[큰글자책] 생각하는 리더 행동하는 리더

이 책에 대한 생각 나눔 Part 1 4
프롤로그 9

1부 생각하는 리더
1 리더십 21
2 자기다움 26
3 성찰 31
4 정체성 36
5 성장 41
6 도덕적 해이 46
7 팔로워 51
8 고경력 비보직자 55
9 관점 전환 62
10 관심 66
11 진단 70
12 팀 75
13 변화 79
14 최적화 83
15 경력 성공 87
16 역발상 92
17 조직문화 96
18 실패 101
19 정서적 동질성 105
20 인공지능 109

2부 행동하는 리더
1 개선 117
2 기록 121
3 정리 126
4 선택 131
5 자기관리 135
6 시간관리 139
7 내적 보상 144
8 스피치 148
9 도전 152
10 소통 157
11 혁신 행동 161
12 동기 유발 165
13 임파워먼트 169
14 역할 전환 174
15 불통 179
16 변수 183
17 팀워크 188
18 지식 축적 192
19 네트워킹 200
20 실행력 203

에필로그 207
이 책에 대한 생각 나눔 Part 2 211

리더십은 리더만 관심을 가져야 하는 것이 아니라 모두의 관심이 집중되어야 한다. 그리고 최선의 리더십을 추구하는 것과 마찬가지로 최악의 리더십을 회피하는 접근도 이루어져야 한다.
이런 측면에서 찾아낸 리더십 실패 요인들은 리더십 성공을 위한 일종의 안전장치와도 같은 역할을 할 수 있을 것이다. 그러니 주변에서 리더십 실패 요인이 보이면 혀끝을 차고 등을 돌리지 말고 이를 타산지석으로 삼아 하나의 교훈lesson learned으로 축적하고 이를 제거해나가는 노력을 기울여야 하겠다.

귀인貴人을 만나고 귀인歸因을 하는 것은 스스로의 선택이다. 기다려서 만날 수 있는 것이 아니고 우연히 다가오는 것도 아니다. 관점을 달리하고 접근을 달리해야 만날 수 있다. 그러니 지금부터라도 주변과 자신을 다시 보면 어떨까? 만일 찾고자 하는 사람 혹은 해결하고자 하는 것이 있다면 그것은 바로 옆에 그리고 자신의 내면에 있을 수 있다. 그것도 아주 오래전부터.

지금까지 자신에 대한 평가를 타인에게만 맡겨 왔고 이에 대한 신뢰도와 타당도 측면에서도 만족스럽지 못했다면 이제는 스스로가 자신을 평가해 볼 수 있는 측정 도구가 되어 볼 필요가 있다. 생각보다 객관적으로 자신을 돌아볼 수 있고 생각보다 냉정하게 평가하게 되며 생각보다 더 많은 목표가 설정된다. 무엇보다 이와 같은 평가는 내면의 힘을 키워 나가는 데 도움이 된다.