이재용의 넥스트 삼성

프롤로그_ 넥스트 삼성, 그리고 한국 경제의 미래

제1부 이재용 체제의 출범
1장. 두 가지 의미의 삼성전자 6천 명
6천 명 구조 조정안 발표
2014년 11월 22일의 삼성전자
삼성전자 재직 박사 6천 명
삼성의 새로운 최고경영자가 읽는 메가트렌드
이재용 시대의 삼성전자
급변하는 IT전자 환경과 삼성전자의 미래

2장. 두 차례의 빅딜과 ‘선택과 집중’
삼성-한화 빅딜 발표
‘선택과 집중’이라는 경영 방침
삼성-한화 빅딜의 진짜 의미
‘제일주의’에서 ‘선택과 집중’으로
삼성-한화 빅딜의 결말, 유가 폭락
삼성-롯데 빅딜과 화학 업계 구조 조정

3장. 메르스 사태와 세 가지 우연
중동발 전염 바이러스의 충격
삼성그룹 대표의 대국민 사과
첫 번째 우연: 이건희 회장과 1번 환자
두 번째 우연: 삼성생명공익재단 이사장 취임
세 번째 우연: 48세 생일에 이루어진 대국민 사과
삼성그룹의 새로운 최고경영자

4장. 제일모직과 삼성물산 합병, 그리고 복병 엘리엇
제일모직과 삼성물산 합병안 발표
헤지펀드 엘리엇은 누구인가?
소액주주들에게 넘겨진 합병 결정권
삼성물산 임시 주주총회 준비 과정
엘리엇 매니지먼트의 반대 전략
삼성그룹은 국민기업인가?

제2부. 세계 4강의 주도권 전쟁
5장. 미국의 세계 경영
2016년 1월, 미국의 경제 현실
미-중 패권 역전 시대
미국의 경쟁력
미국 기업의 경쟁력
미국의 무기
미국의 세계 경영

6장. 중국의 세계 경영
2016년 1월, 중국의 경제 현실
중-미 패권 역전 시대
중국의 경쟁력
중국 기업의 경쟁력
중국의 무기
중국의 세계 경영

7장. 일본의 세계 경영
2016년 1월, 일본의 경제 현실
중-일 경제 역전 시대
일본의 경쟁력
일본 기업의 경쟁력
일본의 무기
일본의 세계 경영

8장. 한국의 세계 경영
2016년 2월, 한국의 경제 현실
한국 세계 4강 시대
한국의 경쟁력
한국 기업의 경쟁력
한국의 무기
한국의 세계 경영

제3부 삼성그룹의 현재
9장. 삼성전자의 현재
2016년 2월, 세계 IT전자 업계의 현실
2016년 2월, 삼성전자의 현실
세계 IT전자 업계의 구조 변화
삼성전자의 구조 조정
세계 IT전자 업계의 미래 전망
삼성전자의 미래 경영

10장. 삼성금융의 현재
2016년 2월, 세계 금융 업계의 현실
2016년 2월, 삼성금융의 현실
세계 금융 업계의 구조 변화
삼성금융의 구조 조정
세계 금융 업계의 미래 전망
삼성금융의 미래 경영

11장. 삼성물산의 현재
2016년 2월, 세계 건설 업계의 현실
2016년 2월, 삼성물산의 현실
아시아 인프라 건설 시장과 건설 업계의 변화
삼성물산의 건설 부문 구조 변화
세계 건설 업계의 미래 전망
삼성패션의 미래 경영

12장. 삼성바이오의 현재
2016년 2월, 세계 제약 업계의 현실
2016년 2월, 삼성바이오의 현실
세계 의료 시장과 바이오 업계의 변화
삼성병원의 구조 변화
세계 의료계의 미래 전망
삼성전자의 의용 공학 경영

제4부 제3차 세계대전
13장. IT전자 전쟁
『아라비안 나이트』
두 차례의 세계대전과 「세 왕자의 보물」
컴퓨터?스마트폰(1차 IT전자 전쟁)
스마트비이클(2차 IT전자 전쟁)
스마트빌딩(3차 IT전자 전쟁)
스마트피플(4차 IT전자 전쟁)
14장. 금융 전쟁
1929년의 대공황
2008년의 금융위기
핀테크(1차 금융 전쟁)
인공지능(2차 금융 전쟁)
세계 금융시장과 초대형 금융그룹(3차 금융 전쟁)
글로벌 머니(4차 금융 전쟁)

