위아래 치이는 팀장에서 이끄는 팀장으로

프롤로그

Part 1 팀장의 무게
오늘날 팀장의 현실
팀장이 어려운 이유
팀장 리더십의 중요성
AI 시대, 팀장은 왜 여전히 필요한가
팀장은 왜 한 번쯤 해볼 만한 자리인가

Part 2 리더십 성장을 시작하다
팀장의 마인드셋
팀장·기업·상사가 만드는 성장 구조
팀장의 코어 근육

Part 3 인사이드 리더십 - ‘나’ 먼저 리드하라
인사이드 리더십의 의미
인사이드 리더십의 첫 번째 요소 - 자기인식
1. 왜 자기인식에서 시작해야 하는가
2. 팀장에게 자기인식이 부족할 때 생기는 문제
3. 팀장의 자리, 자기인식의 기회이자 위험의 신호
4. 내적 자기인식
5. 외적 자기인식
인사이드 리더십의 두 번째 요소 - 성장목표
1. 왜 성장목표가 필요한가
2. 성장목표가 갖춰야 할 요건
3. 나를 발견하는 핵심 질문들
4. 목표를 행동으로 옮기는 기술
5. 멈추지 않고 지속하는 힘

Part 4 성과관리 리더십 - 일과 사람을 리드하라
제도를 넘어 리더십으로
성공적인 성과관리가 가져올 변화
현장에서 마주하는 성과관리의 현실
성과관리 리더십을 세우는 네 단계 실천
1. 목표 수립 - “무엇을, 왜 하는가?”
2. 실행 점검 - “지금 어디에 있는가?”
3. 피드백 - “무엇을 배우고, 어떻게 성장할 것인가?”
4. 평가 - “무엇을 이어가고, 무엇을 새롭게 시도할 것인가?”
AI 시대, 성과관리 리더십의 가치

Part 5 조직을 넘어, 나의 삶을 리드하라
나의 삶을 리드하는 네 가지 자산
정신 자산 - 긍정 에너지로 내면을 단단히 하라
체력 자산 - 리더십의 무게와 삶의 여정을 지탱하라
관계 자산 - 서로의 가능성을 확장하고 함께 성장하라
역량 자산 - 주도적으로 ‘내 일’을 설계하라

에필로그