인문학 리더십

이 책의 내용과 활용법
머리말: 인문학이 리더를 만든다

1부 리더십의 핵심
01 하나의 신화, 세 가지 진실 모세와 <탈출기>
02 여덟 가지 함정 셰익스피어의 《리어 왕》

2부 정치
03 변화 마키아벨리의 《군주론》
04 정의 플라톤의 《국가》
05 힘 소포클레스의 《안티고네》
06 권위 셰익스피어의 《줄리어스 시저》
07 기질의 정의 처칠의 《위대한 동시대인들》

3부 싸움
08 위기 셰익스피어의 《헨리 5세》
09 경쟁 한니발과 《위대한 지휘관들》
10 딜레마 해밀턴과 매디슨의 《연방주의자》
11 의사소통 페리클레스와 링컨의 연설
12 기질의 발전 플루타르코스의 《도덕론》

4부 정신
13 동기 프랑클의 《죽음의 수용소에서》
14 성격 융의 《심리학적 유형》
15 결정 달의 단편집
16 문화 베네딕트의 《국화와 칼》
17 기질의 고정 셸리의 《프랑켄슈타인》

5부 판단
18 관계 모파상의 《비곗덩어리》
19 책임 멜빌의 《빌리 버드》
20 재능 오스틴의 《엠마》
21 이상 쇼의 《성녀 조앤》
22 기질의 노출 조이스의 《죽은 자들》

6부 리더십의 미래
23 세 단계 다시 보는 위인들
24 네 번째 단계 노자의 《도덕경》

후기: 길 찾기
부록: 리더십 연구 모임 만들기
주
찾아보기

고전을 읽는 데는 세 가지 장점이 있다. 첫째, 고전은 사람들을 이끌 방법을 찾을 때 그 위험을 진지하게 받아들인다. 둘째, 고전은 MBA 과정 안내문에서 볼 수 있는 주제에만 집착하지 않는다. 고전은 훨씬 더 큰 주제, 위대한 리더들이 잘 아는 분야를 다룬다. 바로 인간의 본성이다. 마지막으로, 고전의 내용은 시대의 시험을 이겨 낸 것이다. 고전의 배경은 오래된 과거지만, 고전 속 인물들의 걱정거리가 우리의 걱정거리고 그들의 조언은 지금도 유용하다.

리더십은 과학보다는 기술에 가깝다. 20세기 초 ‘과학적 경영법’ 시도는 인간의 정신과 마음을 거의 무시하는 리더십 이론들을 탄생시켰고, 그 결과 별로 효과가 없었다. 1960년대 이후 출간된 비즈니스 경영 논문의 절반 정도는 바로 이 이론들을 파헤치는 것들이다. 리더십의 과학에 대해 배우고 싶다면 최근 연구를 살펴보라고 추천할 것이다. 하지만 리더십의 ‘기술’을 배우고 싶다면, 그러니까 다른 사람들이 따를 수 있는 사람이 되고 싶다면 고전을 공부하라고 할 것이다.

먼저 나서라. 희망을 만들라. 사람에게 집중하라. 이것이 카리스마 넘치는 외로운 리더라는 신화를 대체하는 진실이고, 진정한 리더를 알아보는 징표다.