포브스 100대 기업 인재들의 취업 공식

Intro 007

1장: 취업의 관점을 디자인하라

1. 취준생들이 가장 많이 묻는 질문 베스트 10 014
2. 광고 천재 이제석의 관점을 다르게 보는 법 029
3. 쪼갤수록 답이 보인다 046
4. 취업컨설턴트의 허와 실 058
5. 면접관들이 가장 싫어하는 지원자 유형 064

2장: 플랜 B를 준비하라

면접에 많이 나오는 질문의 본질 070
2. 팝업 창만 보지 말고 발로 뛰어라 079
3. 외국계 기업과 대기업 취업만이 성공인가? 088
4. 현실적인 ‘플랜 B’를 계획하라 093
5. 멘토가 없으면 반드시 만들어라 098
6. 더는 취준생을 만나지 마라 102

3장: 글로벌 기업에 입사하는 인재들의 비밀

1. 취업 전략 VS 취업 스킬 108
2. 인재들의 자기소개서는 무엇이 다를까? 113
3. 자신에게 맞는 기업을 찾아라 119
4. 이력서는 ‘무엇을 뺄 것인가’를 고민해야 한다 123
5. 면접에도 전략이 필요하다 129
6. 취업 고수들만 아는 고급 리소스 134
7. 똑똑하게 헤드헌터를 활용하라 149
8. 포브스 100대 기업 155

4장: 글로벌 인재들은 기본에 집중한다

1. 문제 해결 능력 170
2. 대인관계에 투자하기 173
3. 커뮤니케이션 능력 176
4. 스토리텔링 기법 180
5. 그루밍은 기본이다 186
6. 질문하는 힘 193

보통 인생에 세 번의 기회가 찾아온다는 말이 있다. 나는 이 말이 100퍼센트 맞지도 틀리지도 않다고 생각한다. 기회는 모든 사람에게 공평하게 오지 않을 뿐만 아니라 아예 오지 않는 사람도 분명히 있기 때문이다. 운 좋게 기회가 찾아오면 좋겠지만, 기회를 기다리기보다 직접 만드는 편이 훨씬 편하고 빠르다.

흔히 학교, 학점, 토익 그리고 영어회화 실력이 좋으면 취업이 잘 된다고 오해하지만, 실제로는 그렇지 않다. 좋은 스펙을 갖춘 지원자들을 채용해도 그들이 회사의 기대치를 넘지는 않았다. 좋은 기업에는 해외 명문 대학과 SKY 출신이 이미 넘친다. 그래서 기업들은 이제 지원자가 스스로가 사고해서 어려운 문제에 봉착했을 때 지혜롭게 대처할 수 있는가를 중요하게 보며, 팀원들과 협업할 수 있는 인재인지를 제일 중요하게 본다.

나는 사장님에게 인재를 뽑을 때 장기적인 관점으로 뽑는지, 아니면 단기적인 관점으로 채용하는지 물어봤다. 대한민국 어떤 기업의 대표가 단기적인 관점으로 뽑는다고 이야기를 하겠는가? 사장님도 물론 “장기적인 관점을 보고 사람을 뽑죠”라고 했다. 나는 “그렇다면 저를 채용해야 한다”고 말했다. “저는 최종 면접에 오기 전까지 미세한 떨림을 잡으려고 한 달 반 동안 매일 회사를 찾아왔습니다. 이처럼 부족한 점이 있으면 개선하려고 할 줄 아는 인재입니다. 현재 경쟁자인 동종업계 경력직보다 입사 후 1년 동안은 잘할 자신은 없지만 1년 이후에는 더 못할 자신이 없습니다. 그러므로 저를 뽑으실 것을 추천합니다”라고 답변했다. 그리고 나는 보스턴사이언티픽에 입사했다.