[큰글자책] 행복한 리더가 끝까지 간다

추천사
프롤로그 코로나 일상 시대, 새로운 리더를 원한다

1장 - 개인의 삶과 조직생활을 디자인하라
나를 표현하는 ‘올해의 단어’가 있는가?•23
삶을 바꾸는 데 2분이면 족하다•27
자신을 객관화해 보자!•30
나에게 최고의 질문은 무엇일까?•34
혹시 인생 멘토가 있는가?•38
소확행과 담대한 목표•42
조직생활을 디자인하라!•47
성패는 사람과 일에 대한 본질 파악에 달려있다!•51
당신이 목표를 달성하려면•55
인생 청사진과 조직생활의 조화•59

2장 - 나의 성장을 도와주는 경영시스템을 구축하라
코로나 이후 리더십은 어떻게 변했나?•67
포스코의 창업 정신과 박태준 회장의 리더십•72
당신 조직의 ‘그라운드 룰’은?•76
Push 리더십과 Pull 리더십•81
해야 할 일과 하지 말아야 할 일 5가지•86
지금 HR은 무엇을 해야 하는가?•91
조직생활의 멋과 맛은?•96
슬기로운 조직생활을 위한 균형 감각•100
리더로서 성공의 척도는?•104
누가 나를 리더로 만드는가?•108

3장 - 효과적인 커뮤니케이션 구조를 마련한다
어려울수록 명료한 메시지와 공감 소통이 필요하다•115
당신은 어떻게 소통하는가?•119
‘오피스 아워’가 필요한 이유•124
리더로서 자기 표현력을 키워라!•127
생존하려면 감성 리더가 되라!•131
상사와 소통 이렇게 하라!•136
좋은 질문의 힘은 어디에서 나오는가?•140
고장 난 커뮤니케이션, 어떻게 고칠 수 있을까?•145
내가 옳다는 것을 어떻게 아는가?•149
적극적 경청을 위한 3가지 팁!•154
밀레니얼 세대와 소통을 위한 제언•160

4장 - 기꺼이 책임을 떠맡고 결정을 내려라
조직은 어느 리더를 더 선호할까?•167
리더의 가장 큰 고민은?•172
생각의 한계를 벗어나라!•177
갈까 말까 할 때는 가라•181
전문가 의견 어떻게 받아들이면 좋을까?•185
보고서의 3박자는 무엇일까?•189
팔로워십 과소평가해서는 안 된다!•193
메타인지를 효과적으로 활용하려면?•197
어떻게 조직 변화를 이끌어 낼 것인가?•202
업무가 바뀌었을 때 어떻게 하면 효과적일까?•207
조직 내 선출직에서 당선되려면?•211

5장 - 단순한 원리 원칙은 흔들리지 않는다
나는 어떤 사람이고, 어떤 가치를 추구하고 싶은가?•217
마태효과 vs 마가효과•224
시간 관리가 미래 관리다•229
퇴근할 때 인사 안 하는 회사•232
경쟁이 만사萬事는 아니다•236
자신과 조직생활에 던져야 할 질문•241
부뚜막의 소금도 집어넣어야 짜다!•246
조직 내 학습문화 어떻게 정착할 것인가?•251
혁신과 지속 가능성을 위한 처방•256
사람을 놓치지 마라•259

에필로그 생존을 넘어 성장과 행복의 마중물을 만난다
참조문헌

에이미 커디는 “신체 언어를 포함한 비언어적 행동이 확장될 때 정신도 확장된다.”라고 주장한다. 면접이나 중요한 시합을 앞두고 원더우먼이나 코브라자세를 약 2분만 취해도 자신감이 상승한다는 이야기다. 무엇인가 시도할 때 그녀가 제시한 강력한 자세를 취해보면 어떨지? 아마 달라질 것이다. 이것이 습관이 되면 인생이 엄청나게(?)달라질 수도 있다
- <삶을 바꾸는 데 2분이면 족하다> 중에서

소확행의 의미 있는 일을 담대한 목표와 연결하도록 조직 구성원을 도와주기에 앞서서 반드시 리더 자신이 먼저 적용해야 한다. 자신이 직접 해 보고 나서 직원들과 대화한다면 의미를 명확히 전달할 수 있고 울림도 클 것이다. 새해 시무식을 하는 주(week)가 적기라고 생각하지만 늦었다고 생각하는 때는 없다. 이를 실행하면 연말에 리더 본인과 조직 구성원 모두 성장과 성취의 보람이 있으리라고 본다. ‘소확행과 담대한 목표’ 이 두 마리 토끼는 바로 당신이 잡아야 할 몫이다.
- <소확행과 담대한 목표> 중에서

위기를 기회로 만들고 또 이 기회 속에 위기가 있지는 않은지 살펴봐야 한다. 우리 조직의 한계돌파 역량은 과연 어느 정도인가? 생존을 위해 무엇이 필요한지 끊임없이 고민하고 있는가? 우리 조직의 위기대응 컨트롤타워는 효과적으로 작동되고 있는가? 위기를 돌파하기 위해 누구와 협력하고 있는가? 위기관리를 위한 리더로서 결단력 수준은 어느 정도인가? 우리 조직은 이기는 게임을 위해 Agility를 어느 정도 실행하고 있는가? 리더로서 위기극복 모습을 보여줘야 한다.
- <코로나 이후 리더십은 어떻게 변했나?> 중에서