- 1부 <4장컨틴전시플랜 1>

상무님과전무님의역할과업무를고려할때방이필요하지않다고판단하면없앨수있습니다. 상무님과전무님의임원실은신입사원때부터그렇게본것이기때문에당연한일이라고뇌리에각인되어있을뿐입니다.
--- 2부 <1장상무님! 전무님! 방에서뭐하세요?>