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일 좀 하는 리더

일 좀 하는 리더

(챗GPT 시대, AI-IT를 이렇게 활용합니다)

송일섭 (지은이)
  |  
플랜비디자인
2023-07-10
  |  
18,000원

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일 좀 하는 리더

책 정보

· 제목 : 일 좀 하는 리더 (챗GPT 시대, AI-IT를 이렇게 활용합니다)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9791168320628
· 쪽수 : 240쪽

책 소개

왜 리더가 AI와 IT 활용능력을 갖추어야 하는지, 어떻게 이러한 능력을 기를 수 있는지에 대해 다룬 책이다. 가장 핫한 인공지능 챗GPT의 활용법부터 시작하여 노션(Notion), 구글클라우드, 클로바노트, 프리폼, 슬랙, 아숙업 등 직원들의 업무 효율과 리더의 역량을 동시에 향상시키는 AI-IT 기술 23가지를 상세히 소개해 나간다.

목차

들어가기
- 조직의 혁신을 이끄는 AI-IT Master … 010

1장 기획력
- 기획이 성공하려면 ‘맥’을 알아야 한다
1. 기획에 필요한 모든 정보의 수집
? 에버노트(Evernote) … 020
2. 기획의 핵심, 정보의 구조화
? 원노트(OneNote) … 027
3. AI를 활용한 기획 초안 작성
? ChatGPT … 033
4. OKR을 활용한 목표 지향 프로세스
? 노션(Notion) … 042
5. 언제, 어디서든 접근 가능한 데이터의 저장과 활용
- 구글 클라우드/설문지 … 049
6. 상사의 의도를 정확하게 파악한다
- 클로바노트 AI … 056

2장 협업력
- 조직의 협업을 이끄는 것이 능력이다
1. 회의를 위한 협업의 공간
? 프리폼(Freeform) … 068
2. 조직을 하나로 모으는 도구
- 슬랙(Slack) … 074
3. 회사 홈페이지를 빠르고 효과적으로 구축
- 노션, 우피(Oopy) … 082
4. 탁월한 프로젝트 관리 도구
- 아사나(Asana) … 088
5. 조직 이슈를 해결하는 힘
? OST(Open Space Technology) 워크숍 기법 … 095

3장 자기관리력
- 리더의 자기관리 능력도 실력이다
1. 리더의 능력이 되는 To do list 관리법
- 투두이스트(Todoist) … 104
2. AI 선생님에게 배우는 영어
- 스픽(Speak) AI 튜터 … 116
3. 리더의 경쟁력을 키우는 독서 습관
- 밀리의 서재 … 124
4. 팀의 생산성을 높이는 리더의 지속 학습
- 케이무크(K-MOOC) … 131
5. 경력 관리의 기본은 프로필
- 리멤버(Remember) … 139

4장 AI력
- AI를 다루는 능력이 미래를 좌우한다
1. 우리 팀 인턴 이름은 인공지능(AI)
- ChatGPT 3.5, ChatGPT 4 … 150
2. 질문에도 기술이 필요하다
- ChatGPT 4 사용법 … 165
3. 카톡에서 사용하는 AI
- 아숙업(AskUp) … 178
4. AI로 재탄생한 검색 도구
- 뉴빙(New Bing) 그리고 구글 바드(Bard) … 191
5. AI가 만들어주는 PPT
- Beautiful.ai … 208
6. 프로젝트를 효율적으로 이끄는 AI
- 노션 AI … 220
7. 일하는 방법의 미래
- 코파일럿(Copilot) … 229

에필로그
- 문 부장의 놀라운 하루 … 236

저자소개

송일섭 (지은이)    정보 더보기
AI와 리더십을 결합한 새로운 영역을 개척한 송일섭 교수는 리더들이 AI를 효과적으로 활용하는 방법을 구체적으로 제시하며, 혁신적인 연구를 수행하고 있다. 그는 기술과 리더십의 조화로운 융합을 통해 개인과 조직이 더 높은 성과를 달성하는 방법에 대해 탐구한다. SK텔레콤에서 프로그래머로 시작해 20년 이상 기업문화 및 인재개발 전문가로 활동하며 다양한 경험을 쌓았고, 기술과 인간적 요소가 상호 작용하는 방식에 대해 깊은 이해를 갖고 있다. 이 경험은 그의 연구에 독특한 시각을 제공하며, AI와 리더십이 어떻게 상호보완적으로 작용하는지를 명확히 설명한다. 현재 숭실대학교에서 초빙교수로 재직 중인 그는 또한 통일 인적 자원 개발 분야에서도 활동하고 있다. 이를 통해 그는 기술, 인간 자원, 그리고 사회적 쟁점들 사이의 복잡한 상호작용을 다각적으로 조명하며, 이러한 요소들이 어떻게 통합될 수 있는지를 탐색한다. 또한 국내 기업에 최초로 개방형 온라인 과정(MOOC)을 도입한 인물로, 교육의 접근성과 효율성을 높이는 데 큰 기여를 하고 있다. 그의 열정과 노력은 교육과 기술이 어떻게 상호 강화되며 사회에 긍정적인 변화를 가져올 수 있는지를 보여준다. 더불어 지식 공유에 큰 가치를 두며, 새로운 영역을 끊임없이 개척하는 것을 즐긴다. 리더들의 성공을 도모하고, 기술과 리더십이 조화롭게 발전하는 미래를 구축하는 데 헌신적으로 노력하고 있다.
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책속에서

그는 ChatGPT가 제시한 아이디어를 수정하고 개발하는 작업에 빠르게 착수했습니다. ChatGPT의 도움 덕분에 그는 자신의 창의성이 다시 흐르기 시작하는 것을 느꼈습니다. 마치 친구처럼 ChatGPT와 이야기했습니다. 질문을 하고, 답을 들은 후 이어서 질문하기를 반복했습니다.


프리폼을 통해 팀은 사용자 인터페이스의 디지털 스케치를 신속하게 생성하고 조작할 수 있어 다양한 설계 옵션을 쉽게 실험할 수 있습니다. 팀원들은 프리폼의 보드(도화지)라는 협업 공간에서 프로그래밍의 기술적 세부 사항에 대해 걱정할 필요 없이 빠르게 반복하고 변경할 수 있었습니다. 프리폼을 사용하여 팀은 앱의 사용자 인터페이스를 위한 몇 가지 새로운 디자인을 만들 수 있었습니다. 팀원들은 서로의 디자인을 실시간으로 보드에 그려보면서 피드백을 요청했으며, 몇 번의 반복 후에 그들 모두가 합의한 최적의 디자인에 도달할 수 있었습니다.
<회의를 위한 협업의 공간 - 프리폼(Freeform)> 中


요약하면, 지속적인 학습은 리더의 역량을 개발하고, 변화하는 환경에 적응하고, 긍정적인 모범을 보이고, 성장 마인드셋을 유지하는 데 도움이 되기 때문에 리더에게 필수적입니다. 지속적인 학습에 전념함으로써 리더는 성과를 개선하고 팀의 생산성을 향상하며 조직 내에서 학습 문화를 조성할 수 있습니다.
<팀의 생산성을 높이는 리더의 지속 학습 - 케이무크(K-MOOC)> 中


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