담대하고 끈덕지게

들어가며

1부
1장. 금융의 삼성을 꿈꾸다
발칵 뒤집힌 삼일회계법인|금융계의 삼성|최후 통첩과 서태식 회장의 허락|급여는 반 토막 났지만

2장. 1등의 운명을 타고난 국민은행
덩치만 큰 둔한 공룡|ROE 20%, ROA 1.5%가 가능한 이유|40대 부행장으로 금융계 데뷔|CFO와 CSO를 겸임한 이유

3장. 위기의 한가운데
카드사태의 전운|새해 벽두부터 몰아친 카드사태 광풍|국민카드 흡수 합병|합병의 가장 큰 난관|긴박했던 합병 승인|파산 위기 LG카드|한발 물러설 수밖에 없었던 국민은행|국민은행의 오랜 염원, 완전 민영화

4장. 은행의 꽃
영업총괄 부행장|주먹구구식 운영 체계를 개선한 고객 관리 시스템|관리하기 힘든 팀원, 잘하는 팀원|전무후무한 인도네시아 BII 은행 인수 성공|아쉬움만 남긴 중국 진출

5장. 꺾여버린 꿈
국민카드 합병 회계 처리 논란|중징계로 끝난 은행장의 꿈|보리 한 움큼 쥔 손으론 쌀자루를 쥘 수 없다

2부
1장. 5년 만의 복귀
김앤장 고문|몸집만 더 무거워진 국민은행|은행장은 아니지만 5년 만의 귀환

2장. 뱅커의 덕목, 단호함
리딩뱅크를 뺏긴 KB|부실 조선사 처리 원칙|도대체 이 은행을 왜 샀을까

3장. 혼돈에 빠져든 KB
끝내 성사되지 못한 메가뱅크|ING생명 인수 무산과 베이징 사태|조직 재정비를 위한 임원 일괄 사표|ISS 사태와 행장 도전 실패|KB엔 더 이상 미련을 갖지 말자

4장. 끝내 꿈을 이루다
KB 사태로 다시 열린 도전의 기회|12년 만에 이룬 필생의 꿈

3부
1장. 1등 KB의 밑그림과 리더의 자격
KB금융지주 회장 정식 취임|넘버원 KB, 1등 KB 人|회장과 행장을 겸직한 이유|임원 인사의 원칙|KB의 전략 방향과 1등의 정의|리딩 금융그룹을 향한 KB의 4대 이정표|숲 속에서 길을 잃지 않고 나아가는 힘|KB의 핵심 가치와 경영의 3요소 쌓음. 섬김. 나눔|윤 회장의 리더론

2장. 환골탈태를 위한 선결 조건
선택이 아닌 생존을 위한 인력 합리화|KB식 ERP(조기퇴직제)|위기에도 흔들리지 않는 회복탄력성(Resilience)|마지막엔 발로 뛰어야|윈윈하는 조직문화

3장. 시장의 의심에 대한 윤종규의 대답
KB에 대한 시장의 3가지 의심|KB 금융지주의 옥상옥|승진 서열표와 AI 인사 시스템|인사 청탁엔 명확한 경고 전략|농구의 지역 방어를 차용한 지역 본부 제도|빠른 의사결정과 업무 숙련도 제고|업무의 3가지 유형|이루지 못한 급여 체계 개편

4장. 누구도 넘볼 수 없는 초격차 은행
Execution & Delivery|지속 가능한 성장을 위한 기본 조건|KB스타뱅킹의 진화|금융의 기본은 리스크 관리|기업 금융 역량 확대|고객 자산 관리에 강한 은행|조직의 효율성을 높이는 윤종규의 3R|직원의 얘기를 귀담아듣는다는 건|느리면 잡혀 먹히는 것은 자연의 섭리|시너지의 궁극적인 목표는 오로지 고객

5장. 한국 금융계 가장 완벽한 포트폴리오
대우증권 인수 실패|딱 한 명 동의했던 현대증권 인수 가격|KB의 유니버설뱅크 도전|금융당국의 설득이 필요했던 LIG손해보험 인수|비(非)금융 4대 플랫폼 완성시킨 KB 캐피탈|비(非)은행 강화의 마침표, 생명보험|M&A만큼 중요한 PMI(인수 후 통합 과정)|글로벌 진출을 위한 교두보

