오피스 체인지 4.0

프롤로그 내 옆자리에 없는 동료와 함께 일하기

1부 챗GPT 시대 오피스 체인지 4.0, 어떻게 구축해야 하는가

1장 비용과 시간을 줄이는 사무 환경 진단 및 솔루션 컨설팅
2023년, 사무실 복귀의 진정한 의미는 무엇인가
어떤 기업이 사무 환경 변화에 성공하고, 또 실패하는가
챗GPT 시대 기업의 사무 환경 변화 트렌드
가장 빠르고 안전한 길, 사무 환경 진단 및 솔루션 전문 컨설팅

2장 상위 1% 기업만 알고 있는 사무 환경 진단 및 솔루션 전문 컨설팅
사무 환경 진단 및 솔루션 전문 컨설팅, 어떻게 할 것인가
사무실 설계 전에 미리 전문가에게 진단받는 것이 중요하다
사무 환경 개선 컨설팅을 통해 구축한 오피스의 기대 효과
사무 환경 개선 컨설팅 실행 사례

현재로 온 미래와 징검다리

2부 오피스 체인지 4.0의 코어, 리모트워크

3장 리모트워크 시스템을 구축한 기업이 위너가 된다
스마트오피스와 리모트워크 업무 방식이 경쟁력이다
스마트 피플을 리크루팅 하려면 리모트워크가 핵심이다
리모트워크는 스마트오피스의 코어다
마이크로소프트 회장은 왜 증강현실에 올인하는가

4장 상위 1% 사장들만 이해하고 실행하는 ‘리모트워크’
비대면이 디폴트다
시간과 공간으로부터의 자유
성과를 내는 스마트 피플만이 가능하다
기하급수 성장을 이끄는 리모트워크와 메타버스의 연결

5장 스마트워크의 코어, 리모트워크 구축의 핵심
성과 측정이 가능한 업무 시스템을 구축하라
리모트워크가 가능한 물리적 공간을 제공하라
조직문화를 리모트워크 문화로 재창조하라
아날로그 감성의 ‘맥락’ 공유가 핵심이다

6장 스마트워크 구축의 ABC
A 설계하기: 스마트워크 기획
B 시작하기: 스마트워크 교육 및 시범 운영
C 지속성장 가능한 스마트워크 문화 만들기
스마트워크와 사무 환경의 연관성

당신은 왜 변하려 하는가? 이 질문은 ‘사무 환경 개선’의 궁극적인 목적을 묻는 질문이다. 즉, 사무 환경 개선은 그 자체로 목적인 것이 아니라, 궁극적인 목적을 이루기 위한 수단인 것이다. ‘사무 환경 개선’의 진정한 목적은 기업이 지금의 시대 속에서 생존하고, 나아가 시대를 이끌기 위함이다. 새로운 패러다임을 원하는 인재들이 마음껏 일할 판을 만들고, 이전 틀에 갇히지 않은 다른 차원의 생산성을 개발하기 위함이다. 즉, 공간을 바꾸어 새로운 ‘일문화’를 육성하기 위함이다.

총을 가졌다고 자동적으로 강한 군대가 만들어지는 것은 아니다. 경쟁력 있는 전투력을 가진 군대에 총보다 중요한 것은 그 조직의 기강과 문화다. 그 기강과 문화를 만드는 전략과 기술에 있다. 기업도 마찬가지다. 4차산업의 핵심 기술인 총을 가지고, 막강한 부대를 만들기 위해서는 우리 기업에 맞는 사무 환경을 통해 스마트한 기업의 일문화를 훈련하고 연습해야 한다. 그렇게 하기 위해서는 측정 가능한 데이터를 통해 시공간을 확대해 가는 전략과 기술이 필요하다. 스마트오피스와 스마트워크의 핵심에는 여전히 사람이 있다. 스마트 피플이 있다.

메타버스라는 키워드를 중심으로 많은 것들이 변하겠지만, 그중 비즈니스 현장에서의 변화가 가장 빠를 것으로 예상된다. 코로나19의 영향으로 많은 기업이 이미 비대면 업무의 가능성과 장점을 맛보았기 때문이다. 기존 화상회의 수준의 비대면 업무는 메타버스 기술과 결합되어 대면 업무를 구현하는 것에 그치지 않고 더 높은 효율과 편리성을 제공할 것이다.
하지만 기술적으로 구현된다 하더라도 모든 기업이 그것을 활용할 수 있는 것은 아니다. 혁신을 받아들이기 위해서는 기존 패러다임에 익숙해져 있던 체질을 개선할 필요가 있다. 때문에 앞으로 3년, 리모트워크를 기반으로 한 스마트워크 시스템을 발 빠르게 구축한 기업만이 새로운 패러다임에 시행착오 없이 안착해 폭발적인 성장 시대의 승리자가 될 수 있을 것이다.