15장. 문화 전쟁
유럽고속철도
유럽연합(EU)
일대일로(1차 문화 전쟁)
인공지능(2차 문화 전쟁)
스마트 복합시설(3차 문화 전쟁)
스마트 망원경(4차 문화 전쟁)

16장. 유통 전쟁
중국에서 가장 영향력 있는 기업
미국에서 가장 영향력 있는 기업
모바일 쇼핑(1차 유통 전쟁)
대형 아웃렛(2차 유통 전쟁)
백화점(3차 유통 전쟁)
위락도시(4차 유통 전쟁)

제5부 삼성그룹의 미래
17장. 삼성전자의 미래
IT전자 시장 확대
IT전자의 세계 표준
삼성전자의 웨어러블 컴퓨터 기술력
삼성전자의 스마트비이클 참여 가능성
삼성전자의 스마트빌딩 창조 능력
삼성전자의 스마트피플 모델 구현 능력

18장. 삼성금융의 미래
세 번째 금융위기
세계 금융 환경의 재조정
삼성금융의 핀테크 기술력
삼성금융의 인공지능 창조 능력
삼성금융의 성장 가능성
삼성금융의 세계 시장 지배력

19장. 삼성물산의 미래
일대일로와 남북 통일
패션 산업의 세계 표준
삼성물산과 아시아 재건
삼성물산과 패션 산업
삼성물산과 스마트엔터테인먼트
삼성물산과 스마트레지던스

20장. 삼성유통의 미래
온라인 유통 환경의 변화
오프라인 유통 환경의 변화
추상적 브랜드 가치의 실제적 환원
웨어러블 컴퓨터의 서비스 엔진 개발
IT전자 편의점 개장
IT전자 컬처타운의 필요성

에필로그_ 한국은 과연 살아남을 수 있을 것인가?

그렇지만 최근 삼성그룹 내부에서 외부로 흘러나오는 소리는 전부 삼성그룹이 새로운 일자리를 늘리는 것은 고사하고, 있던 일자리까지 없애려고 한다는 이야기뿐이다. 그러다 보니 최근 언론에서는 이러한 삼성그룹에 대한 우려 섞인 반응을 담은 기사들을 연일 내보내고 있다. 삼성그룹 내부에서 성장 동력을 찾지 못하는 상황이라면 외국으로 시선을 돌려보라고 하는 주장도 있다. 가령, 삼성그룹이 규모가 작은 회사가 아니니 해외 기업들을 인수 합병하면 돌파구가 생기지 않겠느냐는 것이다. 물론 드러내놓고 직접 이재용 부회장이나 삼성그룹을 거론하는 것이 아니라, 한국 기업 전체로 에둘러서 표현하는 식으로 말이다.

이는 다시 말해, 삼성그룹의 새로운 최고경영자 이재용 부회장이 IT전자 분야의 전쟁이 스마트폰을 넘어서 가전으로 이어질 것이라고 전망한 것이라고 볼 수 있다. 스마트폰은 이제 새로운 기술을 선보이기 힘들 정도로 급속하게 발전해서, 기술적 정체 상태에 머무르고 있었다. 2015년 1월 20일, 「파이낸셜뉴스」는 삼성전자와 함께 양강 구도를 형성했던 애플마저도 판매량을 늘리기 위해서 스티브 잡스가 당부했던 금기사항들을 깨뜨리고 있다고 보도했다. ‘스크린용 펜과 소형화된 태블릿 PC, 화면이 커진 스마트폰, 실물 같지 않은 디자인’ 등 애플의 불문율과 같았던 금기를 스스로 깨뜨리는 것은 스마트폰이 기술적으로 한계 상황에 봉착한 것을 드러내는 방증이었다.

어쨌든 2016년 현재, 미국이 맞이한 가장 부담스러운 경제 현실은 급속하게 성장하는 중국 경제의 위력이다. 중국 경제는 이제 미국 경제는 물론, 세계 경제와 직접적으로 연동되어 있다. 중국은 어느새 세계 경제의 심장으로 도약했고, 중국의 경기하락은 세계 경제의 침체로 곧바로 이어지게 되었다. 결국, 미국은 세계 경제사에 유래 없는 불황으로 기록될지 모를 중국의 경제침체를 막아서기 위해 노심초사하고 있는 실정이다.