6장. 금융의 가까운 미래
KB의 미래를 위한 Top Priority 3|지속 가능한 성장을 위한 ESG|직원 만족을 위한 20-30-40 프로젝트|후원은 돈 버리는 일이 아니다|금융계 최초 탄소 배출량 공시|고령화는 레거시 은행에겐 기회|디지털 혁명과 금융 산업|AI 시대 인간이 살아남는 법|빅블러 시대 은행이 가야 할 길|플랫폼과 네트워크 효과

4부
1장. 꿈은 없었지만 집념은 있었다
꿈조차 사치였던 어린 윤종규|남석리 주산 대표 선수|호남 최고 명문 광주서중 낙방|정해진 선택지, 광주상고 입학

2장. 재능과 시련
수석 졸업과 외환은행|성균관대 75학번|회계사 시험 준비와 시위 주도|수배 끝에 자진 출두|회계사 시험 합격과 결혼|6개월 만에 행시 1. 2차 동차 합격했지만

3장. 텐사이(천재) 회계사
에이스의 귀환|리스업계 회계 최고 권위자|일의 덕목|회장까지 나서 설득한 일본행|한일리스 출범|서울대 첫 워드프로세서 논문|한국에서 건너온 텐사이|일본에서 미국 회계사 합격

4장. 최초가 아니면 의미 없다
삼일총서 첫 발간|일본 비즈니스와 초고속 승진|리더는 등으로 가르쳐야 한다|故 김정태 행장과 인연|주택은행 뉴욕 상장|금융 분야 최강자로 올라선 삼일|외환위기 극복과 금융 구조조정|동아건설 워크아웃|40대 초반의 부대표|위임과 방임|리더의 번뇌|윤종규와 KB, 집념의 9년

“내가 주말 동안 여러 사람에게 물어봤는데 모두 이해가 안 간다고 한다. 너 같이 잘 나가는 파트너가 그런 선택을 한다니. 은행으로 옮기면 지금 받는 경제적 대우는 절대 못 받는다. 네 속마음에 있는 게 정말 뭐냐.”
“말씀 그대로입니다. 금융의 삼성을 만들고 싶습니다. 회계법인에서 잘 훈련된 회계사가 기업 경영도 잘 할 수 있다는 성공 사례를 만들어 후배 회계사들의 선택지를 넓혀보고 싶습니다. 은행 CEO가 돼 그 꿈을 꼭 이루고 싶습니다.”
“네가 CEO가 된다는 보장이 어디 있느냐.”
“보장이 어디 있겠습니까? 챌린지 하는 거죠. 일단 CFO로 시작하면 은행의 모든 업무에 관여해 볼 수 있습니다. 짧은 기간에 견문을 넓힐 수 있죠. 제 역량을 드러낼 기회가 충분히 있다고 생각합니다. 물론 쟁쟁한 분들과 치열한 경쟁을 해야 할 겁니다. 당연히 어떤 자리도 보장돼 있다고 생각하지 않고, 기대하지도 않습니다. 다만 저를 데려가는 사람의 마음을 믿습니다. 그 믿음에 한 번 저를 걸어볼 생각입니다.”

윤 부행장은 자진 사퇴 형식으로 은행 문을 나서면서 ‘가야 할 때가 언제인가를 분명히 알고 가는 이의 뒷모습은 얼마나 아름다운가’란 이형기 시인의 낙화로 심경을 대변했다. 계획했던 모든 일을 완수하지는 못했다는 아쉬움도 있었지만, 그는 퇴임사에서 “어느 때보다 변화와 경쟁이 심화되면서, 국민은행은 리딩뱅크의 지위를 강력하게 도전받고 있다”며 “보리 한 움큼 쥔 손으로 절대 쌀자루를 쥘 수 없듯이, 과거에 집착하지 말고 현실에 안주하지 않는 노력을 하자”고 직원들을 독려했다. 마지막까지 변함이 없었던 국민은행에 대한 애정이 담긴 말이었다.